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1、人事主管每月工作汇报怎么写(共5篇) 第1篇:学校人事主管工作汇报年学校人事主管年度工作汇报年是学院取得快速发展的一年,在校学生人数大幅度增加,教职工队伍不断壮大,管理体系日臻完善,人事处作为学院人事管理的职能部门,承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责,为学院发展提供人才保障。一、年度年终工作总结1、加大人才引进力度,提供人才保障,确保学院各项工作高效运转人才,是学院的生命线,如果没有一支高素质的教职工队伍,学院要想取得健康、稳步、快速发展,无疑是一句空话,学院的发展,需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次,其中xxx现场招
2、聘30次,xxx人才市场6次,中高级人才市场、大型招聘会7次,报纸媒体上招聘2次,橱窗招聘3次,同时在学院上常年招聘。全年我们共引进各类人才xxx名,从岗位结构上看,专职教师xxx名,外籍教师xxx名,辅导员xxx名,行政人员xxx名,后勤服务和教学辅助人员xxx名;从人才层次上看,具有研究生学历的xxx名,中级职称xxx名,占总引进人数的xxx%,教学人员、行政人员100%具有本科以上学历,教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进,为学院发展注入了新鲜血液。另外,我们在外聘教师的聘用上,注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年,我们共增加聘用外聘教师xxx名,其中副高职称xxx人,
3、占xxx%;讲师职称xxx人,占xxx%,外聘教师队伍整体素质也逐步提高。2、加强员工培训,提高员工整体素质在员工培训方面,我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则,注重实际操作技能和专业技能方面的培训。在内部培训上,我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份,我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订,8月底管理制度下发后,我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训,另一方面由我们人事处组织,先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训,并对部分岗位人员进行了考试,取得了很好的效果。在外部培训上,我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了xxx名教
4、师参加了教师资格认定岗前培训,xxx名教师参加了高校教师进修班,部分专业骨干教师培训等。3、建立考核机制,强化考核职能,充分发挥人事决策作用(1)是加强学年度和年终考核工作,今年5月份,组织开展了年度考核工作,为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年12月份,我们又根据新修订的考核制度,创新考核办法,注重量化考核,从形式上分岗位进行考核,从内容上强化关键绩效指标的考核,力求考核更科学、公正。(2)是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上,我们遵循“严进宽出”的原则,严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态,及时反馈给相关部
5、门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度,9月份,我们对新聘的几名处室负责人进行了考核,为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核,确保了人才引进的质量,在今年下半年新引进的人才中,关键岗位人员的离职率基本为0。(3)是及时搜集员工的工作绩效信息,为员工考核提供参照资料。4、完善教职工福利和奖励制度,建立长效激励机制完善机制/page在教职工福利方面,今年,除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外,全部办理了社会“五险”。另外,我们及时做好员工福利的发放工作。在教职工奖励方面,我们加大了奖励力度,延伸了奖励内容,创新了奖励方式,建立起一种长效激励机制。今年11月份
6、,我们相继出台了论文奖励办法、员工培训费用报销办法等。5、做好教师专业技术职务评定工作,完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度今年下半年,我们共办理了xxx名教师的转正定级工作,目前,已有xxx名教师取得助教任职资格;同时,根据省厅的要求,积极组织教师专业技术职务的申报工作。*月份,我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作,经过个人申报,所在系(部)推荐,人事处审查,职称评审委员会评审,今年共有xxx名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分开”的原则,我们又对我院xxx名中级以上专业技术人员进行聘用,同时颁发聘书。6、规范劳动关系管理,夯实人事基础工作员工入职手续办理、劳动合同签
7、订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作,逐步规范和完善,人事基础工作更加扎实、细致,本年度,未出现一起人事纠纷,投诉现象也很少发生。在合同管理上,今年,我们共签订劳动合同xxx人,其中与学院续签合同xxx人,新签合同xxx人,与后勤服务公司新签合同xxx人,真正做到人人有合同,规范了劳动合同管理。同时,在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面,也全部签订了协议。在员工档案管理上,我们一方面与安徽省人才市场建立联系,做好新老员工原始档案托管工作,目前,已有xxx名员工档案关系转入我院;另一方面,加强员工内部档案的建立健全工作,丰富员工信息资料,提高员工内部档案的利用率,
