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1、公务员考核和奖惩工作汇报(共13篇) 第1篇:班主任工作考核和奖惩办法班主任工作考核和奖惩办法为进一步调动班主任老师工作的积极性和主动性,激励班主任老师创造性地开展班级管理工作,本着优绩优酬原则,特制定班主任津贴和班级管理工作综合奖考核发放办法如下:考核采用计分制,按月考核,班主任服从学校安排,各项工作达到学校要求可得基本分100分。一、奖励加分1、在学校组织的单项检查中(如:卫生大扫除定期、不定期检查、违禁品检查)成绩突出的一次加2分。2、班级在学校组织的活动中(如:体操比赛、运动会、文娱晚会、朗读比赛)获最高集体奖项的一次加6分,次等奖加4分。3、如有其他特殊贡献(如临时加派劳动任务、协助
2、学校、老师完成各种事务),由政教处研究后酌情加分。二、未达标减分1、班主任出勤率未达到90%的扣10分。2、所带班级在学校组织的单项检查中(如每天的卫生通报)不符合要求的一次扣1分。3、未按时上交各种计划、总结、论文等德育材料的一次扣1分。4、工作中疏于管理,出现重大事故或造成不良影响的一次扣5分。5、班级出现“流生”,每人次扣5分。6、经指出后仍不能完成学校布置的各项任务的一次扣6分。三、考核数据的使用1、政教处根据每月检查的班主任工作情况,得出月考核结果,并报校办公室。2、依据考核结果发放班主任津贴(每月人均300元),计算办法:个人考核分班主任津贴= -班主任津贴总数全体班主任考核总分4
3、、考核结果作为申报、评比优秀班主任、优秀德育工作者等荣誉称号的主要依据。四、未尽事宜由政教处负责解释。浆水中学政教处.04.18第2篇:培训和考核奖惩规定培训和考核奖惩制度“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即:基本理论、基础知识、基本技能,“三严”即:严格要求、严谨态度、严肃作风。全院医务人员应提高认识,加强“三基三严”训练,“三基”考核必须人人达标, “三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终,为确保全员三基考核过关,特做如下规定:一、培训1、培训目标确保在乡镇医院评审中三基抽考都达标, 力争在同期评审卫医院中名列前茅。2、培训内容1)湖南省医医务人员护理三
4、基训练指南+_题集;2)核心制度、相关法律法规、各级各类人员岗位职责等;3)医务人员应掌握的基础内容;如,心肺复苏及常用急救知识等;4)与本专业相关的应急预案;3、培训方式:制定科室培训考核计划,负责本科室人员的培训工作。“三基”培训为全员培训,各级护士均应参加。二、考核1、考核对象:全体医务人员。2、合格标准:80分为合格分数线。3、考核方式:以科室组织考核与院部考核相结合,以科室考核为主。1),要求科室每月对科室人员进行考核一次,2)院部考核:院部定期组织对全院卫生技术人员进行抽考,包括理论考核和现场考核,督查各科室“三基”训练考核工作。理论考核抽考:每月一次,本轮考核不合格人员、无故缺考
5、人员,下一轮考试必须参加,直到考核合格。三、奖惩规定1、要求认真组织人员培训,并进行考核。有意不配合培训,培训考核不能按计划进行者,挂发当月奖金,等完成规定培训及考核任务后再行发放。2、医院组织的各类考核1)医院组织的理论考核,成绩达到95分以上者,奖励100元/人/次;平均分达到95分以上,并排名前三,奖励50元。2)医院组织的理论考核不合格者,扣发当月奖金;无故旷考者,每次扣发2个月奖金。3)医院组织的现场考核,一次不合格扣50元;两次不合格扣100元;三次以上不合格扣当月奖金。第3篇:公务员考核工作情况汇报xx省xx市公务员考核工作情况汇报近年来我市结合实际,认真贯彻执行1994年3月8
