内勤工作计划模板.doc
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1、内勤工作计划模板内勤工作计划模板1我于_年_月在_工作。自上班以来,我得到了公司领导及各位同事的指导和帮助,很快融入到这个集体之中,成为这个大家庭的一员。现就销售内勤岗位的感悟及近期工作计划呈报如下:一、销售部办公室的日常工作作为_公司的销售内勤,我深知岗位的重工性及该岗位对交际协调能力的要求。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽。具体工作包括把握市场最新购机用户资料的收集;为销售部业务人员做好保障;文件的整理、签署分期买卖合同等所需的资料;用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,做到了事事
2、有着落。二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为我们公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解用户的需求进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报客户到期应收账款明细表是,要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。三、今后努力的方向在以后的工作中,我一定会爱岗敬业,创造性地开展工作,虽然也存在一些问题和不足。主要是表现在:第一,销售业务员这方面有些不协调,也许是刚刚接触这方面的工作;我个人在和他们沟通上出现一些分歧,
3、要加以改正。第二,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习销售内勤知识,虽然和其他兄弟单位相比我们有一些不足之处,但我一定会严格要求自己;对销售工作的统筹规划一定做到心中有数;第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手!在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共成长。_年_月_日内勤工作计划模板2一、工作总结我们来公司也很长时间了,由于对企业的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好,在此我们两个对这段时间以来的工作做出一个总结,总结下在平常工作中所遇到的问题,以便在来年的工作中做的更出色,能更好的配合销售人员完成每一笔交易,为公司创造更多的
4、利益!A:物品出入库时有漏计情况:没有按正规的仓库规章程序操作,导致仓库货物零乱堆放,甚至有发错货的现象。B:没有及时按月进行物料核查,调整误差,经过之前的教训和经验我们会按照正规程序,每个月对自己所管辖的范围,对货物进行全盘的清理核查,保证货物的准确性。C:没有进行系统的规划:货物大规模的转移位置时没有对仓库的摆放进行系统的规划和划分,致使在后来的整理中难度极增,没有在最短的时间内完成物料的清点。D:加工尺寸错误:由于粗心大意等原因,所下加工单与所需尺寸不符,令公司经济利益亏损。以上是我们对工作中做的一些不足的地方进行的总结,总结的不是很全面,不过来年我们一定会改进完善仓库和我们自身存在的一
5、些不足,更好的配合销售人员,为公司创造出更大的效益!20_年工作计划汇总严格遵守本公司的规章制度,从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不因循守旧,也不盲目冒进。不仅凭个人想法便断定方案可行。会分清工作任务中的轻重缓急,合理安排。对实行中可能发行的偏差,采取必要的防范措施或补救办法。工作计划的内容及制订步骤:(一)工作计划的内容:工作任务和要求:根据需要,规定出一定时期内的工作目标,例如:现在的目标即是实际库存与高达库存保持一致,并保证其准确率。(二)工作计划须经过的步骤:1、每周核对实际库存与高达库存,每两周彻底盘查实际库存,确保两者相符。2、每日做好公司的库存管理和维护,如有西城来货,能
6、很好的做好入库工作,尽量在最快的时间内把最新的库存上传公司交流群。3、加工单的安排都能井然有序,在核实客户要求的尺寸规格的基础上来合理的安排加工时间,及时出货。5、凡是从仓库提走任何货物,仓库人员必须凭已盖提货章的销售单再帮客户提取货物,这样才能保证仓库数据的准确性。6、对物资的不熟悉:我们的职责就是要确保物料的进出数量的正确无误,凡是进出的货物心里都要有个数。7、与仓库要保持合作默契,能很好的与仓库人员进行交流与合作。保证每日的工作都能顺利进行。8、根据工作中可能出现的偏差或问题,确定如何解决的措施,以免发生问题时,工作陷于被动。9、与办公室人员融洽相处,在做好自己的本质工作基础上不断的提高
7、自己各方面的能力。10、保持合作默契,明确分工。相信在我们俩的相互监督和相互学习下能圆满的完成每一项流程。11、我们会在实践中进一步修订、补充和完善计划!内勤工作计划模板3销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公
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