绩效协议书共5篇.docx
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1、绩效协议书(共5篇) 第1篇:绩效协议书绩效协议书有很多种协议书,绩效协议书应该如何写 元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项: 1、忠诚度:乙方在合同期内,自己单方辞职,则乙方辞职当月的绩效工资 实际工作未完成比例扣除。 2、工作能力:乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职责,完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核(考核详情参见岗位绩效考核表)内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资。 年 年第4篇:绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方(公司)乙方双方经过友好协商,乙方工资进入绩效考核,采取年薪制。双方达成如下协议。一、协议内容:乙方
2、负责全公司的工程施工,技术设计与预决算等。 1)2)3)4)公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元,乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元,乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时,公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。二、协议签订日期,原则上一年一签。年日三、考核标准1)甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。2)工期提前或者退后,按公司制度进行奖励和处罚。3)安全文明施工,按照公司安全责任书有关条款执行。4)乙方每月先按6000元工资发放,其余部分年底根据绩效一次性发放。5)工
3、程管理按公司有关制度执行。6)乙方必须全面执行公司各项规章制度。甲方(公司)月日乙方月日第5篇:绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩 效 考 核 项 目 咨 询 协 议(03-01)甲方:乙方:经甲乙双方充分协商,就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款,双方共同遵守执行:第一条乙方咨询项目内容:一、在调查研究甲方实际情况的基础上,于年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度(包括组织、人员和流程),并协助执行。二、协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。三、在调查研究甲方实际情况的基础上,于年月日前为甲方设计和制定年中高层、分子公司经理业绩考核数据(
4、即关键业绩指标KPI或项目)。四、协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司(一把手)、部门(经理)签订业绩考核协议(或业绩考核合同)。五、协助甲方开展中高层业绩考核工作,即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容(项目或指标),按月(季)向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书 1面考核结果(报告和报表)。六、根据甲方董事会(或股东会)颁布实行的考核制度和决定,依考核结果,向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。七、为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才。帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘。八、根据甲方安排,为集团公司中高层和分子公司经理举办不
5、少于80个课时的管理技能、执行力提高培训班和3期各1天的室外拓展培训。第二条费用及其支付乙方开展甲方业绩考核咨询项目总费用为万元(人民币),合同签订后立即支付60%(即人民币,其余费用在本协议执行满3个月时支付20%(即人民万元),满4个月时支付10%(即人民币元),最后10%在年08月30日之前,乙方向甲方提供年连续个月公司中高层、各分子公司经理业绩考核总体报告后的三天内一次付清。甲方向乙方支付项目咨询费用,乙方向甲方出具发票。另外,甲方承担乙方1个驻地人员六个月的工资费用,即乙方驻地人员的工资由甲方按月5000元与甲方职工工资一起发放,乙方驻地人员的其他工薪福利和保险由乙方负责。第三条乙方
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