如何组织订货会工作汇报共3篇.docx
《如何组织订货会工作汇报共3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何组织订货会工作汇报共3篇.docx(11页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、如何组织订货会工作汇报(共3篇) 第1篇:关于订货会的情况汇报关于省煤电化基地建设 煤炭合同签订情况为全面推进我省东部煤电化基地建设,促进本省经济发展,本着支持地方,服务用户的宗旨,集团于年1日,在酒店特地召开了关于省专场煤炭供应协调会。会上,集团分别向省市相关职能部门和地方重点企业就煤炭生产情况,市场形势,铁路运输等问题作了阐述与汇报,提出了支持煤电化基地建设的煤炭供应保障措施,与此同时,我们还注重供需双方的交流,认真地听取了用户的反馈意见。会议结束后,根据实际,我们当即认真着手做好各项工作,制定具体措施,逐级布置,层层落实。但历经半年的努力,我们的付出与回报不成比例,合作热情得不到部分企业
2、的响应,双方合作成果相对寥寥,具体的情况总结如下:一支持煤电化基地建设的煤炭供应保障措施的出台: 根据会议精神,面对基地建设所在地市的数十家重点企业,我们合同签订放开,尤其是当下市场紧俏的部分品种煤,我们适时调整市场架构,适当缩减现有战略用户及外省流向的供应,确保余量,保障煤电基地建设;其次,我们制定结算及付款方式的优惠政策,该类企业一律享受战略用户的同等服务地位,优先发运;除此,我们还成立基地建设煤炭供应保障小组,层层跟踪,衔接上下,及时汇报。二合同签订与履行情况及问题说明:截止年月,针对基地建设所在地市的数十家重点企业,我们在数次沟通与通知的前提下,只有家单位前来签订合同。其中,共签订万吨
3、,发运万吨,合同兑现率为,具体如下:发展有限公司签订了万吨合同,实发万吨,兑现率为,另现欠有煤款万,至今未付。有限公司在年初万吨合同量的基础上,追加签订万吨合同,共实发万吨,兑现率为。针对以上合同签订及实际发运偏低的情况,我们认真分析,大致有以下几个方面的问题:1.首先,用户不签合同。为促进地方经济发展,我们在既有产量减少的背景下,及时调整市场布局和控制外省流向,以全力保障基地建设的煤炭供应,但大多数企业对于我们的热情不予响应,直接导致真正实际需求的重点用户无合同可签,而我们留量待签的用户就是不来,给我们造成很大的尴尬,进而影响营销市场布局。2.其次,用户不履行合同。即已签订合同的兑现,我们按
4、保障措施规定的优惠政策,优先发运,但合同兑现率还是偏低,主要原因是由于用户受市场变化及自身资金紧缺的的影响,其采取了不按合同规定的数量接货,或者拒交煤款的违约做法,致使合同无法履行,严重影响日常销售。三年支持煤电基地建设的工作安排:1.在总结今年工作的基础上,认真听取煤电基地市县各级政府与用户的意见,做好基地建设所需的煤炭供应与服务工作,全力促进地方经济的发展。2.提前做好基地建设所需煤炭品种与数量的统筹与安排,将实际需求与资源科学衔接,为煤电基地建设保驾护航。3.优化煤电基地煤炭供应的保障措施,加大支持力度,优先发运,政策倾斜。第2篇:订货会工作总结二00五年秋冬装订货会工作总结在公司领导的
5、正确指导下,在相关中心及部门的支持配合下,在企管中心全体后勤组员工的共同努力下,企管中心成功地做好了年秋冬装订货会的各项后勤保障工作,得到了公司领导充分的肯定。总结起来,企管中心主要是紧紧围绕柯总提出的“紧而有序、忙而不乱、从容理落、疏而不漏”的十六字要求,重点做好了如下四个方面的工作:一、周密部署,紧而有序。1、提高认识紧思想。自从接受此项工作后,本人深感此项工作的重要性和繁重性,深刻认识到一个极细微的失误,将会直接影儿客户情绪,以至影响订货目标的达成与否。认识是行为的先导,为了提高企管中心全体员工的认识,我们多次召开了专题会议,并确定了“后勤保障零失误”的服务宗旨。2、未雨稠缪保计划。在订
6、货会的筹备阶段,我多次向其他部门及同事了解过去订货会的各方面情况,吸收过去好的经验和做法;多次深入现场,了解情况,听取各方面意见,模拟接待;多次召开中心订货会专题工作会议,对整个筹备工作的准备和进展部署安排。经过精心筹备,整个订货会洋溢着一种温馨、热烈的气氛,整个接待工作紧而有序,使客户有了宾至如归的感觉。3、提前介入保准确。为了了解客户的到达深圳的具体人数、性别、时间以及在深圳的具体安排,企管中心主动承担了此项工作,做到了对客户的到达深圳的具体人数、性别、时间以及在深圳的具体安排等情况了如指掌,为他们的吃住行及车辆的接送安排提供了非常准确的信息。4、全程跟进保质量。在整个订货会期间,通过定时
7、汇报和走动管理对各项后勤保障工作的开展情况及质量进行全盘掌控,如有问题都会在第一时间得到解决。企管中心还坚持每晚召开碰头会,及时总结工作,及时解决问题,及时调整部署,有力地保障了整个后勤保障工作的质量。二、分工明确,忙而不乱。1、科学分工明责任。订货会的后勤保障工作分为四个工作小组,分别为宣传组、接待组、后勤组和机动组,并对每个小组的职责进行了明确界定。宣传组负责订货会会场内外景布置,接待组负责客户来深的接送、客户资料的发放及客户引导,后勤组负责客户饮食住宿,机动组负责应对一切突发事情。虽然整个后勤保障工作的任务繁杂,但各个小组做到各司其职、相互呼应、工作分工十分清晰。2、相互支持促成效。订货
8、会期间,后勤保障工作既做到了责任明确,又做到了相互支持。7月5日、6日连续两天中午进餐时,客户数量多达200多人,企管中心全体员工全部投入服务工作。有的引导客户、有的送快餐、有的送水果、有的做进餐后的卫生清扫工作,没有一个人先吃,没有一个人有怨言,虽然有少数客户出言不逊,但我们接待组每一个人脸上都洋溢着笑容,每一个人都在快乐地为订货会服务着。举手投足无不展示着影儿人良好的职业素质和精神面貌。三、流程管理,从容理落。1、流程管理保畅通。在订货会的筹备过程中,企管中心十分重视后勤保障工作的流程化管理。整个流程管理做到无缝隙全覆盖,从客户准备到深开始到客户离开深圳全部纳入流程管理范围。优秀的服务赢得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 组织 订货会 工作汇报