公司生产设备日常维护保养计划.doc
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1、公司生产设备日常维护保养计划第一条 目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本办法。第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括: 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑计划的订立 4保养润滑计划的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条 组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨
2、修讨。第四条经办单位权现划分和职责 一 、经办单位 (一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门 1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责 (一)管理部门:1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本
3、公司”设备盘点管理作业”办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。2.故障修护的执行。3.定期检修计划的拟定和执行。4.设备使用异常反应和故障原因分析。5.委托外部修理的申请、督导与验收。6.能源节约计划的执行与跟催。7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8.各项设备档案建立与。9.闲置设备的整修或报废建议 10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11. 备品使用控制与审核。12. 其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业
4、。2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。3.依保养润滑基准执行设备维修作业。4.协助设备定期保养、故障维修作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上级交办事项。第五条 设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一) 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二) 设备如发生改善、更换等异动情形时,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三) 设备保养维护档案内容应包括:1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。8.设备故障原
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