推举生产工作方案3篇.docx
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1、【推举】生产工作方案3篇生产工作方案 篇1 20xx年应当以平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主”为原则。以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 通过产品质量问题分析,20xx年质量管理上的工作方案如下: 1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的看法,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯
2、彻质量管理制度,加大生产过程的掌握力度。 2、建立全员参加质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若完靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不行能的,它需要各级管理人员的主动协作和参加,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程掌握的考核,增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录掌握:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精准的依据。加强
3、工程单执行过程掌握与考核,但许多工作还需要技术部门帮助,加强详情上的管理。 4、针对以上问题,生产部打算在19年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。 5、坚固树立“平安第一”的思想意识。 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,
4、严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。 生产工作方案 篇2 20xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工连续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都
5、有一种不达目的.誓不罢休的工作看法; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织方案,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20xx年工作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感,所以,在我管理的生产系统就应当加强训练培训,改善工作环境,供应给员工合理的薪资和福利,奖惩公
6、正,人事升迁任免公正合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失; 2)、做事的看法:我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话看法打算一切是的,无论做什么事,看法最重要,没有端正的看法,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必需现有主动的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求详细的工作方法,由于什么方法都可以胜利; 3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常用法量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的用法必需有方案的用法,详细的考核方法以生产部下发的用电制度
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