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1、【有用】公司年终总结模板集锦5篇公司年终总结 篇1 各位领导、各位同仁: 大家下午好! 金牛辞岁寒风尽、盈虎迎春喜气来。我们一起走过了沧海风云、深化变革的20xx年,今日,我们迎来了生龙活虎、布满盼望的20xx年。 20xx年是xx公司进展史上具有特别重要意义的一年。在董事会的领导下,我们本着“求实进取、.变革”的精神,实现了公司大踏步、跨越式的进展。20xx年上半年,电子行业受全球金融危机的影响,市场整体表现疲软,而我们有备无患、坚决信念,实施了一系列的变革,调整组织结构、向管理要效益,完成了惠州新厂的规划建设、实现了广州生产基地的拓展,成品生产线日产量突破7000pcs;胜利推行了企业资源
2、管理系统ERP、提升了供应链管理力量、推行精益生产、QPA、6Sigma改善项目;企业人员从年初的XXX人进展到目前的XXX人。正是这些举措的实行,使公司在20xx年年产量XXX万条,完成了年度目标的XXX%,重点客户关键指标全面达成、客户满足度达到XX%以上,各项经营指标表现优异、硕果累累、成果喜人。 这些成就来之不易,这是各位客户伴侣一贯信任的结果、是各位供应商偶也大力支持的成果、更是全体联韵将士、家人的心血和汗水,在这里我代表公司管理团队向各位伴侣、将士、家属们表示最深深的敬意和最诚心的感谢。 感谢! 公司年终总结 篇2 一、总结表彰会 (一)、时间:20xx年腊月 日上午8:30分;
3、(二)、地点:顺河饭店大厅 (三)、参与人员:全体干部员工。 (四)、主持: (五)、会议议程: 会议进行第一项:由企划部赵经理宣读表彰文件 会议进行其次项:颁奖(奖品和获奖证书) 会议进行第三项:优秀员工代表发表获奖感言(每人5分钟) 会议进行第四项:请各部门负责人做述职报告(每人不超过8分钟) 挨次:企划部、销售部、生技部、质检部、财务部、办公室、客服部 会议进行第五项:请孟总做工作报告 二、联欢会 (一)时间:上午11: (二)地点:同表彰会 (三)主持: (四)联欢项目: 1、观赏广场舞: 2、(各车间、部门报节目)。 首先,我宣读一下会议纪律 1、参会人员不得缺席或擅自支配他人代会及
4、请假; 2、会议期间不得迟到、早退及会客,违者将给20元罚款; 3、参会人员因特别状况在会议中途请假的,必需经会议总控同意后方可离开,否则按早退处理; 4、参会人员要自觉遵守会场秩序,会议进行时,手机调振动或关机,不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、窃窃私语、大声喧哗、阅读与会议主题无关的报刊杂志、打瞌睡或长时间滞留会场外等,违者赐予20元罚款;5、无故缺勤或违反会议其他纪律者将赐予100元罚款. 请在场的各位都能自觉遵守会议纪律,保证大会顺当进行,感谢大家的支持! 公司年终总结 篇3 一、狠抓内部管理,提高自主管理力量 根据蓬莱港公司劳务改革的思路,办事处工作重心重点放在自主管理力量的培育
5、上。4月份,蓬莱港建立起了劳务考核评价体系,劳力调配中心与人力资源部共同建立劳务考核评价方法并发布实施。办事处面对新的管理模式和要求,制定了一系列规章制度。规范了劳务报工程序,建立起了独立的报工表,建立了劳务工流进流出流程图,规范劳务工流进流出管理。 4月份,蓬莱港委派的管理员撤出,办事处选拨了自己的管理员,形成了相对独立的装卸管理队伍,为办事处自主管理奠定了基础。办事处完善规章制度建设,建立自己的员工管理手册,目前已建立起相对全面的劳务管理体系。为了更好地提高班组自主管理力量,提高工人生产效率, 7月份参与了蓬莱港进行的铝锭打包技术大比武,此次比武,成为劳务体制改革以来最大一次技术比武活动,
