选矿厂各生产车间考核细则.docx
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1、选矿厂各生产车间考核细则 为了细化选矿厂生产管理,进一步提高公司生产效益,按照公司2021年管理计划要求,根据选矿厂各车间实际情况,特制定本考核细则。 各车间考核项目 1、碎矿车间 1.1、生产任务 1.1.1、生产任务以当月公司计划任务为准,完成当月任务时,不奖不罚。 1.1.2、若因人为因素和设备保养不善而造成欠产时,每欠产100吨,扣罚0.1分。 1.2、碎矿粒度标准: 1.2.1、碎矿车间必须按选矿工艺规定,保证矿石粒度13mm占90%,15mm占10%,否则每次扣罚0.1分。 1.2.2、碎矿车间若因料块过粗而影响磨矿时,每次考核扣罚2分。 2、磨浮车间 2.1生产成本可控部分(可控
2、材料总额为元/吨) 名称 标准 单位/吨 金额 备注 (1)黄 药 400克 - (2)硫酸铜 650克 - (3)硫酸锌 200克 - (4)苯 胺 2克 - (5)黑 药 25克 - (6)片 碱 2克 - (7)钢 球 0.8 - (8)白 灰 4 - (9)柴 油 0.25L - (10)电 费 55度 - (11)钢 材 6.80元 - (12)乙硫氮 2.1.1、生产成本可控部分若有超出,按公司对选矿厂考核标准执行扣罚。 2.1.2、全厂生产成本实行统一考核,即同奖同罚。 2.2、生产任务 2.2.1、磨浮车间生产任务按公司计划任务为准,完成当月任务时不奖不罚。 2.2.2、若因人
3、为因素和设备保养不到位而造成停产、停车欠产时,每欠产100吨,扣罚0.1分。 2.3、质量指标及工艺指标 2.3.1、质量指标标准 铅精矿48%;含Zn8%; 锌精矿48%;含Pb2%; 硫精矿35%; 以实际销售品位为准。 2.3.2、工艺指标标准: 铅回收率72%;锌回收率89%;硫回收率55%; 以实际销售金属量返算后的回收率为准。 2.3.3、质量及经济指标的考核按照选矿厂磨浮车间当班考核办法规定执行。 2.4、磨矿浓、细度必须按照选矿厂工艺执行标准进行控制,否则,若因此而影响了生产指标,每次扣罚车间1分。 3、精尾车间 3.1、精尾车间必须每日将浓密池内精矿全部过滤完,若因过滤不及时
4、而造成压耙事故,每次扣罚5分。 3.2、工作控制标准: 3.2.1压滤后的精矿水份为10%,误差不超过2%,否则每次扣罚0.1分;(本水份检测依据为发货水份) 3.2.2、压滤后的精矿,要及时联系铲车搅拌均匀,保证品位误差2%;否则,每次扣0.1分。 3.3、货场管理: 3.3.1、脱水工作人员除干好本职工作外,负责货场的管理与清理,每次装货完毕后,必须及时清扫现场,否则每次扣罚0.1分。 3.3.2、负责货场的卫生清理工作,保证精矿内无杂物及废旧金属,否则每次扣罚0.1分。 3.3.3、在发货过程中,必须严格执行选矿厂采制样标准,认真、准确采取样品,否则每次扣0.1分。 3.3.4、每班必须
5、坚持压滤样的报送,每失误一次扣罚0.1分。 3.3.5、对出入车辆必须严格检查,清理干净轮胎所粘矿粉,减少金属流失,否则每次扣0.2分。 3.3.6、货场管理人员要视其天气情况,适量给货场洒水,保持货场精矿水份适宜,以免造成金属流失,否则,每次扣1分。 3.4、尾矿库管理人员,每天必须对库区进行一次巡检,并认真做好记录,否则,每次扣1分,当月连续三次不巡查或没有记录的,取消当月油料补助费用。 3.5、精矿库管理员在发货时,必须认真负责,按时到岗,准确采样,同时协同销售人员一起将所采样品送到化验室进行制样,否则,每次扣罚1分。 3.6、当日发货结束后,要对发运车数、数量进行准确记录和汇总,并及时
6、与地磅房核对,否则,每次扣罚1分。 4、机、电修车间 4.1、机、电人员必须做好维修、检查,督促设备操作人员共同搞好设备的维护、保养工作,提高设备运转率,保证设备运转率达到93%以上,否则每降低1%,扣罚机、电修班2分。 4.2、机、电修人员在车间设备遇到故障时,接到通知后必须立即赶到现场进行处理,若有推托或到位不及时的,除处罚本人外,考核时扣罚机、电班1分;若造成停产、停机的,扣罚5分,并按失职对相关责任人进行处理。 4.3、机、电修人员工作完毕后,要做到人走料尽、场地清,绝不允许杂物或边角料遗留在工作现场,否则每次扣罚1分。 4.4、机、电修人员对更换后的设备必须及时修复,保证备用设备完好
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