策划工作方案集锦8篇_1.docx
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1、策划工作方案集锦策划工作方案集锦 8 8 篇篇 策划工作方案 篇 1 为更好地体现活动策划部风采,使本部会员都有份参加到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状,我部打算实行以下制度: 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度 将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担当小组长,干事起到承上启下的作用,准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3.
2、 纪录监察制度 (1)实行部内积分制, 年底评比优秀干事、 优秀会员,细则后详。 (2)由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤状况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。 二、部内活动 1. x.28 干事纳新(6-8 人) 2. x.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. x.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致如下: 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活小
3、常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,依据相应排名赐予不同分值的加分,累积到年底的积分榜。 会员风采大展 初定时间 x.13、x.27、x.11 5. x.19 x.21 连续开展“瓶换花”活动 6. x.28、29 盼望能够连续开展协会经典活动“卫生进社区,服务你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为服务对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。 7. x.16 x.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿服务内容为主线,力求不同于学校往届赛事,大致环节已成型,详细方案后定
4、。 另附:与长春华益志愿者协会建立长期联系,多争取参与其组织的到福利院做义工以及.志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。 策划工作方案 篇 2 一、xxxx 年总结部分 xxxx 年刚刚过去, 对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是一个纠结的年头,是一个磨练的年头。在这一年中发生了很多重要的事情,主要源于政府对房地产市场的大力调控,严峻影响了全国各地的商品房的开发和销售,很多在售项目销售速度变缓,还有很多未入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程,这是整个中国房地产进展的的必定,虽然伴随着调整的阵痛,但不会阻碍其长期健康的进展。我认为,不管行业是否调整、如何调整,都
5、会在竞争中出现失败退出者和成功者。只要认清了自身从事的行业进展背景,分析自己所在行业背景中的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成为强者!房地产行业如此,其他全部行业都是如此。 xxxx 年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工作板块,是完成多个省内 2、3 级市场项目的前期调研和定位工作。其中,达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改,项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后,也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是
6、协作公司高端物业租赁业务的开展而进行的帮助工作,包括对成都城市综合体和商圈的调查讨论,还有写字楼市场和相关业务开展的调查讨论,同时还主动收集了一些商业物业资源和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时,随着公司进展方案的推动,公司业务的长中短布局的实施,为满意业务量的快速增加,策划部必需不断壮大,快速提高自身业务水平。所以 xxxx 年策划部在开展日常工作的同时,也不断进行培训和自我学习,目前人员只有2 人,还将连续壮大,策划部是最需要专业水平、团队精神和工作.的部门,所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简洁记录,而在于通过总结发觉和熟悉问
7、题, 进而不断的改正和提高。 在以上所做几块工作中,我对部门工作中发觉的主要问题做了几点归纳: 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目讨论中体现出的看问题深度不够,分析项目问题不全面,在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题,都需要不断积累阅历和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来,工作执行过程留意力不够,统计分析数据常常出错,完成工作前没有仔细进行检查。特殊是检查工作,一般需要独自检查,然后交叉检查, 最终提交审核, 许多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作力量低。 策划不是一个人的思想与执行,公司的策划力量体现的是各个成员围绕一个目标,集思广益,各自发挥自己
8、的职能与优势, 共同完成这个目标。 但是在策划部的日常工作中,合作与求助的现象太少,严峻缺乏沟通。 4、工作.不够。 营销行业不仅需要专业和技巧,更需要的是工作.。销售与策划不分家,最可怕的就是把策划工作做成职能工作,以完成事项为目的,而忘了策划本身是以达成销售为最终目的。 在日常工作中, 往往工作没有做方案, 工作目标不明确,过程当中只完成某块事情,自扫门前雪,没有仆人翁的意识去对待一个项目的工作,都是平常简单犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样,其主要缘由是不了解自己所做工作的意义和目的,没有找到工作.的原动力。这一方面也是 xxxx 年部门需要留意改进的重要内容。 5、人际关系和社交礼仪力
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