6、4家劳务公司14个班组参与了竞赛。我办事处取得了其次、三的好成果。 针对劳务体制改革以前遗留下来的“松、垮、懒、酒”四大陋俗,我们在6月份召开了半年工作整顿会议,集中解决工人、管理人员在思想作风、工作作风、管理作风等方面存在的问题,要求班组实现工作作风明显转变,组织纪律明显增加,工作效率明显提高“三个明显”,真正形成良好的工作作风和团结奋斗的团队精神。 面对劳务体制改革后出现的新形势,我们强化了对工人的归属感训练,办事处加强与工人沟通和企业文化建设,强化工人的平安感和归属感,组织工人进行拔河竞赛,与生产业务部等部门开展篮球竞赛等系列活动,取得了较好的效果。 目前,办事处自主管理力量和自主管理意
7、识明显增加。 二、搞好平安管理工作 平安工作是各项工作的重中之重,依据蓬莱港的工作实际,对新招工人都要进行三级训练培训,确保培训时间和培训内容,培训完毕,考试合格方可上岗。为进一步搞好平安管理,办事处仔细落实平安例会制度,每个星期五早上7:30分,召开班长以上人员平安会议,由各班组长汇报本班组本周存在的问题以及下一周的工作准备;管理员对本周的现场工作进行讲评,指出存在的问题,习惯性违章和各种平安隐患,支配布置下一步的工作。为加强责任心,形成齐抓共管的良好局面,办事处制订了平安考核管理规定,凡是出现工伤事故,除对当事人进行处理外,对班长和当班管理员也要进行相应的处理。年初,办事处组织开展了“珍爱
8、生命 关爱他人,杜绝酒后上岗,创建平安、有序、文明、和谐的港口平安环境” 承诺活动,办事处所属工人参与了签名承诺,承诺杜绝酒后上岗,监督并提示身边的人不酒后上岗,做到“四不损害”。每次木材、大袋水泥、铝锭等大型作业,坚持开展专项培训,适时进行指挥手、打包机培训。为增加工人的法律意识,4月份与边防、8月份与派出所各进行了一次法制训练培训。 三、抓好人员稳定及招工工作 20xx年,蓬莱港的港口形势不是很好,尤其是第三季度,蓬莱港货源严峻不足,工资水平较低,给工人稳定造成了肯定的困难,工人流失较为严峻。为了更好地稳定工人,增加工人收入,办事处主动想方法,与劳力调配中心协调沟通,争取到了铺设连锁块、联
9、系外代到后场清扫树皮等任务。为进一步加强班组稳定,办事处实行主任、管理员每个人“班组包干”,每个人包干一个班组稳定人员。二是制定了“关于稳定工人队伍的特殊措施”,有针对性的出台了利用老工人带新工人的方法,给老工人印制特地的招工名片,加大招工力度;加强以师带徒管理,建立班长带新工人补贴,提高班长待遇,建立指挥手补贴四项措施。多渠道、多方式为稳定队伍起到了主动的作用。由于措施得力,办事处务工人员在四家劳务公司所占比例始终名列前茅。 四、加强学习,提高队伍素养。 办事处仔细组织学习公司开展的“公司进展,我的责任”训练活动。并依据自己进入公司以来的实际状况,实事求是的分析了自己的思想状况和工作表现,仔
10、细查找以往的不足,精准把握以后努力的方向。为了尽快适应自主管理的需要,办事处仔细学习了港口作业规范,并常常去现场学习生产作业流程,遇到不懂的问题准时向有阅历的老同志请教,目前已基本把握蓬莱港所属货种的工艺流程、留意事项以及工人在生产过程中简单出现的问题,为以后工作奠定了基础。组织工人学习了这样工作最精彩、让员工自己奔跑等适合提高工人素养的书籍。学习了劳动合同法、工伤保险条例等有关章节。 五、做好工伤人员的善后处理工作 工伤处理是一件较为复杂的工作,与当事人的沟通成为关键。20xx年1月21日上午8:30分,装卸工人李成强在码头作业现场 装铁件时,不慎被门机勾头砸伤右手,造成右手拇指撕裂伤,末节
