办公室人事部工作汇报材料共4篇.docx
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1、办公室人事部工作汇报材料(共4篇) 第1篇:人事部工作汇报9月份人事部工作总结人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事部工作也有一个月的时间了,今天就上个月工作做个总结,同时有些问题希望引起各位的注意,有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。一、关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员离职等,为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性,人事变动须第一时间电话告知人事部,并且在门店要填好相应的人事表单,人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月,可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。二、关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表,由门店店长填
2、写,于每月26日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调:1.员工上下班须签到签退,不得代签漏签,各门店签到本须于每月26日下班前交给商圈秘书处。人事部每月会核查签到本,店长统计出的考勤天数若于签到本不一致,人事部会严格按签到本上的天数计算实际考勤的天数;2.店长注意,每月离职和新进人员须体现在考勤表上,新进人员哪怕是做半天一天,他的考勤情况也要出现在考勤表上,离职人员要注明离职手续是否办理,最后工作日期;3.请假必须填写请假单,月底统计实际考勤天数,无请假单的一律按旷工处理,病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书,每月26日下班前交给人事部。三、关于员工社保。缴纳社
3、保的员工总部会以通知形式发布,请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保,缴纳起始时间为进公司的第二个月开始,公司为员工缴纳社保时,会补交社保至起始时间。四、请还没有签订劳动合同的员工到人事部补签。店长监督。五、关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成本,管理部就工作服的制做发了文,请大家严格遵守发文,一定要爱惜自己的工作服,押金退还的同时,工作服也要交还给总部,收回的工作服必须是干净整洁的,如有损坏按原件赔偿。六、关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多,建议门店做一个总部发文的资料夹,存放总部所有的发文,以便查阅,新人下店也请店长做好关于总部发文的培训工作。总部发文都有编
4、号,店长可统计门店的发文,如有缺少可到总部彭洋那里复印。最后,如大家对人事这块的工作有何意见和建议,请随时与我联系。谢谢!第2篇:人事部工作汇报篇1:人事工作总结报告行政人事工作总结,行政人事工作总结本人来公司已快满四个月,在这四个月中,自己总结主要的工作范围有以下几点:1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查,及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会
5、议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作,比如一些文件的输放打印,一些勤杂工。总结具体的工作成绩及存在的问题分析:1、在公司人事方面,从录用和离职情况来看 年7月1日至8月31日止,公司总人数481人,除染色厂外,新进员工41人,离职员工43人,离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招
6、聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工,作简单的相互了解之后,先带到需要招人的车间,由车间主任安排具体工作,再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工,需要填相关的公司应聘登记表,先由我对其做一定的了解,筛先之后带给经理,戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是:a、招人的渠道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;b、对于新招来的技术工或是管理员工,需要上岗培训,让他们了解公司的规章制度,明确工作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核,现在我们的情况是对普通员工求之
7、若渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员,考核的方式也主要由主管看其平时表现,通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员,可以提前10天对员工进行考核,考核项目包括:员工的自我评价、主管评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综,急时反馈他们的需要及工作进度,设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价,填写该员工本月的表现情况,按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有:尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐,树脂条装车间主任方海
8、英,喷漆车间师父成吉宽,压铸车间主任程文兵,这工作很关键,需要耐心与良好的沟通能力,对于唐小凤从公司逃跑一事,很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧,作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面,设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表,对于新进来的员工落实好工作后,由我分配给他们相应的房间,最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律:前道与后道分开,按车间分开,车间主任以上管理人员享有一个单人间,机修、电工两人一个房间,有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间,质检员四人一个房间,普通工人八个人一个房间,有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后,没有特殊情况不得更
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