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1、第二曲线创新读书笔记第2曲线创新读书笔记创新2字看似简单,但不论是对企业,还是对科研。都是我们将要面对的重要问题。很多企业常常发展得很好,但是就是越不过这道关口,最后只能走上灭亡的道路上。这其实与丛林法则相类似,人类社会的发展就是这样的1个进程。第2曲线创新1书中,给我们论述的就是这么1个道理。企业经营成功与否,其实不是单看其范围、管理。关键是看他们的发展潜力。能否进行有益的创新,发展第2曲线。使得他们的增长可以长时间保持在上升的水平。才不至于在与其他企业的竞争中被取代,被市场抛弃。但是如何成功发展第2曲线呢?难道单靠科研就能够了吗?其实不完全是,这也就是作者在书中给我们转达的信息。我们应当建
2、立哲科思惟,应用哲科思惟。由于哲科思惟有助于我们更好深入地区理解世界。不论是企业,还是国家。大多数的发展规律基本都会依照1个固定的模式发展,就是S曲线的发展。不论范围有多大,发展速度的快慢,总会到达1个极限点。1旦到达极限点,接下来的就是开始衰退。正如我们所知“物极必反”的道路。所以能提早感觉得到极限点的到来,且在之前进行创新,将企业顺利的进行第2曲线的转换,是每一个成功企业者的必备技能,且是最宝贵的技能。书中除介绍如何进行第2曲线的转换,还给与案例等来直面的展现,使得我们能更好的去理解;且还给我们道出了其中的困难点,实在是让我获益很多。第2曲线创新读书笔记世界上的很多事物,不管是生命还是由生
3、命创造的产物,都难逃1个生物周期的自然规律,会经历诞生,成长,衰退直至结束,我们能做的是如何利用创新及其他行动能力,无穷延长成长的进程。生命周期的进程我们可以用1条S型曲线表示,最开始是投入期,伴随着尝试和实验等进程,如果投入高于产出,曲线会向下;当产出比投入多时,曲线会向上。如果1切都运行正常,曲线会1直呈上升状态,但到某1时刻,曲线无例外会延续降落。长1点的周期,例如“罗马帝国”存在400年,终究还是灭亡了,而现如今企业平均寿命仅14年,本书的启发点,在于如何在曲线上升状态时找到第2曲线,类似“plan B”需强调的是第2曲线要产生在第1曲线上升趋势中。这样才有足够的精力和财力,好似启发我
4、们不管任何事情都要有危机意识,有备无患才是创新的最高境地。可如何才能知道,哪一个阶段该发展第2曲线了呢?直至浏览终了,也没有理解明白,好像更多在于“天才”的成份。例如苹果公司的史蒂夫乔布斯在苹果公司推出的Mac电脑大获成功后,乔布斯和他的创意团队就已着手推出iPod,而当iPod站领市场后,又开始设计完全不同的商品iPhone,一样取得成功后,又开发了iPad,每条新曲线的诞生都是源于前1条曲线的上升进程中。乍1看,都是来自不用市场,做法乃至有1丢丢冒险,却在人为的情况下,生成完美无缺的体系。我们可能会想是只有电子产业,日新月异,需要快速谋求第2曲线,其实不然,时间证明,第2曲线思惟来之不容易
5、,不但需要理性分析,还需要想象力、直觉乃至是天分。就个人成长和来讲,自律和努力只是成功的必要条件,但1个人要想快速成长和成功,仅靠自律是远远不够的,裂变出成长路上的“第2曲线”则显得更加重要。如果我们永久都在重复自己最熟习最拿手的事情,将永久徘徊在第1曲线,人生变没有了意外,没有新意。有人说,我能做好1件事情就已很满意了。但当下大环境的改变和迁移,我们都不自觉地被时期和环境的变迁而裹挟着产生改变。而不尝试着在做好既定的事情后,将其余看剧、打游戏的精力去思考还能在做得事情,从而改变当下处境。通过两年的时间,我将1线顾问的工作变成熟习的本能,乃至有想法觉得这个本能就够用了,惰性的思想使得看书时务必
6、羡慕找的第2曲线的成功人士,虽然现在闲暇之余还未完全的想到自己的“第2曲线”,但务必会再以后的工作和生活中更加自律和努力。第2曲线创新读书笔记李善友老师的这本书,标题很成心思,叫“第2曲线创新”。为何叫第2曲线呢?只要在图上画出S型曲线,你就会明白。曲线有个无穷逼近的上顶点,这个点,我们叫它极限点。很多企业在发展的进程中,都是在往S曲线的极限点无穷靠近,但他们没有发现,这个点其实不单单是个瓶颈,还是个终点,是个不管再怎样努力,也没法突破的终点。真正聪明的企业,不会死扣第1曲线的增长,不肯放弃守旧的老本领,而是会找准机会,逾越第2曲线,并借此起步找到第2个发展区。最典型的例子就是乔布斯在iPod
7、营业收入占公司收入50%以上之际,依然大胆地调剂策略,放弃继续研究iPod转而研究没被大家注意的手机。乔布斯对iPod这1发展曲线行将进入极限点的准确判断,成了公司更快发展的直接推力。第2创新曲线不但是企业发展的1个重大奔腾,也能为新兴企业的立足提供良好的机遇。机遇在哪?不在看起来有很多肥水的“主流价值网”,由于它们几近已全部落入行业“巨无霸”的囊中。机遇在被忽视的“新兴价值网”,由于这里才有空间,也有未来潜伏的红利。创新大师克里斯坦森在研究硬盘驱动器行业的历史中,发现了对创新企业而言,选择进入新兴价值网的成功率高达37%,而进入主流价值网只有6%的成功率,二者在相同的时间内取得的收入乃至差了10几倍。从不同的生态进入市场,选择错位竞争进而赢得机遇,对每个创业者来讲都很有价值。总的来讲,这本书非常合适创业者,企业管理和领导班子和商学院的孩子们浏览。对个人成长有无帮助,我觉得也是有。比如最大的1点启发,就是:想要获得成功,有时候只要选择与众不同。