项目管理PMP项目启动工具箱表格.xlsx
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1、项目编号客户名称项目名称项目描述所属部门成本中心项目总监客户经理项目经理架构师开始日期结束日期开发地点项目启动参考流程制定项目管理计划确认项目目标估算配置初始资源客户沟通准备启动会项目范围核实确定开发过程需求分析方法准备培训启动会管理培训开发过程落实资源制定详细计划制定项目管理计划确认项目目标估算配置初始资源客户沟通准备启动会项目范围核实确定开发过程需求分析方法准备培训启动会管理培训开发过程落实资源制定详细计划第一周MonTueWedPMO制定项目管理计划确认项目目标确定里程碑确定组织结构确定职责分工确认工作范围粗略估算确定管理过程配置资源确认规章制度业务组本周工作计划培训项目开发过程确定需求
2、分析的模板确定需求分析的方法第二周MonTueWedPMO召开项目启动会制定详细工作计划项目管理计划培训项目开发过程培训业务组需求分析方法培训开始进行需求分析ThuFri相关客户访谈整理启动会资料邀请领导参加启动会整理项目管理计划培训资料需求分析演练整理项目开发过程整理工作样例整理需求分析培训资料ThuFri项目组PMO专家组业务业务组1业务组2业务组3开发转换系统应用开发外部接口数据转换用户培训版本升级测试组系统切换运维支持系统管理质量组序号组织/角色1 项目经理2 PMO3 质量组4 专家组6 业务组7 开发组8 转换组9 系统组职责对项目总体负责,包括项目目标、范围界定、制定项目计划、组
3、织和分派项目任务、控制项目进度、调节项目组工作气氛。负责制订和监控项目计划,协调项目资源,与项目内外相关组织进行沟通,以及项目日常事务管理,保证项目按计划实施。负责流程和文档的标准,配置库交付物的日常管理,负责对变更、缺陷的管理。负责对交付物进行评审,以及项目过程的审计。指导制定项目计划,确定技术和业务方案;对关键交付进行审核;解决项目实施过程中的疑难问题;对项目风险提出预警信息。对差异规格说明书、需求功能说明书进行评审。负责按照项目计划完成业务需求分析,配合开发和测试,并最终负责验收测试。负责应用系统、版本自动升级系统、外部接口的开发和测试,负责系统知识转移,确保系统组能够最终接手系统。负责
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