开展公务工作群组工作情况小结3篇.docx
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1、开展公务工作群组工作情况小结3篇开展公务工作群组工作情况小结一年来,在市委组织部的指导和帮助下,xx区委组织部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以xx自由贸易区自由贸易港建设需求为目标,坚持一线锻炼、一线培养工作指导,谋求实践创新,锐意进取,不断培养忠实有效的公务员队伍。接下来,我将向您汇报xx区公务员管理的几个主要特点:一、出去,进来,扩大公务员培训渠道。随着xx自由贸易区、自由贸易港的建设发展,基层公务员纷纷表现出依赖心理、畏缩心理、能力恐慌。针对这一现实,我们积极探索,不断创新训练方式,规划渠道更广,内容更现实的训练机制,着力提高公务员训练的实效。首先,坚持走出去。在
2、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和日常教育培训的同时,组织x期xx省自贸区自贸港建设能力素质提升培训班,分别到xx国立大学xx研究院、xx大学和xx大学xx研究院进行专题培训,实地了解体验自贸区建设成果。然后坚持请进来。组织x期xx区青年领导干部英语素质提高班级,邀请外国人上英语课,交流。通过多渠道、实际公务员培训,引导我区公务员进一步更新观念,拓展视野,提高个人理论基础和知识储备,提高推进xx自由贸易区、自由贸易港建设的能力。二、重新培养,勤奋锻炼,继续锻炼第一线工作能力。基层公务员不仅需要基层这个标签,下一个基层只是基础,深入任务第一线才能成为第一线培养。因此,我们选择公务员参加棚屋改革
3、、扶贫、乡村振兴、访问稳定、疫情预防管理等第一线工作,与普通人一起吃,一起工作,不断深化基层公务员的使命和责任。例如,在2019年国庆节的稳定工作中,组织部率先应对,公务员深入xx村开展政策说明和稳定工作,与公安干部一起出岛开展非访问大众的劝说在防疫工作中,我们呼吁全区公务员首先沉入包点村(社区),与网格工作人员、公安干部合作进入村庄,制作防疫数据。计、防疫知识宣传和村(社区)急需物资采购等工作,把优秀干部派到隔离区、安置点等特殊岗位,承担特殊任务,让他们做群众最可信、最可靠的贴心人。通过这些“一线工作”,不断提高基层公务员承担急、难、险、重任务的能力、魄力和信心。三、重激励、严管理,不断深化
4、严管与厚爱机制天下大务,莫过赏罚。我们紧盯关键时、关键人、关键事,精准把握严管和厚爱的正确关系,激励基层公务员干事创业的精气神,增强基层公务员担当作为的责任感、荣誉感。一是注重激励,让敢担当、敢作为成为新风尚。坚持一线选人、一线用人,让担当者上、不担当者下,让勇于担当、敢于作为的干部有“盼头”、有“奔头”。2019年,提拔重用棚改、执法、脱贫攻坚一线干部28人,提拔使用受过处分但工作成绩突出的干部x人;对“跌倒”的干部,不是“一惩了之”,而是不抛弃、不放弃,及时谈心谈话,给予“温暖”,帮助他们放下包袱、振奋精神、轻装上阵;针对一些老基层干部,通过职级晋升和岗位调整,让他们重焕激情;每逢重大节日
5、,集中慰问身患重病的干部,让他们深切感受到“组织时时刻刻惦记着我”;疫情防护工作中,安排x名表现突出的卫生系统公务员火线入党;前两天还专门发文,要求一线开展疫情防护没有休息的干部轮休。通过实实在在的具体行动,让大家切身感受到组织的关心、关爱和激励,持续激发基层公务员爱岗敬业的新激情、新动力。二是严格管理,让红脸出汗、心存敬畏成为新常态。强化监督,念好“紧箍咒”,注重在重点领域、重点人群中观察了解干部,发现苗头,及时谈话警醒;坚持对新提拔干部开展任前谈话,用正反两方面案例警示教育,让他们永存敬畏之心。同时,还协调纪检部门,对重点时期、重点工作中不作为、不担当的干部予以严肃处理,让大家真切感受到“
6、监督就在眼前”。疫情防护工作中,我们暗访发现x名乡村振兴工作队队长工作不作为、慢作为,我们协调区纪委调查核实后,果断予以严肃处理,并对春节期间暗访发现的未在岗履职的干部进行全区通报。机构改革以来,我们在市委组织部的领导和帮助下,公务员综合管理工作不断进步,率先派人到市委组织部跟班学习,率先完成公务员职级并行的套改工作,率先完成2019年度绩效奖励实施等工作。取得成绩的同时,我们也认识到不足,比如:业务能力与xx自贸区自贸港建设的需求还有差距、公务员年龄结构不太合理、公务员进入渠道不畅等问题还依然存在。在今后的工作中,我们坚持以“建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队
7、伍”为目标,继往开来,不断前行!开展公务工作群组工作情况小结一、 精心准备,选择好供应商我公司是在5月中旬接待会议主办方通知,来厦门考察的,在考察的近一个星期中,我们一方面认真采点,同时积极与各方供应商取得紧密联系,为大会在厦门的举办做好提前准备工作。在5月20日得到会议主办方的通知确定会议在5月31日至6月2日在厦门召开的准确消息后,我公司迅速与酒店、车队、餐厅、景区等供应商取得联系,分别拿出合作方案,对有些供应商进行竞标。三天内就把与酒店、车队、餐厅、广告、演艺公司等多个供应商的合作合同签订好,按照合同要求预付定金。为千人会议的如期举行赢得了时间。二、 组建专门队伍,量化工作任务我既有一家
8、旅游公司,同时还有一家会议公司,会议公司由于刚刚启动,公司内只有会议计调一名、业务员一名,而要承办这千人的会议还是必须依托厦门新大都国际旅行社人多的优势。因此,我把两个公司的人员全部集中,除了旅行社留有三名地接计调操作日常业务外,其他工作人员全部集中一起办会。公司成立了以我为总调度、两位副总为付总调度的工作班子。并成立了“接站、送站、车辆调度工作组、酒店、会议报到组、餐饮联络组、旅游服务组、导游服务组、广告、文艺组、财务结算组”共七个组。七个组各明确了一名组长,并把每个工作组的工作职责、工作任务量化到每个工作人员。如接站送站组由地接部经理付组长,机场和火车站各派16名在校旅游系学生,6小时一班
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