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1、物流企业工作汇报(共5篇) 第1篇:物流企业和物流集中整治工作情况汇报XX交通运输和港航局物流企业和物流集中整治工作情况汇报我们接到关于开展全市物流企业和物流集中整治的通知后,局党委高度重视,认真研究通知要求并集中开展了整治活动,取得了一定工作成效。现将有关情况汇报如下:我局在职职工184人,平均年龄37岁,离退休42人;局内设办公室、政工科、法规和安全监督科、财务审计科科、规划建设科等5个科室,下设交通战备办公室、道路运输管理处、交通稽查大队、物流运输业发展服务办公室、航运稽查监察所、农村公路管理处、汽车行业维修管理所、客运管理所、城区管理所、农村管理所等11个二级单位。经过年区划调整和燃油
2、税改革的政策转型期和矛盾凸显期的锐意改革,年率先在全市完成106名全额职工和49名差额职工的财政工资划转。目前全局上下以敢于担当、大气干事的工作作风,大力发展交通运输事业,全力服务于XX经济跨越发展。一、强化部门联动,不断提升综合治理能力 为维护交通运输行业持续稳定安全生产形势和平安有序和谐社会秩序,我局从做好安全防范工作着手,成立了- 1万元奖励资金对非法营运残疾人进行了妥善安置,没有发生上访事件,从根源上消除了社会安全隐患,优化了城区交通环境,维护了社会稳定大局。二是组建综合治理队伍。为进一步提高我区平安建设水平,进一步提高应对突发事件能力,在区人武部的指导帮助下,投资万元建设了装备库,组
3、建了预备役营。年局预备役全体成员参加梁山黄河决口抢险演练,得到上级领导好评。上半年,XX交通运输和港航局组织了多次消防应急演练和危险化学运输品泄漏事故应急演练,切实将应急队伍的理论知识转化为实战经验,进一步提升了事故处理能力。三是平稳推进重点工程建设。区划调整以来,我局先后承担了太白路西延、森达美龙拱港疏港道路、南二环等市区重点工程建设,组织参与了105国道综合整治、济鱼公路综合整治、南二环综合整治、北大溜航道疏浚等市区重点工程项目,三年来完成投资一亿余元,拆除拆迁各类建筑屋10000余平方米。在涉及到有关单位、部门和普通群众的利益时,局领导及相关负责人多次深入一线苦口婆心做工作,努力协调施工
4、环境,所有施工作业中没有出现一例群众上访事件;在全力推进重点工程建设的同时加大与公安部门的联合协调力度,认真做好工程施工环境协调工作。严厉打击独揽工程、抢料、干扰工程等不法行为,切实严格按照法定程序和相- 3净化维修市场环境,大幅度减少交通运输行业案件发生率。三是加强客运站安全监管力度。为进一步巩固道路客运隐患整治成果,预防重特大道路交通事故的发生,对客运车辆及从业人员强化“四证一卡”检查,加强客运人员货物安检工作,对随车托运行李、货物进行严格的安全检查,严格执行“三不进站、五不出站”安全制度确保客运市场安全。四是清理整顿道路运输业户。今年我们严把运输市场准入关,严格依照有关法律、法规和国家、
5、行业有关标准规定的安全生产条件和程序进行审批、审验,共推迟整改审批4家,不予许可1家;对存在安全隐患,不再具备安全生产条件的进行关停或停业整顿,共注销相关道路运输经营许可5家;对原许可的道路运输辅助行业进行了清理整顿,涉及搬运装卸、货物配载、运输信息服务、仓储理货等多种行业,逐步规范了道路运输市场秩序。经过我局不懈努力,全区物流企业和物流集中整治工作取得了良好成效,但是距离上级的要求还有一定差距,下一步我们将进一步完善物流业管理工作体制和机制,不断提高物流业管理水平,更好地为我市经济社会事业的健康发展提供优质服务。第2篇:物流企业工作总结每一个行业都会有工作总结,只有总结了过去的工作,在将来的
6、工作里,能改善不足,扬长避短,把工作做得更好。 物流分公司年度年终工作总结大会胜利召开。此次会议是“十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会,大会全面总结了物流分公司年度的各项工作,分析了物流分公司发展面临的新形式、新机遇、新任务,并按照公司的各项部署与要求,提出了“十二五”开局之年、年的主要工作思路和重点。 应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志,分公司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。 大会首先听取了分公司樊洪双经理坚持职业忠诚操守,强化精细化管理力度,为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工
7、作的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面,对年各项工作情况进行了详细的总结。并就年的主要工作作出了整体部署:一是强化精细化管理力度,增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设,积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路,为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设,严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系,增强分公司抗风险能力;六是凝练企业文化,增强分公司文化软实力。 分公司龙平书记作了凝心聚力谋发展,鼓足干劲求实效,创先争优图跨越,同舟共济促和谐的支部工作报告。报告总结了年分公司党政工作取得的成绩与不足,
8、龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析。龙书记提出了年的主要工作思路:一是加强组织建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五个物流”;八是加强执行了建设,增加各项工作的闭合性和完整性。 公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作,他指出,物流分公司为公司物资保供服务做了大量工作,各种材料价格的有效控制为公司成本管控作出了贡献。曾助理结合公司年的物资工作重点主要谈到了钢材集中采购管理
