苗木采购服务方案以及售后服务方案2.docx
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1、苗木采购服务方案编制人: 日期:2022年12月25日目录一、 工程概况二、 采购内容三、 采购管理流程四、 人员安排五、 时间响应措施六、 运输保障措施七、 质量保障措施八、 检测预验收一、 工程概况*苗木采购二、采购内容序号名称规格数量(株)备注1红叶石楠苗H=90cm冠幅2025cm11250需225平方米,按50株/平方米计算2红叶石楠苗H=50cm冠幅1520cm128820需2147平方米,按60株/平方米计算3红花六月雪H=1525cm冠幅2025cm54000需1080平方,按50株/平方米计算4金禾女贞H=5060cm冠幅1520cm72000需1200平方,按60株/平方米
2、计算5栀子花H=3040cm冠幅2025cm19600需要392平方米,按50株/平方米计算6红继木H=2030cm冠幅2025cm42000需要840平方米,按50株/平方米计算7西洋鹃H=2030cm冠幅2025cm50000三、采购管理流程1、询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,其技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通; 2、所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价,原则能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的; 3、比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力,具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力;拟4、在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。5、对厂
3、商的供应能力,交货时间及产品或服务质量进行确认;6、对于合格供应商的价格水平进行市场分析,是否其他厂商的价格最低,所报价格的综合条件更加突出;7、参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进行价格及条件的进一步谈判。8、比价、议价结果汇总应按照附表(比价/招标汇总表)的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出以选用单位及选用理由,按照一定顺序逐一审核; 9、如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。10、采购人员掌握信息要准确无误,听到的苗木信息要亲自看到苗木,不可盲目听信不可靠的信息,否则误工、误时,会给工程带来不必要的麻烦。11、采购人员必须按工程要求苗木花种
4、,不得随意更改品种,降低规格,需要带土球的要按规定带好土球,做好包装,上车时小心土球损坏,确保成活率。12、采购人员要和工地负责人做好沟通,确苗木花安全,快捷到达工地,提高成活率。 13、工地负责人要第一时间通知公司,工程所需的花种、规格数量和采购的时间,以便公司调拨采购人员进行采购。14、采购人员外出采购或在本地采购需要认真比对苗木价格和苗木的质量,不准盲目的采购,要求价格低、质量好、运费合理,尽可能降低成本与费用。 15、所有采购人员要服从公司管理,以公司利益为重,原则性要强,纪律要严明,信息对外要保密,帐目要明确,每个采购人员要提高自己的技术水平和业务技能,确保工地用花及时、质量高、数量
5、准、价格低,为园林工程做出最大的努力。四、人员安排1、由6人专业的苗木采购员,进行市场询价对比。掌握第一手信息资料、苗木价格与行情要求苗木质量要好价格要低。6名采购人员必须要认真负责,不合格的苗木坚决不上车,上车后强要检测苗木数量,规格质量且无病虫害后方可上车,否则追究其责任。2、由16人专业的苗木工人,进行上下车。上下车必须轻拿轻放,有序堆放。避免苗木的二次伤害,影响成活率。3、在苗木的运输途中配备1名专业的鲜花养护技术工人,时刻关注鲜花的状况,随时准备浇水养护。保证苗木到场无脱水现象,保证苗木的成活率。五、资金保障措施制定项目实施的资金保障措施,并建立以满足工程要求的流动资金,高效的利用项
6、目部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力,在实施施工进度计划中,经营核算部给予资金保障,确保不因资金问题影响施工进度。我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊工程,我公司更具备一定的流动资金保障管理和使用方式。六、运输保障措施1、运输苗木的卡车必须要有帆布遮挡,严禁苗木受风吹日晒。2、在运输过程中要经常检查,发现苗木干燥要随时浇水。3、在苗木运至造景处,应及时摆放及栽植。如不能及时摆放栽植,应选择背风和背阴处。进行摆放栽植并浇水。4、在装卸货物期间遇天气突变,如降雨大风等情况,及时对货物进行遮盖,保证货物安全接收。5、
7、在运输前,通知备用操作及维修人员待命。如在运输途中运输机械出现故障,立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修,及时调用备用运输机械,采取紧急运输措施,保证在最短时间内运抵指定地点。6、在运输过程中有不可抗力的情况发生时,首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管,利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主,并按照货主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备,则做好相关记录和货物的保管工作,直到与货主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后,如果具备继续承运的条件,项目部将在确保设备以及运输人员安全的前提下,继续实施运输计划。六、时间响应措施1、在接到供货通知后,立即安排人员晚上起
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