精选经营工作方案3篇.docx
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1、精选经营工作方案3篇经营工作方案 篇1 经营部分为招投标部、合约部、预结算部 一、 工程投标 1.1通过.关系渠道收集项目信息,并建立项目信息凳记台帐,确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场,重点放在高、大、新、重、特方面。依据国家目前政策导向,跟踪国家重点支持的行业。主动开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。 1.2信息评审:在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作,确定工程是否参加投标。 1.3参与市场部组织的招标文件评审工作:依据市场部把握的工程状况信息评审完毕,一天内制定相应投标报价方案。 1.4依据投标方案组织投标预算的编制。 1.5在接到图纸后,依据招标文件评审要求由
2、投标部编制详细投标报价方案,投标组织相关人员当天开头编标。 1.6准时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问,协作市场部做好招标答疑工作。 1.7投标报价分不同专业支配专人编制,投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查,再由部门经理进行审核。 1.8预算编制完成后,依据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程方案成本。 1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。依据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。 1.10准时精准的向技术部供应编制施工组织设计需要的各种数据。 1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核
3、组,封标前仔细检查投标资料是否符合招标文件要求。 1.12投标完成后,依据报标状况由投标部组织有关人员进行投标总结,并与相关部门进行通报,让每个人了解投标过程的阅历和教训。 1.13准时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。 1.14分支机构跟踪的工程项目,对建设单位条件、工程状况、进展等状况准时写出资料报送集团公司市场部、经营部,集团公司依据实际状况赐予指导,避开造成谈判与审核的脱节。 1.15分支机构的投标资料及预算实行区域专人负责制,先由区域负责人组织分专业审核,审核通过后由部门负责人再审。 116工程中标后依据公司的管理文件,指导分支机构做好成本分析及成本管理工作,在施工中严格落实成
4、本掌握工作。 二、施工合同的起草、评审、谈判与签订 21工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本,合同文本报部门经理审核。 22部门经理审核后,由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审,评审内容依据合同评审程序。 23合同评审主要评审合同内容,造价、工期、质量标准、付款、工程洽商商定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必需提出审核看法并形成会议记录,发放到相关部门进行跟踪管理。 24合同签定时应明确结算完成时间,结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。 2.5施工合同签订前必需经公司法律顾问审核。
5、26签定施工合同时,代理人必需填写,银行帐号依据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。 27依据经评审的合同内容,由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。 28中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。 29组织本部门全体人员进行学习并把握合同内容,指导于工作。 210施工合同签订三天内,由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案,经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。 211分支机构合同由合约部按合同审核流程组织
6、投标资料,资料齐全后由合约部组织各部门进行审核,并组织各部门负责人开会争论,如有问题,应准时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门,作为跟踪合同履约的依据。对于合同商定工程垫资施工、工期不合理或其他严峻超出常规要求的,合同部应提交公司领导班子会审核。 212合约部对直属项目部、合作体、分支机构选购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核看法并准时反馈。选购、租赁合同必需采纳公司制定的样本合同。 213合同审核通过后建立合同台账登记。 215与直属项目部签订目标责任书 2151为深化目标责任,承包价格应进行具体分解,分解到
7、各专业、各工种及每项单价。 2152施工合同签订二天内,由合约部起草目标责任书。 2153目标责任书应经各部门评审。 2154评审通过后与承包人签订目标责任书。 2155目标责任书签订后进行发放并交底。 2156分支机构投标工程,托付公司进行工程投标报价的,由市场部与合作体签订编标托付协议。经营部接到托付协议后依据托付协议内容进行报价编制工作。 215.6目标责任书采纳公司的样本。 三、工程施工合同的书面交底及落实 31发放施工合同或目标责任书三天内,由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写施工合同交底书。 32针对招标文件、招标答疑资料、询
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