品管部工作方案汇总6篇_2.docx
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1、品管部工作方案汇总6篇品管部工作方案 篇1 我于今年七月中旬调至品管部工作。品管,顾名思义:品质管理。这是对品管广义的一种诠释,也只是我对品管初步的一种熟悉。 当时始接触这一工作至今日,从静态调试内饰检验至自然?气检验,再至今日的配件来件检验,让我对品管这一工作有了更加深刻的认知,亦让我深感这一工作的巨大责任感。详细体现在自己对公司的责任感,对客户的责任感。特殊是自然?气检验工作,更加体现了对乘客生命平安的责任感和对.的一种责任感。同样也是要求自己具有这些责任感。自然?气是具有肯定危急性的气体,特殊是以自然?气为动力燃料的汽车,由于汽车运行时发动机产生的高温柔众多电路途束通电等环境、结构的特别
2、性,致使自然?气可能带来许多非平安因素。严峻时可能导致重大平安事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感,我更加要求自己必需做好自然?气检漏工作,时刻心系他人安危。 在今年十一月我偶然观察一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔2747台次:海狮系列816台次;湖里基地405台次;海沧基地783台次;漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据,一个月索赔数如此浩大。可想而知,索赔金额之浩大,公司承受的损失有多大。所以我时刻.公司产品与自己休戚相关,亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定,更加要以客户的标准而定。只有自己在职工作中尽职尽责,严把各项质量关,做到提高整车质量从详情、从每一个环节,从每
3、一个人做起,才能为公司削减损失,打造世界精品和树立良好信誉做好保障。 品质是企业进展的命脉,是员工生活的保障,只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满足,只有品质卓越的企业才能赢得更多市场,企业才能更好的进展,才能赐予企业员工更好的生活保障。 我愿以自己微薄之力为公司进展而努力,抓好合格品质而尽.义务,追求卓越品质而为.做贡献。 品管部工作方案 篇2 时间飞逝,转瞬己进入20xx年,时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度 化管理进展之际,面对新产品的不断出现、市场的改变,品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标,将品质工作
4、向各部门深化的指示。提升品质人员素养,即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划,严格质量掌握,确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划,将工程质量机能绽开将引入质量系统掌握,加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。现对20xx年工作方案 如下: 一、确保质量体系有效的实施和运行 1. 品质掌握机制虽然得以建立,但仍有很多地方需进一步完善,详细表现在以下几方面: A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.许多人员面对生产紧急会无视程序规定 C.接口程序责任不清,部分人员“钻空子”,踢
5、皮球 D.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点,今后我们将以20xx年ISO9001:20xx外送培训或请顾问公司培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 A.总结20xx年质量目标达成状况,制定公司20xx年的质量目标与实施方案. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写全都,并分阶层培训,普及ISO学问,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定期培
6、训,对管理者进行ISO强制培训及考核等,并仔细学习 及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队,提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的学问教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础学问,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行争论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到全部员工熟识行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵
7、的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发觉问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特殊重要. 3.2帮助选购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,削减不必要的铺张和损失,达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的主动性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基
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