计划书商业计划书bp商业计划书.docx
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1、计划书 商业计划书 bp商业计划书精品文档,仅供参考计划书 商业计划书 bp商业计划书计划摘要列在商业计划书的最前面,它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。本站精心为大家整理了计划书 商业计划书,希望对你有帮助。 计划书 商业计划书 一、项目名称:贝贝儿童托管服务公司 经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资:20万人民币 场地选择:西华路靠人民路段 项目概述:创办贝贝儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束
2、、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。 二、市场分析 目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗? 1.市场需求分析 据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约
3、30%,需要单科作业辅导约20%。 从上述数据分析: 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; 当今的孩子竞争性强、压力大; 父母投入社会工作多,难以照顾好孩子; 教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜的经营方针,一定能成功。 三、
4、成本预算 1.薪资预算 说明:专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明) 2.投资预算 说明: (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。 3.经营成本预算 说明: (1)学生伙食费用:按每月160名学生计算:其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。 (2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。 (3)
5、失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 l.经营目标 (1)实现招生目标:全年l920人次,即每月160名学生。 说明: l920人次,实际是每月160名学生的重复。 即:16012个月=l920人次。 160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则:440=160名。 每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4%的学生。 (2)主营业额目标:全年营业额:768000元(托管服务)。 说明: 月营业收入:160名平均单价400元=64000元。 全年收入:64000元12个月=768000元。 平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:
6、 400元。 (3)辅导营业目标:全年营业额:10200元(家教、辅导)。 说明: 全年招生34名,每科收费300元。 34名300元=10200元 每周二晚辅导课,每班11一12名学生。 每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50100元提成,平均为75元。 3300-(758晚辅导课)=2700元 第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。 2.投资收益预算 主营业利润=年营业额一总成本税金 =768000-(4384012个月)-(200012个月) =217920元 辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用 =10 200元-l800-400=8000元 总利润=主营业利润 辅
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