落实三项机制工作汇报共19篇.docx
《落实三项机制工作汇报共19篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《落实三项机制工作汇报共19篇.docx(96页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、落实三项机制工作汇报(共19篇) 第1篇:三项机制贯彻落实情况汇报东关小学学_贯彻三项机制情况汇报日前,省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善,也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校根据文件精神,积极组织党员干部学_落实三项机制要求。认真学_,领会精神。我校把认真学_贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务,学校召开行政专题会,学_“三项机制”文件,并就贯彻落实工作作出安排。学校行政班子和党员教师结合“”学_,原原本本对“三项机制”进行全文专题学_。同时
2、认真做好集体学_笔记、会议纪要。通过学_,大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用,充分调动党员干部干工作的积极性,营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。强化宣传,营造氛围。我校结合学_情况,认真组织党员干部,围绕对“三项机制”的认识、理解和建议,撰写心得体会。按照“三项机制”内容,通过多种方式,加大宣传力度,提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学_展板,同时充分利用、教师工作群等信息平台加大“三项机制”宣传力度,不断提高党员教师的知晓率。加强督查,确保实效。我校结合“”学_的督导检查,随机查阅各党员教师学_笔记,谈话了解“三项机制”知晓情况,同时组织开展专题
3、测试,以考促学,提高学_质量。认真贯彻落实“三项机制”,结合实际具体落实,把贯彻落实“三项机制”与”三会一课”“”学_紧密结合,与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合,与政治学_、教科研工作、教师队伍建设等重点工作相结合,让“三项机制”成为激发广大党员干部工作创激情和勇气的“兴奋剂”,推动党员教师教学工作的积极性和主动性。.10第2篇:建立三项机制 落实“三重一大”“从我们企业来讲,困难是暂时的。”对未来一直充满信心,一定会好起来!就像人们说的,寒冬孕育着新的希望,春天就在眼前。”建立三项机制 落实“三重一大”赵守学电力体制改革后,从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体
4、。由于企业直接面对市场,一系列涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及“三重一大”的决策事项日益增多,企业潜在的经营风险不断增大。江苏盐城发电有限公司积极探索新形势下贯彻落实“三重一大”决策制度的方法途径,通过建立健全重大决策运行、执行和保障三项工作机制,不断规范决策行为,提高决策水平,有效防范和避免了企业经营风险,促进了企业科学发展、和谐发展。一、建立健全重大决策运行机制,为科学决策奠定基础 “三重一大”集体决策机制的推进和执行,关键在领导,重点在程序,核心在规则。公司在“三重一大”制度落实过程中,坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,从内容、形式、
5、程序、方法等事项着手,建立了较为完善的科学决策运行机制。一是建立流程管理机制。程序公正是实体公正的重要保证。公司在明确界定“重大”问题范围的基础上,组织制定了“三重一大”决策工作程序,明确了重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等各项决策的流程管1 理部门,对相应流程进行描述,形成了“行政提出、党委参与、程序表达、依法决策”的规范流程。各相关执行部门按照各个重大决策的工作流程图进行规范操作,形成运行记录,努力追求决策制度化。二是建立民主决策机制。公司规定,领导班子集体讨论决定“三重一大”事项,应根据权限和责任,分别采取党委会、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会等形式进行集体研
6、究决定;对关系企业全局性、方向性、战略性问题的决策,坚持做到不事先充分酝酿不决策,不广泛征求意见不决策,不经过集体研究不决策,确保决策的民主化。三是建立党组织参与机制。在完善领导体制、实行“交叉任职、一岗双职”的基础上,制定党委会议事规则,规定了党组织参与决策的范围,主要是涉及企业生产经营和发展的带有方向性、战略性问题,涉及出资者、经营者和职工切身利益的重要问题;规范了党组织参与决策的程序,做到依法参与;明确了党组织要处理好与新“三会”的关系,保证和支持董事会、经理班子依法行使职权,组织党员和基层党支部带头落实各项任务,保证决策顺利实施。注重提高党组织负责人参与决策的能力,避免出现参与不进去或
7、参与不到点子上的现象,保证了党组织参与决策有能力、有渠道、有规则、有监督。四是建立信息反馈机制。有针对地对关键性决策项目,2 指定实施跟踪,当外部情况发生明显变化时,主要是指“三重一大”事项决策作出时的依据发生重大变化、条件发生重大调整等情况时,对原有方案及时进行修正,实现决策项目的闭环管理,使决策的落实达到最佳效果。在修正决策时,同样坚持遵循决策规则,履行决策程序,防止在这一环节出现个别人或少数人说了算的现象。公司在作出对两台机组的四台送、引风机进行变频器技术改造决策后,相关人员在市场询价的过程中,了解到兄弟电厂有相同型号的设备,刚刚因机组拆除而处于闲置状态。是购买新设备还是利用旧设备,公司
8、再次派技术人员前去对设备状况进行摸查,在与新设备进行性能、价格等方面的比对后,决定买回这套旧设备并安装到位,直接节省开支300万元,节电效果也不错。二、建立健全重大决策执行机制,确保决策科学民主 公司通过实施流程管理,强化决策执行机制,努力把好“决策前、决策中、决策后”三个环节,做到依法、科学、集体、民主地进行“三重一大”决策。一是在决策前调查论证,确保决策可行。每年,公司根据企业中心工作确立调研主题,班子成员特别是主管领导和主管部门,进行专题性调研,不仅听取基层干部职工的意见,还要向有关专家咨询,进行详细的考察论证,拿出可行性方案,使准备工作充分、有效,为正确决策奠定基础。涉及事关大局的重要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 落实 机制 工作汇报 19