6、日人事部印发的国家公务员考核暂行规定(人核发19944号),认真开展调查研究,不断创新工作思路,今年又结合公务员考核规定(试行)的通知(中组发XX年2号),逐步实现了公务员考核工作的规范化、制度化、科学化,有效地促进了公务员年度考核的良性开展,推动了全市公务员队伍勤政廉政建设。现就完善考核工作办法,加强考核评奖工作的有关情况汇报如下:一、扩展考核层面,增强考核的参与性坚持领导评价与群众评价相结合, 增强考核结果的客观公正性。为保证群众对考核工作的广泛参与,我们在个人优岗评定上坚持年终大会个人述职、服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效、群众投票等办法,克服了优秀轮流评等不良做法,真正将那些确
7、实在德、能、勤、绩上优秀的同志,评为优秀岗位。二、改进考核措施,增强考核的经常性主要实行了“三个结合”:一是年终考核同平时考核紧密结合,全面客观的评价公务员。平时考核与年度考核各有重点,互为补充,平时考核是年度考核的基础,考核记实本是平时考核的重要内容,我们坚持了“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度。二是将公务员考核与机关目标管理绩效考核紧密结合,严格奖惩机制。对年度机关绩效考核获“优秀”的单位,公务员年度考核中,个人“优秀”等次按20评选;年度考核“良好”的单位,个人“优秀”等次按15评选;年度考核“合格”的单位,个人“优秀”等次按10评选;年度考核“不合格”单位,个人“优
8、秀”等次比例控制在5%以下。对连续两年考核均被评为优秀的单位,优秀干部优先提拨使用。根据年度考核结果给予物质奖励。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中,使大家在思想上认识到考核的经常性,事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩,使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。三、细化考核内容,增强考核的操作性为全面准确地掌握每位公务员工作表现,特别是对其工作实绩的客观评定,我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标,我们始终把德、能、勤、绩、廉作为公务员考核工作的主要内容,重点考核工作实绩。在实践中注重做到“三明确”。一是考核内
9、容明确。我们始终坚持定性考核与定量考核相结合,科学设置考核指标。各单位结合市委、市政府下达的年度考核目标,层层分解任务,制定定性定量相结合的具体考核办法,并落实到科室、个人。根据情况,自行制定不同类别、不同职务层次人员的量化考核表,合理确定不同考核项目的量化测评计分权重,细化参考要素,并对每个要素设立若干具体要求,按照“好、较好、一般、差”4个等次赋予相应分值。在考评中,除明确对重大违规违纪行为或不能完成重要工作任务的实行一票否决制外,还对提升或影响单位形象的行为分别给予一定的增减分值。由于考核内容量化、细化,方便了操作,也提高了考核结果的准确性。二是考核标准明确。对不同层次、不同岗位分门别类
10、,确定不同的考核重点,制定不同的考核指标体系,在德、能、勤、绩、廉五个方面,将“绩”的权重增大。“德、能”两个方面按等级计分的方法,如“能力”一项在总分中占20分,可以定为若干等级,获得一等可得1820分,二等可得1618分,依此类推,当然每一等级还有具体标准;“勤、绩、廉”这三个比较容易量化的方面,将各岗位公务员的工作质量、工作数量、工作效果等各方面明确分值。三是考核结果明确。公务员考核评优指标是有限的,也是最为关注的,主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上,根据平时考核情况和个人总结,写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求,对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示,由本机关负责人
