四好村创建实施方案共5篇.docx
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1、四好村创建实施方案(共5篇) 第1篇:“四好”领导班子创建实施方案中电广通股份有限公司“四好”领导班子创建实施方案根据集团公司的工作部署,为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设,切实解决公司领导人员队伍中存在的的问题,进一步推进公司效能建设,经公司党委研究,就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案:一、指导思想以理论和“”、实践科学发展观重要思想为指导,全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和各级关于开展效能建设的决定精神,坚持求真务实,以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群
2、众观为要求,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高各级领导班子的六种能力,着力提高各级领导人员的十种能力,把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象,系统规划,创新载体,改进方法,分步推进,为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。二、创建目标和基本标准“四好”领导班子创建活动的目标是:年打基础,年争“四好”。年制定创建“四好”班子实施方案,进行宣传发动,理顺关系,制定整改措施,健全各项制度;年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一
3、个新的台阶,理论水平和政治素养明显改善,思想作风和工作作风明显转变,执政能力和领导水平明显提高,凝聚力和战斗力明显增强,力争达到“四好”标准。三、工作部署根据总公司的部署和我公司的创建目标,创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。(一)第一阶段动员部署阶段1、公司领导班子成员组织学_公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案,统一思想,形成共识。2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺,表明态度,接受全体干部和群众的监督。3、制定公司“四好”领导班子创建实施方案。(二)第二阶段争创实施阶段1、全面开展学_实践科学发展观活动。2、进一步完善领导人员学_
4、培训制度。3、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。4、进一步完善决策和监督机制。5、深入推进职工民主管理工作。6、进一步完善服务职工的工作机制。7、进一步推进学_型组织建设。8、进一步加强党风廉政建设。(三)第三阶段申报考评阶段1、召开专题评议会和座谈会,开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”,组织开展领导班子和领导干部评议工作。2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结,整理创建活动资料,上报自查总结材料,接受总公司的考核验收。四、考核评价标准定期进行考核评价,是开展“四好”创建活动的重要环节,也是检查创建成效的重要手段。公司党委坚持定量考核和定性考核相结合,科学合理地确定考核评价内容
5、和指标。考核评价的主要方法:召开职工座谈会征求意见,下发意见征询表和“四好”班子活动测评表。并自查各种工作记录和学_笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结配合情况及其他情况,并对上述内容进行自评,综合评定,提出整改意见。中电广通股份有限公司年8月第2篇:支行创建“四好”领导班子实施方案*支行创建“四好”领导班子活动实施方案为进一步加强我行领导班子全面建设,提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力,切实发挥领导班子的战斗堡垒作用,逐步确立我行的竞争优势,根据省市分行的有关要求,结合我行实际,特制定本实施方案。一、指导思想坚持以理论和“”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,
6、紧密联系农行改革发展实际,全面加强我行领导班子自身建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力,增强核心竞争力,把我行建设成为内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的银行提供坚强的组织保证。二、创建目标通过开展创建活动,使我行领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。(一)政治素质好1、具有坚定的马克思主义理想信念,坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规,政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。2、顾全大局
7、,贯彻国家宏观调控政策,拥护和支持股份制改革。3、坚持依法合规经营,坚持从严治行,严格要求,严格管理,服从组织调动和工作安排。4、政令通畅,执行力强,落实省市分行 1发展战略和工作部署扎实到位。5、积极建设“学_型”班子,认真贯彻落实中心组学_制度,理论学_和业务学_的针对性较强,运用理论指导工作富有成效。6、党支部能够发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效。(二)经营业绩好1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观,有明确的发展思路和措施办法,在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展,不良资产比率不断降低,利润水平逐年提高,国有资产保值增值,可持续发展能力强。2、坚持依法合规
8、与审慎经营,严格按照制度和程序办事,及时发现问题和纠正偏差,监管机构评价较高。3、认真抓好内控机制建设和基层管理工作,风险防范水平较高。4、业务流程和管理流程较为科学,应对市场变化快、举措新、效率高,服务质量优,客户反映较好。5、选人用人机制规范、科学、有活力,激励约束机制比较有效,员工收入稳步提高,企业文化建设成效明显,员工队伍的敬业度和满意度较高。6、无重大决策失误,无重大风险隐患和责任事故。(三)团结协作好1、领导班子议事规则和决策程序健全,执行民主集中制自觉性强,领导班子运行机制协调高效,经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策,决策的科学化、
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