县招待所景观改造工程施组设计00987766.docx
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1、目录第一章 总则2第二章 编制依据2第三章 工程概况3第四章 施工准备4第五章 施工部署5第六章 主要分项工程施工方案12第七章 雨季施工技术措施53第八章 工程质量保证措施54第九章 安全保证措施59第十章 文明施工、环境保护措施61总则1、认真贯彻执行国家及建设部颁发有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求,实施质量控制及检验。 2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。 3、做好整体施工部署和分部施工方案,合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业,充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。 4、坚持“百年大计,质量第一”确保安
2、全施工,贯彻执行各项规章制度。 5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。 6、做好人力、物力的综合平衡调度,做好雨季施工安排,确保均衡施工,按时完成施工任务。 7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局,局部压缩施工临时用地。 8、贯彻执行国家,地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。编制依据一、.市政府某招待所2006 春季环境整治工程招标文件。二、市政府某招待所2006 春季环境整治工程施工图。三、.市政府某招待所2006 春季环境整治工程招标会议纪要及现场踏勘。四、参照的技术规范。(1)园林植物栽植技术规
3、程(试行DBJ08-18-91)(2)园林植物养护技术规程(试行DBJ08-19-91) (3)园林植物保护技术规程(试行DBJ08-35-94) (4)草坪建植和草坪管理的技术规程(试行DBJ08-67-97) (5)城市绿化工程施工及验收规程(DJJ/T89-99) (6)建筑工地现场供电安全规范(GB50/94-93) (7)给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97) (8)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002) (9)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91) (10)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95) 工程概况.市政府某招待所2006 春
4、季环境整治工程位于.招待所内,其中:网球馆外环境工程:施工主要内容为喷泉、给排水、碎拼铺装及绿化栽植等工程。四合院内庭院环境改造工程:施工主要内容为道路铺装、水池、照明、景石点缀、及绿化苗木栽植等工程。东二号楼外环境改造工程:施工主要内容为观景平台、木栈道、茅草亭、照明等工程。泳馆外环境改造工程:施工主要内容为景墙、绿化种植等工程。经熟悉图纸并深入研究分析,本次招标工程的景观设施要求表现出设计新颖、施工工艺精细的特点。因工期较紧,为此我公司于进场前进一步完成现场勘察,并与设计单位沟通,要求其进行施工前必要的技术交底,以便做好进场施工前的各项准备工作,并根据各分项工程的特点进一步深化施工方案及相
5、应的技术措施及施工进度计划,为保证在规定的工期内优质完成全部工程奠定坚实的基础。施工准备1、根据景观工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、着手进行备料准备,联系好进货渠道,并规划好外购材料的运输和堆放工作,确保材料供应及时,从而保证施工作业的正常进行。5、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。6、进行测量放样工作,按甲方及设计图纸交付的原始基准点位置
6、采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定相应景观的坐标位置和种植点及场地的坡度走向。7、做好临时用工计划和安排。施工部署(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到设计要求,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立北京市政府某2006 春季环境整治工程项目部。工程实行项目经理负责制,具体如下:(1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行
7、项目部自主经营,确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程。e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益。g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲,提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。(2)总工程师全面负责
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