煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径.doc
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1、煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径炮掘2队组建于2004年,现有职工69人,长时间的管理实践使我们认识到,单纯的依托上级管理人员、依托安监人员抓安全,既会造成管理上的依赖性,同时也难于保证各岗位长时间处于安全状态,由于毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的,但是通过基层自主管理,再加上上级管理人员、安监人员的监管,可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。下面就我队在自主管理方面的1些不成熟的经验和做法向大家介绍1下,希望大家多提宝贵意见。 区队自主管理,我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施,使区队管理人员和员工能自觉遵照各种管理制度,自觉的做好本职工作,在重视
2、他律的同时,更加重视自律,更加重视自我管理、自我束缚,从而实现外部监管与内部控制的有机统1,不断提高安全管理水平,推动安全情势稳定发展。 在自主管理方面,我队主要采取了以下措施: 1是划分管理层次,明确责任分工。自主管理主要分3个层次进行,1是以副队长、技术员为主的自主管理;2是以班长和验收员为主的自主管理;3是以班组为单位,员工自律的管理。对3个层次的管理职责进行了明确的划分,让每一个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责;自己在工作中甚么时候该干甚么、怎样干、什么时候干和干错会负甚么责任等,实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。现在我队员工,进入现场前在料场都能主动拿料,从不用
3、班长指派,我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上,改变了之前班组集体承当的“大锅粥”现象。 2是建立内控制度,完善管理机制。就当前的管理现状而言,仍有部份员工停留在“要我安全”的层面上,为此我们依照“教育为主、处罚为辅”的原则,制定了详细的内部控制制度,而且侧重与对管理人员的处罚,改变了以往出现问题只罚工人,不罚干部的现象,增强了跟班干部的责任心。如:班组出现微伤,跟班干部罚款200元,班组长各罚款100元,责任者罚500分。去年夏天,安监局来我矿检查,发现风筒没接到位、“安全联保单”填写不清,事后跟班副队长程庆才被队里罚款500元。针对今年出现的顶板掉块伤人事故,我们又制定了专项补充
4、规定,规定挑梁进程中人员头部严禁在空顶侧,避免了产生紧急情况时人员躲闪不及时的问题,做到“制度周密化、管理精细化”。 3是强化班组建设,推行精细管理。煤矿千条线,班组1针穿,班组建设重在打基础,健全各种规章制度,弄好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。在班组建设方面主要采取了以下措施: 1、选好班组长,“倚重头雁、示范拉动”。班组长做为“将”与“兵”的两重身份,必须具有较高的思想素质和业务能力,工作中既要能克服困难,承当责任,又要能带头工作,指挥生产,工作中,我们重视在班组长的提拔和培养上下工夫,在选任班组长时,采取员工民主选举的方式,使得员工能选出自己信赖的班组长
5、,这样班组长在展开工作时也得心应手,现场的号令能力明显增强。 2、赋予班组长现场管理的权利。1是让班组长自己去管理工作现场,知道自己甚么时候该干甚么,培养其指挥生产的能力;2是班组长有权根据工作需要及作业情况,分配当班任务;3是有权依照分配原则,对班组成员的绩效工分进行动态考核,可以对在安全上出现问题的人员、不按章作业的人员给予处罚。 3、完善班组考核制度,建立鼓励束缚机制。主要有班组长责任制度、安全质量标准化、文明化验收制度、班中确认与赏罚制度、交接班制度、班组材料领用及消耗制度、班组工分分配及赏罚制度、班组比赛制度等,并将各项生产经营指标分解延伸到班组,将责、权、利同步下放到了班组,配合矿
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