西建大高级管理学作业.doc
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1、西建大高级管理学作业讨论题:分析一下中国当前的用人原则以及优缺点,并举例说明 一、 目前我国企业中存在的用人误区 1. 喜用平庸者 平庸者,即使能力、水平有限者,他们不求有功,但求无过,缺乏开拓进取、锐意创新的意识和魄力。在国内很多企业中,领导用人之所以选择用这类人,是因为用这些人没有什么“心理障碍”。倘若让他选用某个能力胜过自己的下属,就容易在心理上产生“不安全感”。具体表现在:一怕下属“不好领导”;二怕下属“超过自己”,甚至“取代自己”。这种心理上的不安全感。导致企业部分领导用人采用此种用人策略。 优缺点分析: 这样的用人制度优点是:单位的管理层结构稳定,在日常工作中不会出现大的失误。下级
2、对上级的服从性强,拥有良好的执行能力。缺点是:这种用人制度下,由于单位提拔的干部都是能力平庸者,这类人在工作中会做好自己的本职工作,但却往往不会做出超过自己本职工作的事,因此单位往往缺乏活力和创造力。 2重用献媚者 有些单位在员工晋升标准上没有一个很好的考核机制,往往由领导一个人说了算,因此会提拔一些对群众和工作部负责任,阿谀奉承,工作中只维护上级关系,不维护下级关系的人。 案例: 历史上和珅就是一个典型的人物,他喜欢说颂扬皇帝的动人之词,用讨好奉承的手段取得乾隆皇帝的宠信,谗言铲除异己,利用权势大肆敛财,成为中国历史上第一大贪官。 前车之鉴,一个能干的人没有品德的话,越能干,越会做坏事,所产
3、生的负面影响也越大。还有另一部分人由于忙于求知做事,没时间去拉关系,有的甚至不谙人情世故,有的窘于社交礼仪,有的会不顾领导情面直言不讳,这些个性恰恰被人们视为“狂妄”、“傲气”,领导者若无虚怀若谷的容忍肚量,肯定对此类人才弃而不用,甚至排挤打压。领导者如何分辨良莠,知人善用。就需要嘉庆资深的修养。能不能发现人才,识别和发现什么层次的人才,与伯乐本身的德才状况是直接相关的。 3.偏好有血缘、地缘关系的人 根据某单位统计,该单位教职工中有血缘、地缘关系的人所占比例达1/3以上。这种人任人唯亲的用人方式,导致单位正气下降,是非无标准,亲疏定界限,赏罚失当,群众有怨气,单位有惰性。 优缺点分析: 这样
4、的用人制度下,单位往往会拉帮结派,对于个人而言,在单位有了可靠的支持者,但对于企业而言,任人唯亲拉帮结派却使企业错失了真正的人才,在这种不公平,公正的用人制度下企业不能得以很好的发展。 4.重资历,轻能力 在一些人的潜意识中,认为年轻人做事不靠谱,办不好事,因此资历在选拔天平上是重要的砝码,有的甚至把资历视为选人的首要条件,习惯于在选人时,按资历深浅,年龄背份排队取舍,处处讲求级别“台阶”,使一些年轻有为,但资历尚浅的人难以提拔重用。 优缺点分析: 在这种选人制度下,资历的重要性大于能力的重要性,从而会使企业领导层在年龄结构上偏大,相比较而言,年龄大的管理者在管理方式上往往会墨守成规,缺乏创意
5、,在当今“全民创新,万众创业”的时代会落后。 二、 把我好人才使用的几个原则 1. 量才使用,取长补短的原则 用人,必须对其长处和短处进行认真分析,把人才安排到最能发挥其才能的岗位上去,在用人上,不能不考虑一个人的长处和短处。唐代政治家魏征说过:“因其才以取之,审其能以用之,掩其所短,”在这里用其所长是正确的,而“掩其所短”则不对,具有消极成分和护短之嫌。积极的态度应该是“补其所短”。这里就有一个怎样补的问题,一是靠组织人事部门的合理安排,人员结构的合理搭配,用相互之长补相互之短;二是靠领导的教育帮助,本人不断地克服自身的短处来弥补。口前在一些单位聚集了不少才华出众且有领导潜力的年轻人,如果我
6、们的一些领导在工作中不充分发挥他们的长处,而是笼统地把他们变成了谨小慎微的管理人员,扼杀了他们的聪明才智,这样的结果是可悲的。领导者用人,应该有气魄、有胆量,不拘一格,充分用人所长,补人所短,这样才能做到人尽其长,才尽其力,人人都能充分发挥积极性、主动性和创造性。 2.充分信任,放手使用的原则 在用人的问题上要坚持“用人不疑,疑人不用”。对于没有考察了解清楚的干部,或已经判定政治上不可信和能力不能胜任的干部,当然不能草率使用。但经过考察了解,合乎或基本合乎德才标准的,就必须用人不疑,予以充分信任,放手使用。思想上的信任,要求领导者尊重人才,爱护人才,对人以诚相待,平等待人,既做下级的模范,又做
7、下属的朋友;不妒贤忌能,不怕别人超过自己,能客观地、正确地评价下属的功过是非;不轻信各种流言蜚语,对下属的缺点错误能开诚布公地提出批评。工作上的信任,就要领导者把职、权、责统一起来。既委以职位,就授予权力。明确其责任,使其真正有职有权,尽忠职守,大胆负责。 3.适当激励与培养爱护相结合的原则 人才管理的口标,所追求的管理效能,就在于调动人才的积极性、主动性和创造性。人们的需求是多方而的、多层次的,但基本的是物质和精神两个方而,据此,可以采取相应的激励形式。在社会主义市场经济条件下,适当的物质激励会产生更好的效果。在物质激励的同时,还要搞好精神激励,如授予荣誉称号,荣誉职务等,以体现人们的社会价
8、值和社会地位。同时,在管理使用现有人才基础上,还要抓好人才的培养,这是智力开发的千秋功业。因此,我们各级人事管理部门的同志,必须根据实际,鼓励和营造一种学习的良好环境。 4.五湖四海,任人唯贤的原则 要反对在用人问题上搞宗派主义和山头主义。要使我们事业兴旺发达,长盛不衰,就要坚持五湖四海,任人唯贤的用人原则,切不可武大郎开店。人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。在高新技术日新月异的情况下,综合国力的竞争越来越突出的表现为人才、智力资源的开发和使用。一个单位是否兴旺发达,就看该单位能否拥有足够的人才。谁拥有人才资源优势,谁就在竞争的社会中处于主动地位。为此,当前要努力建立一套有利于人才发现
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