施工培训课件项目设备管理实施计划.doc
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1、施工培训课件,项目设备管理实施计划项目设备管理实施计划 1、机械设备租赁进出场管理 项目部根据现场实际需要,在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场,必要时要编制设备进退场按拆装技术方案,经公司批准后实施。 机械设备进场时,项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收,验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字,项目部机械员做好验收鉴定记录。 项目部按施工组织设计总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。 2、机械设备租赁日常管理 项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。 项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管
2、理,实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。 分公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度,定期对各项目进行机械设备安全检查,消除隐患,做好检查记录。 3、自有设备购买申报管理 因项目施工需要,购买施工机械设备或仪器,项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价和性能比较等市场调查工作。市场调查,须货比三家,选择最优资源。根据市场调查结果,向分公司提交购买申请,经分公司领导签字批准后,交物资设备部办理采购。 当购置机械设备或仪器单价超过5000元时,须向公司提交经分公司领导签字确认的购买申请,申报公司固定资
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- 关 键 词:
- 施工 培训 课件 项目 设备管理 实施 计划