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1、有用的部门年终总结模板合集八篇部门年终总结 篇1 自20xx年以来,在各级领导的关怀和全体职工的共同努力下,修试中心在平安生产与班组建设工作中取得了较好的成果。在这一年中,修试中心始终仔细贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,并已形成了“平安第一,讲求质量”的工作作风。 一、 加强平安生产 做好日常维护 仔细落实平安生产责任制,并签定平安责任书。 组织检修调试各班每周对工作中出现的担心全因素进行汇总分析,加强对危急点的分析,严格执行“工作票制度”、“工作监护制度”,使现场作业走向规范化、标准化。让修试中心各班组在生产工作中,做到了月有方案,日有支配,每天有记录,每月有工作总结。加大修理力度,不
2、断进行技术培训和阅历沟通,提高修理水平;在反映设备运行状况的数据录用上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际状况,为修理保养,提高牢靠的依据。其中主要工作如下: 1. 2月份,根据分公司的规定,完成汛前平安检查工作。组织修 试人员对各厂站避雷针接地电阻进行检测,对避雷器做特性试验。对两厂大坝启闭设备进行全面的汛前检查及协作生技科完成防汛物资预备工作 2. 3月x日,依据总公司的支配,对诸葛洞电厂1、2坝袋进行 更换安装工作。在分公司领导及生产干部的带领下,全体修试人员发扬艰苦奋斗、不怕困难的仆人翁精神,在没有阅历的前提下主动向厂家技术人员及有坝袋安装阅历的人员请教、学# 习,边干边摸索。经过2
3、0天加班加点地工作,该工程于4月x日顺当地、比原方案提前10天完工。经过充水试压正常,并投入运行。 3. 5月x日,安方案对诸葛洞电厂冲沙闸门启闭机滑轮组及钢丝 绳进行更换工作。 4. 6月x日,更换安装.岩电厂直流屏。 5. 10月x日,更换安装.岩电厂2机两台空气冷却器。 6. 11月x日25日,根据分公司工作方案并通过总公司批准, 对诸葛洞电厂两台机组进行小修及推力瓦更换工作。 7. 11月12月,完成分公司各厂站年检年校工作。 8. 协作分公司各部门完成其它工作任务。 二、 提高职工素养 加强学习、培训工作 随着科学技术的进展,新技术不断地应用于生产当中,修试中心不断地加强班组成员的技
4、术培训和平安培训工作,主动引导他们学习新学问,把握新技术。同时,让员工相互鼓舞,相互学习,努力提高职工的整体素养,以适应不断更新的新技术 ; 要求职工在工作中,讲求心细,胆大,不断积累检修、调试阅历,努力创新,提高班组成员的业务素养,使每位成员都能高质量地完成工作任务,确保设备的平安运行。今年x月x日,分公司组织全厂职工防汛预案演习及反事故措施竞赛。全体修试人员主动参加,并在演习中担当重要任务。通过防汛演习熟悉到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命财产平安。通过反事故措施竞赛,全体修试人员加强了专业技术在实际工作中的应用。 总之,在分公司领导下,在全体修试人员的共同努力下,圆满地完成了上
5、级下达的各项工作任务。做到了无违章、无设备损坏、无平安事故、保证检修质量,做到了应修必修,修必修好。保证了公司设备稳定运行,确保了机组经济平安稳定运行。成果只能说明过去,在以后的工作中我们面临着更多的困难,修试中心全体员工将从头做起,从零开头,克服困难,全面根据总公司和分公司的总体要求,团结全都,扎实工作,力争在以后的工作中做出新的贡献。 部门年终总结 篇2 十二月份本钢rjc项目正值启动,质检部门人员的不足,再加上公司领导对新人的发掘与煅炼,我有幸加入rjc质检方面的工作,我刚进入质检,对质检方面的程序还不是很熟识,在郭师傅和质检员的大力关心下,我很快加入到了他们的团队,质检部是我热工产品部
6、质量体系管理掌握的关键,责任重大,一不留神可能就会出现错差。rjc的成套制作虽然是公司的熟识产品,但对于我来说还是第一次,所以一开头的检查掌握还是得靠自己的摸索,前途是完明的,道路是曲折的,我始终信任,画图是熟识图纸最好的方法,所以在我的rjc项目的检查中,我把每一张图纸都仔细端详,技术画的检查表只是一个参考,自己专心的把每一个尺寸和每一个详情画出来,才能说明自己是在专心做事,在检查过程中,我认为检查员不完要做事严谨,审图认真,检查每一处都有自己的轻重点,坚持自己的原则,一是一,二是二,这些都是树立自己威信的关键。威望是通过自己渐渐用才智与看法积累下来的珍贵财宝,我为之奋斗。 在本钢rjc的检
7、查过程中,我可以说是一个新人,对于那些做个几次的师傅来说,不值一提,但真正有些观念他们真的是很缺乏,以至工序报检难以进行究竟,所以我得坚持下去,我自己通过阅历编写本钢rjc质量评级标准旨在用自己的观念与质检的权利去劝说他们。当然一些轻重发面的质量掌握我也得虚心请教他们,作为我质检质量掌握方面的参考,究竟他们太熟了。 刚做完rjc炉壳的侧板,武钢的一批新增管道任务又来了。质检部门人力的不足我能理解,我对于管道方面还未曾了解,所以我主动领取了新增管道的图纸,利用这个机会好好的学习,究竟机会难得。在刘师傅的指导下,我学会了各种简洁和发杂的圆管,方管,偏心天圆地方管道等等的放样,检查方面也是我负责,原
8、来rjc我就负责炉壳的装配与预装还有风道部分等,现在又加上武钢20t新增管道的检查,我每天几乎都在现场,这点对于我来说是一种煅炼与成长,巡检观念也深化我心,我认为最好是质量掌握胜利就是没有质量信息反馈单,让每一个错误和失误都从源头毁灭,做到这点很难,但我有决心也有信念。 感谢公司领导所赐予我的每一次机会,从车间实习到技术部再到生产调度再到现在的质检部,每一个岗位我都经受着,感受着,成长着。机会并不会永久眷顾着一个人,当机会降落在自己身上时肯定要牢牢抓住,好好学习、总结才会让自己进步。我会好好珍惜自己眼前的工作,学习永久是没有止境的。XX年,我要学习的还有许多。在这个团队,阅历者许多,新来者青出
9、于蓝的也有,我所追求所所起的作用是我对这个团队的认可,XX年,我想我们还会一起制造出更加辉煌的明天。 部门年终总结 篇3 20xx年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,主动与相关部门协作,细心支配,科学组织,1-11月共完成选购总值3、82亿元(其中:原辅燃料2、11亿元,包装物资1、49亿元,建材2180万元),较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下: 一、主要工作完成状况: (一)原辅燃料:1-11月共选购红粮27866吨、小麦34114吨
