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1、工工程程科科科科长长KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人:部部门门:岗岗位位:工工程程科科科科长长工工号号:硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准1、测测试试的的准准确确率率2 20 0% %无无重重大大测测试试失失误误,准准确确率率达达90%以以上上8090%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,超超过过90%,每每提提高高0.5%加加0.4分分;(此此项项指指标标结结果果以以质质检检部部认认定定的的测测试试结结果果为为准准)2、测测试试按
2、按时时完完成成率率2 20 0% %95%以以上上产产品品能能按按时时或或提提前前完完成成8095%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每个个项项目目加加0.1分分.3、产产品品认认证证及及时时性性2 20 0% %100%新新产产品品及及时时准准确确申申请请作作相相关关的的认认证证出出现现一一次次延延误误,扣扣1分分软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准4、项项目目跟跟进进评评审审和和问问题题解解决决20%20%提提交交的的项项目目评评审审
3、结结果果和和问问题题解解决决方方案案/措措施施发发现现问问题题的的合合理理性性(20)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)项项目目跟跟进进的的主主动动性性和和评评审审的的及及时时性性(40)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)问问题题解解决决的的有有效效性性(40)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)4、部部门门內內产产品品规规划划和和项项目目管管理理20%20%提提交交的的产产品品规规划划报报告告/项项目目管管理理改改进进方方案案(问问题题、措措施施、建建议议)提提交交的的及及时时性性
4、(20)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)内内容容的的全全面面性性(40)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)内内容容与与措措施施的的合合理理性性和和可可行行性性(40)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)重重要要记记录录期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人: :考考核核人人: :签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核周
5、周期期: 年年 季季度度指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分优优秀秀(910分分)优优秀秀(910分分)优优秀秀(910分分)优优秀秀(910分分)优优秀秀(910分分)优优秀秀(910分分)人人力力资资源源部部审审核核总总分分签签名名:日日期期:工工程程科科科科长长KPI年年度度考考核核表表8090%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,超超过过90%,每每提提高高0.5%加加0.4分分;(此此项项指指标标结结果果以以质质检检部部认认定定的的测测试试结结果果为为准准)8095%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每个个项项目目加加0.1分分.