交付策划书共5篇.docx
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1、交付策划书(共5篇) 第1篇:交付使用书交 付 使 用 书甲方:县房地产发展保障管理中心乙方:甲、乙双方已签定廉租住房实物配租合同,现乙方已检查了所配租单元房屋质量和屋内设施设备情况,认为可以交付使用。现确认:1、双方确认,自年月日起,该单元正式交付使用。2、业主已于交付使用日收到该单元的钥匙。3、甲方确认,该单元交付业主后,其廉租住房实物配租合同及房屋质量保证书的承诺不变,负有法定保修义务。4、乙方可按前期物业服务合同向甲方委托的物业管理公司进行房屋设备等维修报修,甲方有义务督促物业管理公司尽职尽责为业主提供房屋设备管理服务。5、本交付使用书一式两份,自签字之日起生效,双方各执一份。甲方(章
2、):乙方:年月日第2篇:安置房交付承诺书安置房交付承诺书武进经发区安置小区聚新家园小高层将于年12月24日25日交付安置居民,我项目部承接建造的小高层2-房已按照设计要求及建设规范建成,并通过武进区质检站竣前验收,满足了使用要求。为住户入住顺利及江苏通达建设集团有限公司的企业形象,我项目部作出如下承诺:一、我项目部严格遵守与江苏通达建设集团有限公司(以下简称总公司)签订的内部承包协议及质量保证书;二、12月24日25日交付时,我项目部将派专人(包括房号承包人、施工员、瓦工、油漆工、水电工、铝合金、栏杆、进户门供货商等)驻守现场配合交付房屋;住户拿到钥匙后,我项目部派专人陪住户验房,直到得到住户
3、签字认可。三、房屋交付后的一个月内,派专人留驻现场负责解决住户提出的房屋所存在的质量问题,由我项目部原因造成的质量问题,我项目部将无条件在住户提出质量问题的第一时间予以明确答复,并在两天内修复完毕;四、我项目部保证住户与公司、经发区管委会不发生矛盾纠纷,保证不发生因我项目部原因而给公司造成恶劣社会影响的矛盾;保证维修电话24小时开通,并在接到维修电话时明确答复维修时间,如若有电话投诉到总公司,我项目部自愿罚款1000元,并任由公司派专人修理,维修款及罚款由公司核定从工程款中扣除;五、我项目部保证不拖欠农民工工资,保证按合同支付分包单位工程款及材料供应商材料款,如若发生经济纠纷我项目部任由公司进
4、行经济处罚,造成的一切后果由我项目部承担。以上承诺一经签字生效!项目承包人(签字):年月日第3篇:项目交付前营销策划工作-项目交付前营销策划工作(一)、项目交付营销工作流程 一、项目交付营销工作流程图项目交付营销策划工作编制产品使用说明书、质量保证书宣传物料准备、制作园区标示系统交付工作准备项目交付前 营销策划工作编写项目交付方案正式交付二、项目交付重点营销工作重点工作 编制产品 手册工作内容包括产品使用说明书、质量保证书1.应注重实际使用效果并与建筑风格及景观吻合。工作要求完成时间 交房前三个月组织此项工作,交房前 15 天完成 交房前三个月组织此项工作,交房前 一个月完成制 作 园 区 包
5、括园区指示牌、楼幢号 标识系统 交 付 期 各 项 准 备 工 作标牌等包括合同资料整理及移交、设计变更梳理与 核实面积实测与补差、交 付通知的拟定等 交 付 方 交付方案 的编写与评 案审经项目公司负责人确认后,报集团公司策划部及分管领导审核,项目 分管执行总经理审批。交房前 15 天完成.- (二)、项目交付营销工作流程指引 一、项目交付营销工作流程指引 1.1 目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 2交付资料准备2.1 前期管理人员委托当地测绘单位对房屋的竣工面积进行测量,出具 测绘报告,测绘结果须经工程成本管理人员复核。2.2 营销策划案组根据测绘结果计算
6、房屋面积补差及相应入伙费用,并 在交付日前 10 日内向业主寄发入伙通知书 。2.2.1 入伙通知书应明确交付时间、地点、交付程序,业主需携带的 证件资料,业主需支付的入住费用,合同上还需履行的义务等,并明确业主 不按规定时间收房的责任。2.3 交付前三个月,营销策划人员应根据集团公司的标准模本,组织编写项目交房文件(包括使用说明书和质量保证书 )。交房文件应报营 销公司、客户服务部、法律事务部、规划设计部、总工程师办公室、材料设 备部等部门评审会签,报营销公司领导审核,项目分管总审批。批准后的交 房文件须报营销公司备案。2.4 物管单位准备业主公约、业主装修须知和物业管理服务收费 要求。营销
7、策划人员协助和督促物管单位做好两个公约。2.5 项目公司总经理组织各部门和物管单位相关人员成立项目交付工作 领导小组,召开交付专项会议,营销策划人员会同公司各部门、物管公司拟 定交付方案,并组织内部评审。首次交付的交付方案 ,应报营销公司 和客户服务部评审、审核,公司董事长审批。.- 2.交付方案应包括交付工作流程、交付现场布置、服务人员配备、安保及应急预案、物品配置,以及舆论引导等各项内容。3.交付方案确定后,交付工作领导小组应组织交付预演,以检验实际执行能力。3交付准备 2.6 服务人员配备2.2.2 根据工作内容,服务人员包括现场布置、引导接待、销售服务、财务收款、陪同验房、投诉处理、保
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