施工现场管理规定最新版5篇.docx
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1、施工现场管理规定最新版(5篇) 施工现场管理规定最新版( 第一篇:一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时光为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天内分管副总批准,三天上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情景,设置贴合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材
2、料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情景及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。8、坚持消防道路通畅,一旦发生
3、火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求,定期进行防盗防火,经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1。1 由项目经理首先与上级领导签订职责书,明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责,在明确职责的同时要确定职责成本(职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本)。在职责成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情景,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理。1。2 成本控制目标层层分解,层层签订职责书,并与经济利益挂钩,旧换新,领取新料
4、由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因,后奖惩的依据。2。8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,能够尝试采用上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额。3。7 工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时,能够由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。3。8 工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3。9 定期举行一些
5、小的团体活动,达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定,对技术异常过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执
6、行工艺要求。9、加强专项检查,及时解决问题。9。1 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9。2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。9。
7、3 专职检查、分清职责。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情景严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。9。4 定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对异常项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问
8、题的过程中,提高水平。9。5 做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,仅有在内部验收经过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格。施工现场罚款制度一 安全、礼貌、现场管理A、 施工现场平面布置1 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,不按限定的期限进行整改,每一项或每一条为单位,罚款200-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一项或每一条,罚款
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