给单位提建议10条.doc
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1、给单位提建议10条1.你应该对你的领导礼貌有加。当然并不是要你去谄媚你的领导,或者拍马屁,这是对人基本的尊重。领导如果比你年长很多,你应当使用敬语。2.别光顾着在电脑面前敲敲敲,你还要知道怎么给你的同事们讲解你的想法,让别人弄清楚你在想什么,这样你才能让别人发现你的思维能力,你不是一个只会按部就班的“机器人”。3.作为一个新手,没人会期待你什么都知道,你肯定有不懂的地方,所以提问是必然的。不懂装懂只会耽误了工作,遇到问题向你的同事们求助,他们会帮助你的。4.初入职场,可能不知道怎么拒绝别人的一些要求,但是有时候需要拒绝,这样对你,对工作都有好处。但是在拒绝之前可要想好理由,找到一个说得通的好理
2、由,拒绝起来也会相当方便,这样才能不会显得你是因为你不想而拒绝(虽然你是真的不想)。5.如果在体制单位,要么一直孤独的高傲下去,要么就彻底的世故下去,最怕两头夹生。6.事业单位人之间关系很复杂,你要想突破现在的困境。就必须理清楚关系。一般来说单位都是有几个小团体的。看清楚谁和谁是一派的,这很重要。只有看清楚了,你才知道跟不同的人如何说话。理清楚关系后,然后你就要选择适合你的,加入其中之一。那么就不会所以人都排斥你了,也会有人替你说话了。7.找机会和他沟通,单刀直入,告诉他你对他的看法,是领导他会和你语重声长的交流的,你们慢慢磨合,论能力,你可能比他厉害,但是没有被重用的时候都是零,希望你记住最
3、基本的做人道理,面带微笑的工作,做好份内的事情8.和同事相处,要多接触,谈谈心,有些私事不能说,但有些私事说说没坏处。比如你男女朋友的工作啊,单位啊,或者孩子爱人之间的事啊,在工作之余,偶尔聊聊,增进了解,加深感情。增加信任。9.良好的关系是互相帮助为前提的,能帮助别人就是帮助别人,能求助别人就求助别人,给别人帮助你的机会,这样也能增进感情。10.不要太表现自己,改正自身的缺点和不足,完善自身,给人留下好的印象。不要急于讨好领导而得罪了广大的观众。给单位提建议10条对于刚来本公司不久,对本公司目前发展方面还并不是十分的了解,希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及
4、的帮助。一、应设置专人对工程投标全面管理,完善企业有关方面的不足,并为工程项目的投标出谋划策,替项目联系人提出指导性意见,参与投标报价的合理定价,并介绍公司的有利条件及优惠政策,争取项目联系人的联营诚意,使没有诚意的项目联系人重新作出决定,以获得中标。二、严把质量安全关,强化质量安全三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系四、加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展五、开展多种形式的培训,鼓励员工学习,提高员工素质六、要发挥本公司自身的优势,形成自己的独立特色。七、加大公司的宣传力度,加快人才队伍建设,特别是技术人才的培训、培养,创立品牌形象。八、可以采用外联形式的工作,加强和其他公司
5、之间的合作和沟通关系,积极参加社会各项活动,提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。九、提高员工素质,建设一批高素质,能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。十、建立完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间的密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。给单位提建议10条我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。一、公司的制度化管理每个公司的发展,必须要
6、有完善的规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们的内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。因此,制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将房地产开发管理手册约90页发给王副总和郑经理(供参考),内容比较详实,也耗费了我近半个月的时间。()不管如何,我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。二、公司的组织机构和管理网络公司的组
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