经营年度工作计划模板.doc
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1、经营年度工作计划模板经营年度工作计划模板 经营年度工作计划模板 1 回顾过去的一年,我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办,生产车间进行人员招聘,做员工的思想稳定工作,同时还协助综合办解决劳资纠纷工作,为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作, 人员仍流失了一部分, 由于人员流失,缝纫车间缺少技术辅导员,我主动承担了此项工作,并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。 在_年 5 月为了迎接江苏省工业企业质量信用现场核查工作,在公司王总的带领下,做了大量的准备工作,整理资料,认真做好企业
2、的各项制度及工艺流程编制。如生产工艺单 产品检验报告等等,终于于_年 11 月 13 日以优异的成绩获得了 aa 级信用企业。接着为申报江苏省计量合格确认体系工作也做了大量的工作,同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题,以前面,辅料库长期以来只记流水账,面,辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续,经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账,以及各项单据填写涂改,不签全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。 于_年元月 6 日顺利得通过专家的认可。_年 11 月 11 日又迎来了iso9001:_质量体系认证升级工作,经过两天紧张的工
3、作,顺利通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成绩,但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些,有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。 我们企业一直以来是以民族服装旗袍,礼服,中老年女装,棉衣为主。今年 8 月在杨总的思路引导下,我积极配合开发了中老年羽绒服,从羽绒服制版,打样的技术性辅导,工艺的指导到生产配置的机械,我都投入了大量的精力,包括羽绒,拉链,钦扣等辅料的购置都亲力亲为,多打听多比较,力求以最好的.质量,最优的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功,并取得了可喜的成绩。 一年的工作就这样结束了,在_年的工作中我做到了尽心尽职,没有出现过重大失误,_年的
4、工作尽管取得了一定的成绩,但是还有许多不足之处。没有创新性的思路,个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己的工作能力,加强责任感,及时做好各项工作, 不断的总结与提高, 不断的让自己充实,提高自身素质,适应企业的发展与公司进步,与员工们共同努力,把各项工作做的更好。 经营年度工作计划模板 2 一、指导思想 紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”二十字工作思路,以服务为重点,以规范为统领,以创新为抓手,坚持行业引导,突出重点,培育典型,强化行业管理,推进品牌建设,注重人才培养,加
5、强标准店和示范店建设,为永济在外经营餐饮业转型发展和推进我市经济社会持续快速发展做出积极贡献。 二、工作目标 根据工作职责和工作思路,20_年着力实施“54321”工作行动计划,助推在外餐饮业转型发展: (一)夯实“五项”基础工作 1,办公场地、设施、人员确定到位;(4 月底前完成) 2,各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等建立完善并对外公布;(4 月底完成) 3,摸清在外经营餐饮业的人员的基本情况;(6 月底完成) 4,确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式并对外公布;(4 月底完成) 5,设立微信公众平台和接待值班人员、公布对外服务联系方式并建立相适应的服务机制。(4 月底完成) (
6、二)完成“四个”培训任务 1,培训 200 个餐饮从业人员; 2,培训 200 个有意向从事餐饮人员; 3,培训 200 个农村剩余劳动力; 4,培训 200 个下岗职工。 (三)做好“三项”援助服务 1,为在外经营餐饮人员做好法律咨询、法律援助及维权保障服务;(全年性工作) 2,做好留守老人的生活及留守服务;(全年性工作) 2,做好金融理财产品信贷服务。(全年性工作) (四)建立“两大”工作体系 1,各乡镇街领导机构和促进会组建成立;(五月底完成) 2,北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(六月底完成) (五)完成“一个”奋斗目标 培育 100 个标准店和示范店并挂牌运营。(逐月实施,年底完成
7、) 三、工作措施 1、加强领导 促进会工作要在市委政府的领导下,分工具体,明确职责,相互协作,积极配合,保质保时完成各自的工作任务;同时,要建立周例会制度,定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题;工作要有力度和深度,不推诿,不扯皮,创造性地开展工作,保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会,由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长,由副镇长(副主任)兼任促进会会长,充实工作人员,将工作任务落实分解到人,并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用,规范餐饮从业人员行为,为餐饮业发展助力。 2、积极培训 尽快建立培训中心,免费开展“四个 200”
8、培训工作。针对不同人群的需求,制定不同的培训方案,着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样,可采取全程培训与单个品种技能培训相结合、常年培训与阶段性培训相结合、请进来培训和走出去培训相结合。通过培训, 积极引导餐饮从业人员改变传统观念, 改革创新,推陈出新,研发新品类,抢救传统的小吃工艺,引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮,让我市传统小吃后继有人。 3、加大宣传 充分利用电视、广播、报纸等宣传工具,及时报道行规行约、 餐饮文化和经营规范化的标准要求, 及时报道促进会、协会的工作动态,及时报道在外经营餐饮业主奋发进取的创业事迹,开展餐饮文化及我的餐饮创业经历征文活动,挖
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