大商业筹备执行计划书.xls
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1、常州万达广场大商业筹备计划书序序号号工工作作项项目目工工作作内内容容责责任任部部门门12月份51前期准备参与项目解读与论证;资料准备招商营运部2招商工作计划招商营运部3商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查招商营运部4市调报告招商营运部5参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,确定项目定位,提供步行街商业业态规划及设计建议书(第一次规划对接)招商营运部6参与租赁决策文件编制招商营运部7全面收集品牌资源,目标品牌确定招商营运部8制订步行街招商政策及租金方案并发起完成审批流程招商营运部9提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案招商营运部10招商准备制定招商工作计划书及策划推
2、广方案(广告媒体市调)招商营运部11编印项目介绍资料,招商统一说辞,招商画册及招商宣传单等及培训招商营运部12租户公约、租赁合同、租户手册装修管理相关手续及各种表格的制定、上报、审批及学习招商营运部13制定招商工作流程及制度招商营运部14招商工作培训招商营运部15跟进完成商业业态规划细化方案(第二次规划对接)招商营运部16招商执行中招商工作招商营运部17招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%,面积达到5877.79,其中餐饮类完成50%,面积达到5137.22)招商营运部18强势招商期。(签约落位;总体完成签约60%-70%,面积达到11755.57以上,其中餐饮类完成70%,达到7192.
3、11)招商营运部19异地招商启动招商营运部20举办招商大会企划部/招商营运部21强势招商期(总体完成签约100%)招商营运部22步行街餐饮平面确认及砌筑对接完成招商营运部23完成入场装修前准备招商营运部24完成招商目标100%招商营运部25掉铺再招商工作招商营运部26合同报批流程招商营运部27报签正式合同招商营运部28营业准备工作相关制度起草与物业部确定商户装修期间的装修时间,材料进场路线、垃圾清运路线等事宜物业部29与物业部协商起草施工人员管理规定和施工人员违规行为处罚细则物业部30商户进场装修培训工程部/物业部31餐饮类商铺装修招商营运部32非餐饮类毛坯商铺装修招商营运部33非餐饮类精装商
4、铺装修招商营运部34商户签署装修手册确认书后向其发放商户装修手册等相关资料,并提醒商户仔细阅读。工程部35商户填写装修申请表、消防安全责任书、保险承诺书等文件。工程部/物业部36商户按商户装修手册要求提交设计图纸、工程进度表、施工单位企业资质证明,以及商铺店招设计方案和效果图,一式四份(审图时间为3-5个工作日)工程部37工程部/物管部在收到二次装修申请表和装修图纸的5个工作日内给出装修图纸审核意见书,由营运人员交于商户/业主工程部/物业部38商户持装修申请表和装修进场申请表在财务部完成各项费用的缴纳(包括装修押金、管理费、水电费、施工人员出入证工本费等)财务部39商户持装修申请表和缴费收据办
5、理施工人员出入证工程部/物业部40商户持收据领取施工许可证工程部/物业部41在规定进场日前20天,营运部查看商铺基本情况,对不符合交房条件的,及时提交工程部并督促解决招商营运部42进场当日,由营运部、工程部、物业部陪同商户进场收房,共同填写房屋交接确认书,对于不符合进行记录并及时落实解决工程部/物业部43营运人员实时掌握商户内装工程进度和节点,及时与施工单位沟通协调交叉施工、成品保护等配合工作工程部/物业部44商户制定施工进度表并张贴于商铺醒目位置招商营运部45在施工中遇到需要动明火、动用消火栓、清运建筑垃圾、喷淋放水的工作时,商户必须办理相关的手续动火作业审批单、动用消防栓申请表、建筑垃圾堆
6、放申请表、装修工程暂停消防报警、喷淋申请书工程部/物业部46工程部/物管部在施工过程中进行巡场监督,形成详细记录:装修现场检查记录表工程部/物业部47对在巡查中发现的问题,工程部/物管部向商户/业主开具整改通知书并要求立即整改工程部/物业部48隐蔽工程封闭前,商户须提前2日向工程部提出申请,并递交隐蔽工程自检报告,验收工作完成后填写隐蔽工程验收单招商营运部49工程部/物管部确定整改问题是否合格,相关物品、证件是否归还。确认没有问题后签署装修验收退款表工程部/物业部50商户手册招商营运部51营业员手册招商营运部52营运管理操作手册招商营运部53招商工作结束后1个月后,(补充条款),移交给营运部招
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- 关 键 词:
- 商业 筹备 执行 计划书