10、、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨,分别完成方案的111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14%。由于选购网络基本健全,各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当,工作进展较为顺当,基本满意了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾难等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来,国家有方案、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施,挺直导致粮价快速大幅上扬。面这些状况,我司上下齐心,仔细应对,细心组织,努力克服因公司
11、流淌资金紧缺带来的货款支付困难,在精准把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下,除准时选购回相关物资、原料满意正常用法外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节省了选购成本。 (二)包装物资:1-11月共选购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其方案完成率分别为101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%。 今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量孝质量要求高、时间紧,无形中增加了我司选购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧支配、周密部署,在完成日常选购工作的同时,
12、一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并主动与生产、销售协调协作。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺当进行,又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。 (三)建材:依据公司统一支配和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时,通过对建材选购工作进行分工,制定、完善选购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购管理,实行有效措施,严格掌握
13、选购成本。 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。依据公司支配,年初,通过我们反复讨论和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的状况来看,既缓解了公司库容紧急的冲突,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避开了新的积压和损失发生。 (二)主动联系生产、销售等部门,严格掌握选购方案的.执行。我司亲密和生产、销售等部门协作,依据不同时期的实际状况,敏捷调整选购方案,避开形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法,再到仓储部门核实库存状况后,供应公司负责人批准后才支
14、配执行。做到了供货准时,库存合理。 (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,实行了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注意向分供方宣扬我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增加分供方质量意识;二是注意分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法;四是主动主动与质检部门协作把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力帮助他们做好客户
15、的说明和劝说工作,主动维护企业利益。从质检和用法部门反馈信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。 (四)坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进行详实的市场行情调查,在精准地把握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。 (五)选购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部选购过程公开透明,相互监督外,还将选购信息公开,主动接受各方面对供应公司选购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、方案完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“方案检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。 (六)协作资财部合理支配资金支付,缓解资金紧急的冲突。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧急的冲突比较突出,给我司物资选购工作带来了肯定的困难,客户看法较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资选购过程中,一是货款支配公开透明;二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度;三是最大限度地支配承兑汇票支付,尽量少用法现金支付货款;四是尽量向客户做好说明工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作准时,既缓解了公司资金紧急的冲突,又赢得了