建筑工程管理策划和决策阶段的探讨-工程管理原理与经济决策方法.doc
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1、建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法工程项目是指建设领域中的项目。1般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有1定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常,我们把工程建设周期划分为4个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实行阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括:工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,和为何要投资、
2、什么时候投资、如何实行等重大问题,进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大,但却10分重要。投资决策是投资者最为重视的,由于它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是1个地区1个企业管理水平的综合体现。1般来讲任何1个工程建设项目都应当同时接受企业本身监督,业主(监理)监督。1.企业本身监督每一个建筑施工企业都应当建立起1个行之有效的质检机制和质量体系,现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,这样1个3级管理层,层层负责的监督机制也是企业对工程
3、质量把关的主要途径。2.业主(监理)监督也称为第3方监督,是最权威性的监督。由业主委派或拜托的质量监督小组,长驻工地,对工程中还没有施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这2套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完全体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够到达预定的质量目标。2.2监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度,控制质量的方法和手段有以下几种:1.现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方
4、式,已构成的成品有权责令施工人员推倒重来。2.召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底,纠正毛病限时改正。3.编制质量控制书,对施工进程中可能产生或已产生的质量问题详细说明,指明对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化,但必须处处以国家规范和新的验评标准为根据,管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。2.3工种中常出现的质量问题1.基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工进程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况,应尽可能在完成成品之前详细检查丈量,以免完成后不合格返工。
5、框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模倾斜,箍筋间距差,水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑施工中除上述情况外,还会出现组砌方法毛病,墙体垂直、平整偏差较大,接槎尺寸不足,沙浆水平缝饱满度不够等问题。不管是框架结构还是砖混结构,主体施工期间除按施工进行验收外,还应依照相干图集以节点大样详细检查,遇有背规情况责令整改。2.装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修和踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而产生成品质量达不到预期标准情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装和屋面做
6、法由于多数为分包工程,易出现分包施工队偷工减料安施工管理的空白,需要甲乙双方管理人员进行指点和监督。在此阶段中,各种施工人员相互交叉作业,容易出现相互妨碍,相互破坏成品的情况,需要管理人员做好事前要求,事中监督、事后检查工作,共同做好成品保护。3.装备安装阶段严格装备质量关“3无”产品坚决不允许进入施工现场是保证装备安装质量的重要工作,其次不管水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作,水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰,系统明确配电平衡,装备进户须按设计安全保护装置,总阀、总表、总箱。在监督质量进程中,指出问题,明确及时,同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未斟酌的
7、方面具有1定的和综合处理能力。3. 建设方案由紧缩车及配套箱(桶)构成的1级清运和2级转运:(1)垃圾紧缩车配套垃圾箱(桶)垃圾箱(桶)紧缩后垃圾处理场;(2)垃圾箱(桶)封闭式手推车垃圾中转站垃圾处理场。该方案的缺点:工程投资较多;该方案的优点:管理方便,运输进程中杜绝垃圾的漏、撒现象,管理费用低。该方案需要人员少,终年运行费用低,从环保的角度斟酌,如果采取该方案,可以免垃圾对环境的2次污染,从技术角度斟酌,该方案在国内其它城市已有成形的运行管理经验。斟酌国内外垃圾搜集转运的发展趋势,从营口市城市发展的实际情况动身,肯定该方案作为本工程的推荐方案。3.1投资估算结果及分析项目投入总资金:本工
8、程投入总资金为3 172.32万元,其中建设投资3 111.63万元;活动资金60.69万元。资金来源以下:建设投资国家资金支持占41%,其余全部采取自筹;活动资金按70%银行贷款,贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%,财务净现值大于零,静态投资回收期小于15 a,其它各项财务指标也均能满足要求,项目又具有1定的抗风险能力,因此在财务上是可行的。该项目具有较大的社会效益,建设该项目将大大改良营口市的环境状态,对减少环境污染,对改良人民的生活条件、生活环境,改良社会环境及投资环境,推开工业生产的发展及城市建设,都具有10分重要的意义,因此该项目建设是10分必要和可行的。4.
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