优秀实用文档精选如何当好财务处一把手666999.docx
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1、如何当好财务处“一把手”什么叫一把手叫呢?一个人一生可以有很多机会做“一把手”,小学时当个班长,参加活动做个组织者,单位中做个领导,在单位当不了,回家当个“一把手”。总而言之,“一把手”就是一个群体或单位的主要领导、决策者。“一把手”的职责可以概括为“用人”和“决策”。一个单位的“一把手”的综合素质高低,工作能力如何,直接关系到一个单位的工作成效,甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话说“千军易得,一将难求”,一把手绝不是全才,也不一定是某一方面的专家,但绝对不会影响他当好“一把手”。当今社会,科学技术高速发展,一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到很大的限制,而且会越来越突出。这就对“一
2、把手”的素质要求越来越高。做为一个有抱负的人,当普通老百姓,会把自己的工作做得有声有色,为自己负责;当副职,会把主管的工作做好,维护好领导、为下属负责;当“一把手”,就会充分实现自己的抱负、展露才华,把握全局,努力创造更好的业绩,实现自己的社会价值,更加充分地为广大人民服务。那么,怎样才能做好“一把手”呢?“一、要讲政治,要讲正气,人格上要有表率作用。一个单位的“一把手”要有政治理论修养,如果不讲政治不问政治,就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策,就不可能把该单位的队伍建设搞好。一个单位的“一把手”不讲正气也不行,不讲正气,就不可能团结广大的人民群众,就不可能走群众路线,就失去了干好工
3、作和事业的基础。“一把手”要一身正所气,处事刚正。 “一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂,要有高尚的人格,必须带头忠诚于祖国的事业,带头敬业奉献,吃苦在前,享受在后,严于律己,率先垂范。要求群众和同志们不做的,“一把手”及领导成员必须首先不做,要求下属和同志们做到的,“一把手”和领导班子成员首先做到做好,必须真说实做,真想实干。二、要抓好班子建设,会识人,善用人一是要用人所长,避其所短,合理分工。每个人都有自己的长处,也有自己的短处,要尽量将其长处发挥到极致,将其弱势限制到最低范围内,即做到扬长避短。二是要加强管理,协调好班子成员的关系,发挥整体效能班子团结才能凝聚力和战斗力,由于每个人出
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