11、或者授权的考核委员会确定考核等次,将考核结果以书面形式通知被考核公务员,并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核,必要时在一定范围内进行民主测评。四、规范考核程序,增强考核的透明性为进一步增强公务员年度考核工作的透明度,我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说,就是把好“严把四关”:一是把好程序公示关。各部门年度考核和评奖结果产生后,都有将考核优秀、称职、基本称职、不称职等次人员和受奖人员公示,公示时间不少于三天。对于公示没有异议的,由单位应将考核结果反馈人事部门,经审核同意后将考核结果以书面形式通知被考核人,年度考核登记表存入个人档案,考核备案卡
12、由单位人事部门保管。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。市直各单位在报审年度考核评奖工作方案的同时,结合机关绩效考核情况核定年度考核优秀和评奖指标。一方面我们依据单位绩效考核情况,确定优秀等次比例,另一方面,监督各单位进行群众测评推荐,按照德、能、勤、绩、廉、五项指标进行量化打分,按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。各单位在每年开展年度考核评奖工作前,要根据国家、省、市有关文件精神,结合本单位特点,在广泛征求群众意见的基础上,制定年度考核评奖工作方案,报政府人事部门审核,经审核同意后实施,没有进行公示的单位一律不予考核。四是把好表彰奖励关。奖励
13、事项、奖励条件、名额确定、组织评奖、呈报审批、奖励方式等方面要严格按照xx市关于进一步规范机关事业单位行政奖励工作的通知要求,经过单位考核领导小组初审签字,尤其对于荣立三等功以上人员必须由纪检、组织、综治、计生等部门联合签署意见,共同把关。人事部门审定,再下文表彰,进一步增加了考核的严肃性。五、注重考核奖惩,增强考核的实效性在抓好考核工作的基础上,我们增强了考核结果的运用,突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度,全市考核评奖工作在每年1月底前结束,各单位考核评奖工作结束后,到人事部门备案,人事部门对审核验收合格的单位予以备案,在考核备案卡上加盖印章,发放奖励证书和奖励
14、审批表,其中二等功需上报奖励证书和奖励审批表、事迹材料报人事部门办理审批手续。二是加强考核结果的运用力度。为做到奖优罚劣,激强促弱,我们实行了“四个结合”:即考核结果与评奖相结合,与工资晋升相结合,与职级晋升相结合,与干部提拔任用相结合。近年来,我们加大考核结果的使用力度,充分发挥考核在、激励和监督公务员等方面的作用。1、对当年被评为优秀等次人员,具有参加年度评奖资格。对连续三年被确定为优秀等次人员,可按照国家公务员考核暂行规定兑现考核结果。2、对确定为“基本称职”等次的人员,当年不得计发年终一次性奖金;23年内不得晋升职务。3、对确定为不称职等次的人员,我们及时督促单位在等次确定后的3个月内
15、降职使用,工资级别作相应调整,扣除其年终奖金。连续两年确定为不称职的人员,要坚决予以辞退。4、依法维护单位和当事人的合法权益。近年来,共受理了公务员考核中的申诉案件2起,依法撤除了一单位对当事人的考核决定,化解了矛盾。xx市人事局二七年九月十五日第4篇:学校安全工作考核和奖惩制度*中学安全工作考核和奖惩制度为了全面落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针,坚持“谁的岗位,谁负责”的原则,维护学校稳定,保护国家财产和师生生命安全,把学校建成为安全文明校园,全体教师都应承担起安全工作的职责。同时也应受到一定的奖励,为体现奖罚分明,经学校研究决定,特制定安全工作奖惩制度。1、年初各学校制订年度安全目标,完善各项安全监督管理细则,报请校安全领导小组审定后组织实施。2、学校根据每月考核结果,给予有关人员一定金额奖励。3、学校对举报安全事故隐患属实者,予以奖励。4、学校对不符合规定的与不按规定整改的,一律进行安全告诫。5、凡是被警示和告诫的,要及时认真总结对照检查,分析原因,研究制定有针对性的措施,防止和减少事故的发生。6、安全工作纳入年度考核,凡发生重大事故的,年度考核可以降低一个等次。7、学校对安全监督管理先进工作者应实行奖励。8、安全目标要层层分解,逐级签定目标责任书,并切实将目标落实到每个年级、每名职工。9、学校管理层安全管理目标考核,采用年终考评结算兑现的办法,