11、撕脱性骨折;20xx年3月9日下午13:10分,装卸工人孙国成在码头作业现场船舱内装大袋水泥时,被大袋水泥上的绳子勒伤右脚,造成右脚拇指、其次指离断伤,两人均被鉴定为玖级伤残。处理过程中,两人均提出了一些过分的要求,尤其是孙国成同志,虽然是装卸工,但文化程度较高,又是单身一人,为我们的工伤处理带来了很大的困难。为了尽快、妥当地处理,办事处与他们主动沟通,仔细做好他们的思想工作,最终较为圆满的处理了这两起工伤事故。 八、仔细做好后勤服务工作 1、做好工时核对及工人工资的发放工作。 2、所属工人登轮证的办理工作。 3、工人劳保用品的领取及发放工作。 4、宿舍管理工作。 下步准备 一、20xx年,是
12、蓬莱港“劳务基础管理提升年”,办事处要在加强班组规范化建设上再提升。下一步我们要连续抓牢抓好队伍建设,加大对管理员、班长、班组的考核力度。一是连续抓好管理员的管理,管理员工资与工时,平安,班组建设等挂钩,调动管理员的主动性和主动性,提升他们的管理意识和管理力量;二是牢牢抓好班长队伍,制定了班长职责和权限及考核方法,提高其带队伍的力量;三是完善班组规范化建设,从平安、质量、效率、人员稳定、基础管理、宿舍卫生、治安等方面制定了严格的考核标准,开展班组规范化达标工作,培育班组掌控力;四是加强与工人沟通和企业文化建设,强化工人的平安感和归属感,共建和谐家园。 二、加大对平安的管理力度。20xx年共发生
13、六起工伤(机械队3起,装卸队3起)这说明我们的管理还存在很大的漏洞,我们要加强管理,制定更为合理的规章制度。依据蓬莱港生产形势和办事处的实际状况,20xx年第一季度组织“深化开展平安百日活动”。办事处坚持 “平安第一、预防为主、综合治理”方针和 “平安进展” 的理念,扎实开展好百日平安活动,仔细分析和把握冬春季节平安生产规律和特点,深化查找和整改存在的问题和薄弱环节,仔细搞好防范工作,确保平安生产形势持续稳定。坚固树立“平安生产始终坚持从零开头”的理念,做到思想熟悉上再提高,责任分工上再明确,措施落实上再强化,管理水平上再提升,确保今冬明春平安生产形势稳定。20xx年,办事处预备每月出一期黑板
14、报,主要内容为港口平安操作规程,平安生产管理规定,工伤事故分析,下步留意事项及整改措施,让工人时刻绷紧平安这根玄。每个季度召开一次平安例会,各班组长仔细查找本季度本班组存在的平安隐患,习惯性违章等问题,并提出下步整改措施,对好的班组进行表扬,差的班组,对班组进步行批判,连续两个季度较差的,考虑班长人选的重新调整。仔细搞好新工人岗前培训,加强与机械队的沟通,降低工伤事故发生率。 三、进一步抓好招工和稳定工作。20xx年办事处人员稳定率不是很高,办事处要依据蓬莱港的生产状况,抓好招工,连续推行以师带徒政策,切实搞好后勤服务工作,提高工人稳定率。搞好对辞职人员的跟踪管理,建立资料数据库,时常与他们保
15、持联系,为以后的招工打下基础,确保任务的顺当完成。 四、搞好公司网站的信息采集工作,开展“员工读书活动”和业务学习研讨。公司网站是各办事处与公司之间的信息沟通平台,意义重大,蓬莱办事处要根据公司的要求,关注网站建设,主动投稿,踊跃在网站论坛跟帖发言,准时了解实时动态。仔细开展好书精读活动,仔细做好读书笔记,写好新的体会,主动参与公司组织的业务研讨,向公司和各办事处学习。 公司年终总结 篇4 时间飞逝,转瞬间XX即将逝去,回顾在过去的一年里,有过快乐,有过苦痛,有过压力,有过.。顶着压力,布满.,甩掉包袱,我们一路走过,快乐的生活,努力的工作,主动的争取每个工程,快速的响应每一次故障,为公司争取每一分的利润,以百分百的满足回报客户,回报公司。现将全年工作做以简洁总结,主要分为以下几个部分。 第一、日常工作总结 1、1-3月份: (1)aa会议保障、ac设备替换:1月初xx移动XX年工作会议在aacc名都大酒店召开,我全程参加了cc名都大酒店wlan施工,优