副书记在项目调度会讲话.docx
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1、副书记在项目调度会讲话同志们:一、准确研判,负重加压,不断增强做好项目建设工作的决心和信心今年以来,全县上下坚定不移地实施项目带动战略,紧紧围绕年初确定的八大过亿元工程和500万元以上重点建设项目,靠责任、定措施、快启动、抓落实,项目建设取得了阶段性成效。但从最近督查掌握的情况来看,仍有一些项目前期工作严重滞后,进展缓慢,甚至有个别项目至今还没有动工建设;一些已开工的项目由于受征地拆迁等因素影响,进展很不理想,对全面完成年度建设任务形成了较大压力。突出问题主要有以下三个方面:一是项目前期工作不够扎实到位。主要表现在思想观念和协作配合两个层面。个别乡镇和部门主要负责同志抢抓机遇的意识不强,对项目
2、工作缺乏研究,主动性不够,一听说需要聘请资质单位编制可研报告,就心存顾虑,坐等观望,恐怕花了钱争不来项目,这种瞻前顾后、畏首畏尾的思想只能导致错失良机,贻误工作。一些部门之间、部门和乡镇之间衔接不够、协作配合不紧密,致使规划选址、用地报批、征地拆迁等工作不够扎实到位,使一些原本能够提前开工的项目迟迟不能动工建设;个别项目施工企业进场后当地群众以征地拆迁补偿不到位为由阻拦,使项目实施梗阻不前。这两个层面的问题解决不好,将严重影响今后重大项目的争取和实施。二是项目计划执行不够及时到位。突出表现在计划制定和组织实施两个层面。从近一阶段项目进展看,一些责任单位对项目实施研究把握不够超前深入,对一些可能
3、出现的困难和问题缺乏预见性,没有周密细致的部署安排和工作计划,导致年初制定的工作行事历与实际差距较大,既定的时间表不能如期执行。一些乡镇和部门在重点项目组织实施上,领导和人员力量不到位,工作方法单一,工作合力不强,抓落实力度不大。三是项目建设程序不够合规到位。突出表现在建设程序和工程质量两个层面。一些乡镇和部门在项目实施过程中不能很好地执行“四制”要求,特别是在一些政府投资项目实施中,不能严格按照项目审批的内容和规模组织实施,随意变更设计要求,缩减建设任务,从一开始就对项目建设任务完成和竣工验收埋下隐患;个别项目虽然动工建设了,但程序不完备,经不起上级稽查检查,尤其是一些市上和央企直接实施的项
4、目,没有纳入县上的项目建设基本管理程序,调度监管不到位;一些项目单位对质量把关不严,在原材料进场、施工现场监管、关键环节检查验收等方面不及时跟进,使项目建设质量不同程度存在一定问题。这些问题都是项目建设的关键所在、成败所系,必须引起大家的高度重视。咱们县是一个典型的投资拉动型县份,县域经济发展中投资总量小、结构不合理、项目建设资金短缺的问题必将长期存在,实施项目带动战略,用项目支撑发展、用项目保障发展就显得尤为重要。当前,国家各类优惠扶持政策迭加,扶贫开发力度不断加大,民生民计政策逐步倾斜,“联村联户、为民富民”行动全面展开,这些都为做好项目建设工作带来了千载难逢的机遇,我们一定要抢抓机遇,乘
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