幼儿园教师专业发展五年规划二.docx
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1、幼儿园教师专业发展五年规划幼儿园教师专业发展五年规划 没有计划的生活是盲目的,停滞的知识迟早很被淘汰。现今世界竞争日趋激烈,尤其是人才竞争尤为突出,这股强劲的竞争风伴随着教育改革席卷校园。本来在普通人眼中的铁饭碗职业教师,也面临着各种挑战和竞争,不求自我发展停滞不前的教师将会自动被淘汰。结合幼儿园的教师专业发展规划,现制定我个人的五年发展规划,以作鞭策。 一、优势和短处 不知不觉,从大学毕业进入幼儿园已经5年时间了,在这五年中,我从各方面学到了许多知识和经验。从一个对课堂只有理论知识的毕业生渐渐地磨练成了一个能够比较好的掌控课堂教学的幼儿园专业教师。这五年中能感觉到自己的进步,责任心一学期比一
2、学期强,思想素质和敬业精神方面也有明显的增强,教学水平和专业技能方面也有很大的进步,虽然如此,但我也清醒的意识到自己存在的一些不足之处,例如: 1、对于科研方面缺乏探讨研究的积极性,教科研能力较弱。 2、课堂教学能力虽有所提高,但还有很大的发展空间,教学方法手段上缺乏新意。 3、在教育方面、方法、手段仍然未显成熟。 二、阶段目标 树立终身学习的观念,抓紧分分秒秒学习充电,使学习成为自己的一种内需,通过学习提升师德修养,丰富知识结构,增强理论底蕴和专业素养;工作中,积极投身教育科研的改革与实践;实践中,不断探求、感悟、反思,时刻提醒自己,使自己逐步成为研究型、开拓型、全能型的教师、在今后的五年中
3、力争实现以下目标: 1、将已经完成的本科学习中学到的多方面知识技能,运用到实际教学中去,使自己的综合素质有所提高,争取成为一名全方面的优秀教师。 2、多看理论书籍,多学习理论知识,并将学习到的运用于实际教学当中,做到学以致用。同时,积极撰写论文、案例、反思等,争取在园、区等地发表或获奖。 3、积极参与课题研究,争取研究出成果,从而提高自己的科研能力。 4、加强师德修养,争取做一名孩子喜爱,家长满意的教师。 5、提高在课堂上的教学能力。 6、通过自身不断的努力,争取在2016年之前评上高级教师,让自己更上一个台阶。 三、年度具体实施方案 1、积极参加教师部门组织的继续教育学习和培训,用自学形式完
4、成有关教育理论方面的学习,多阅读书籍,保证每天至少半小时的读书时间并认真做好笔记。 2、努力撰写科研论文,争取获奖和发表,积极参加各种教研活动和课题研究,让自己在活动中不断的得到提升。 3、提高自己的教学水平,不断反思自己的教学行为,及时记录自己的反思、体会。多观摩优秀案例活动,多学习教育理论,改进自己的教学方式,提高自己的教研能力。 4、参加高学历进修,不断提高自身素质。 5、认真学习制作课件,进一步提高自身的信息素养,加强自己的教学水平, 通向未来的路不是回家的路;过去为你赢得成功的方程式的同时将为你的明天带来失败。我相信,自己有能力经受住极限的考验,在超越自我的同时,逐步实现人生的价值。
5、 幼儿园教师专业发展五年规划 一、指导思想 为促进幼儿教育改革的深入开展,全面落实课程改革的目标,切实提高我园教育教学质量和办园水平,不断缩小与先进幼儿园的差距,促进工作再上新台阶;为确保幼儿园建立一支能适应需求、面向未来的教职工队伍,为教师专业化发展,进一步提高幼儿园的办学水平,根据幼儿园五年发展规划特制订教师专业发展规划。 二、师资队伍现状分析: (一)发展基础 本学期我园因事故休养1位教师,3位教师怀孕(产假中),新进教师2名(在园未满一年),实习教师1名,目前,全园教职工32人,其中一线教师为18人。本科学历2名(在读1名);大专学历9人(在读11人),中专学历11人。幼教一级教师6名
6、,幼教二级教师3名,园级骨干教师3人。 (二)优势 1、总体来看,师资队伍整体水平较平均,既年富力强(平均年龄不到25岁),又有改革精神,幼儿园学习进修的氛围浓郁。 2、幼儿园人际关系融洽、和谐,已形成勤奋好学、团结合作、乐于奉献的良好园风;教师们都具有较正确的儿童观和教育观,师资队伍整体水平在全区民办园名列前茅。 (三)不足 1、师资队伍年龄结构不够合理,过于年轻化:工作3年以内的青年教师占教师总数的70%;因此,她们在教育教学、班主任工作、生活保育、个别儿童教育等方面均缺乏经验。 2、个别年纪稍大的教师观念守旧,创新意识和研究能力不强,现代化教育手段操作水平低,有待于通过各种培训活动获得全
7、面提高,实现幼儿园师资队伍的均衡化发展。 3、教师专业化成长分层培养机制效果不够明显,虽然已经培养了一定数量的园级骨干教师,但缺乏在全区有一定影响的骨干教师。因此,教师专业化成长的分层培养机制需要调整,在面向全体的同时,还要加大重点扶植的力度与速度。 根据上述总总分析,结合园所师资现状,考虑园所后续发展,特制定*幼儿园教师发展五年规划。 三、实施教师专业化发展规划的基本条件: 1、我园教师以中青年教师为主要力量,具有不断更新观念、增长知识和提高能力的强烈愿望,是教师专业化发展的内在动机。 2、在师资队伍建设上有切实的措施,包括目标的制定、政策的导向、奖励激励的机制,以提供各种机会、鼓励教师进修
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