8、为人事管理做好服务。7、努力完成上级相关部门下达的工作任务*月份,配合完成民办高校和民办非学历高等学校机构20*年度检查工作;*月份,完成了20*年度残疾人就业年审工作;*月份,完成了20*年社会保险缴费基数申报和稽核工作;*月份,完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报工作;*月份,配合完成高等院校档案检查工作。二、存在问题1、人才层次低,结构不合理从整体来说,学院的人才层次低,具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏,具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看,毕业2年以内的专任教师占了很大比例,整体趋于年轻化,教学经验和教研能力都严重不足。2、缺少人力资源规
9、划,在人才引进上疲于应付,人才储备不足在人才引进上,我们总是在“救火”,一旦出现员工离职,立马需要组织招聘,往往在短时间内又招不到合适人选,缺少必要的人才储备。今年下半年,由于学生人数的大幅度增加,对教师岗位人数的需求增大,为了能够保障教学正常运行,只能通过降低岗位要求的办法来招聘,造成新聘教师的整体素质不高。3、培训工作开展不深入存在问题/page今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一,只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面,在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少,培训工作开展的不够深入。4、和各部门的沟通不够由于过多地忙于日常事务性工作,平时和各部门的沟通不够,未能充分发挥人
10、事处的管理职能和人事管理的参谋作用。5、人事基础工作不够扎实人事工作是一份非常精细的工作,每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年,由于审查不严,造成有2名员工提供虚假资料获得聘用,产生了不好的影响。另外,员工基本信息资料还不够完善和健全,人员进出流程还不够顺畅。第2篇:主管每周每月工作事项主管每周每月工作事项一、每周提交报告1、每周日19:00将销售统计(包括本周成交套数及金额、本月成交套数及金额、本年度累计成交及金额、余货套数及金额)以短信形式上报项目经理;2、每周日20:00前向项目经理提交每周工作报告(包括本周客流情况、成交情况、本周楼盘特别大事,下周工作安排、促进业绩建议、
11、销售人员激励建议、发展商及公司策划一周最新情况)(以文字的方式发到项目经理的邮箱)3、每周一10:00前向项目经理提交每周销售情况报表;4、每周一前向项目经理提交尊贵客户置业意见征询(五份)5、每周二中午12:00前向项目经理提交来访客户登记资料,细分本地、港澳台、深圳,江浙客户(电子邮件);6、每周二前排好下周更表(附每人工号及可补休天数),发到项目经理邮箱(如果楼盘分A、B、C三班,主管上B班;如分A、B两班,主管上A班);7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量;二、每月提交报告1、每月最后1天12:00前向项目经理提交正职考勤表及兼职考勤表;2、每月最后1天19:00前向项目
12、经理以短信形式上报本月销售情况数据,成交套数及金额、本年度累计成交套数及金额、余货套数及金额;3、每月最后1天20:00前向项目经理提交每月临时认租书使用情况表、每月销售项目纪要4、每月最后1天20:00前向项目经理提交每月销售报告;5、每月1日向项目经理提交上月各楼盘销售人员业绩排行榜(排行榜附加本年度累计成交总额);6、每月1日11:00前向项目经理提交本月销售情况数据(本月成交套数及金额、本年度累计成交套数及金额、余货统计)7、每月1日向项目经理提交出租情况表,项目经理于每月2日向公司总部转交上月出租情况表;8、每月2日向项目经理提交工作报告(内容含人事管理、业务分析、新建议、下月nn工
13、作目标、下月推广活动及活动主题,如果开盘提交开售形式);9、每月5日向项目经理提交发展商确认成交表,项目经理尽量在1个工作天内签字,每月7日向项目经理提交已盖发展商公章的发展商确认成交表;并复印一份有项目经理签名的复印件交公司;10、每月7日前向项目经理提交佣金分配明细表,项目经理10日前向公司总部提交项目经理已签字的佣金分配明细表;11、三、提醒工作部分1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司;2、申请折扣、临定单填写:1.欲认租XX楼盘XX单元,现申请额外XX折,即成交价XXX,若申请成功,定金自动转为商铺款,若不成功即无息退还;2.现申请认租XX单元,临定XXX,必须于XX年X
14、月X日前补齐,逾期视作放弃并作挞定处理;3、半年总结在6月15日20:00前上交项目经理,全年总结在12月15日20:00前上交公司;4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员;5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复;现场主管补休、调休或因工作需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开(该项违规处罚100元/次);6、如楼盘本周出广告,则在排班表时注明,并提前以短信形式上报项目经理;7、每月催收佣金;8、主管辞职须提前一个月递交辞职信;9、通常新人周一入盘,主管尽量不休息,关系新人工作,安排师傅,并报给项目经理;10、11、12、13、14、15、16、发展商需要任
15、何销售资料,须得到策划同意或通过策划递交项目经理; 每次参加公司培训及会议必须准时出席,不得迟到或缺席; 提醒所有同事补休假纸有效期是半年; 注意与策划的沟通技巧,保持良好的沟通,一切已和为贵; 提醒没有经纪证的人员不能派发名片,只能提供姓氏和电话; 给项目经理发送邮件,请注明楼盘名称及邮件内容,去除密码; 主管邮箱收到客户的需求信息,须安排相关人员跟进; 提交客户满意度汇总表,评核每月服务之星;17、18、19、20、21、22、定期检查楼盘的培训资料并及时更新; 发展商有盖章的文件必须放入固定文件夹并上锁保管好; 发展商保留单元或重新发售单元,须以盖章的有效文件作实,方可生效; 每天须与发展商核对销控,确保销控与发展商统一; 销控上只显示销售人员及认购日期,保障客户的私隐性; 楼盘须设问题集,楼盘每次会议作记录及讨论;四、违规处理1,销售主管违反以上相关条例每项¥50处理,款项由项目经理统一管理作为该楼盘基金,如出现公司总部直接处罚,处罚金额按公司总部规定及款项由公司总部收取; 2,因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相关报表的,需承担公司总部对项目经理的处罚。发之因项目经理原因直接导致销售主管无法按时向公司总部提交以上相关报表的,需承担公司总部对销售主管的处罚。主管签名:第3篇:保洁主管每月工作计划