9、、计划管理、营销管理、量差管理、周转材料管理、零星材料 公司副总经理秦宗平,他重点谈到了“精细化管理”、“人才培养、”“对企业忠诚”等问题,并对物流分公司更好更快的发展提出了宝贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话,并对物流分公司提出了几点要求:一是要苦练内功,提高市场竞争力;二是要加强人才培养;三是要开阔思路,开拓对外部市场经营的能力;四是要注重思想,加强廉政建设和监督机制建设日上午,各项目办事处主任、部室负责人逐一进行了工作汇报。下午,分公司举办了迎新联欢会。 第3篇:(企业物流)工作总结(企业物流)工作总结(企业物流)工作总结-02-06 09:53:29医药集团有限公司始建于年
10、,是全国三大抗生素生产基地。公司以青霉素系列产品为龙头,人用抗生素、农用兽用抗生素、生物制剂等共计多个品种,为全国特大型化学制药企业、国家户重点企业之一、全国医药系统首家通过质量体系认证、连续七年被评为山东省经济效益排头兵企业,年实现销售收入亿元,利税亿元,利润万元,和年相比,分别增长、。近几年来,我公司在引入现代物流管理理念、加强物流管理、降低企业成本方面,进行了有益的探索。根据鲁抗的实际情况,我们主要采取“抓两头(供和销)、促中间”的方式,优化企业物流管理。在物资供应方面,推行采购招标制,实行车辆运营改革,在仓库管理方面实行库存限额制度,清理仓库、压缩库存,以市场需求为导向,组织小品种、多
11、批量生产,优化了企业物流管理。通过优化物流管理,有效地提高资金利用效率,减少资金浪费,降低产品成本,取得了明显效果。一、推行采购招标制,优化企业物资供应渠道随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争,很大程度上是成本的竞争,随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进,生产领域降低成本的空间逐步缩小,生产成本呈现刚性化趋势,从而使非生产领域的成本潜力越来越受到企业的重视。同时,买方市场的形成,社会物资的供大于求,为企业顺利推行物资采购招标制,提供了良好的外部条件。在这种情况下,公司果断决定在物资采购系统实行新的物资招标管理模式,改革原物资供应体系。(一)建立招标管理体系,积极稳
12、妥地推行物资采购招标制。为积极稳妥、保质保量地做好物资招标工作,我们对各子公司现有的几百家供应厂商和几千种物品的供应情况进行了摸底排查,并组织起草招标采购管理程序、物资采购管理规定、物资采购价格管理办法等文件,成立了物资采购招标委员会及价格审计委员会,建立健全了制度和组织保障。年月份,集团公司根据近一年来招标体系运行中发现的问题,学_借鉴潍坊亚星集团购销比价管理经验,成立了集团公司价格审定委员会,同时在经营部设立了专门的价格管理机构物价科,进一步优化了整个招标管理体系。按照确定的物资采购招标原则和指导思想,集团公司积极稳妥地开始实施采购招标工作,从年底开始先后组织了两期年度的物资采购招标工作,
13、确定了种大宗原料、种包装材料、种消耗材料的中标单位,中标价格比招标前下降近左右,有效地降低了采购成本,优化了采购渠道。据统计,年全年采购成本比年同期下降万元,取得了明显的经济效益。年月份,集团公司在总结去年招标体系成功运行的基础上,对年度生产经营物资进行了公开招标。共将化工、粮燃、包材、设备备件及四大类个品种列入招标范围,使招标品种进一步扩大,共有个厂家和商家参加竞标。据统计,招标价格比年平均下降左右,预计今年可降低采购成本达万元以上。(二)不断探索,确保招标体系高效运行。推行采购招标制度,是企业为适应市场经济的发展对物资供应系统进行的一项重大改革,要做好这项工作,必须加强管理体系建设,并确保
14、管理体系的高效运行,这是新管理模式成功的关键。在这方面,我们做了积极的探索。目前,集团公司已初步形成较有鲁抗特色的招标管理体系,即“”模式,两个委员会:价格审定委员会和采购招标委员会;两个管理文件:集团公司购销价格管理条例、物资定点采购管理办法;三项基本制度:集团和子公司两级检查制度、中标方动态管理制度、价格通报制度。通过两个委员会(价格审定委员会和采购招标委员会)制订政策、确定厂家、审定限价,由物价科以个管理文件为基本依据,具体检查督促落实,保证三项制度的形成和完善。这种管理模式对降低采购成本、巩固和扩大招标成果起到了较好的保证作用。为保证新管理模式的高效运行,集团公司每月组织对各子公司招标
15、制度执行情况的专项检查。年,经营部物价科会同审计、纪委、财务公司共开展专项检查次,编发检查通报次,对从非中标单位采购或超限价采购的单位和人员,及时进行了处理。通过检查督促,使大家对这项新的管理工作逐步熟悉,并在实际工作中按规操作。加强培训,不断提高业务人员的素质。新体制要取得成效,必须重视转变基层业务人员的思想观念。物资采购人员在计划经济时期有不管价格高低、能保证生产需要就是成绩的思想,而市场相对过剩时期必须树立既要采购质优价廉的原材料,又要尽量降低交易成本的观念。为促进业务人员观念的转变,经营部专门组织了以招标管理为主要内容的培训学_,编印了招标工作宣传提纲,进一步提高业务人员对新管理模式的认可和配合,提高业务人员对制度的理解。同时,为加强采购业务人员管理,经营部组织建立了经营人员业绩考核档案,将招标管理有关内容纳入业绩考核范围,有效地促进了这项工作的开展。二、实行车辆运营制度改革,减低企业运输费用企业内部车辆的运输能力在计划经济时期对生产物资的及时供应起到了较好的保障作用,但在目前已明显不适应客观形势的需要,自备车辆运行费用高、驾驶员积极性不大的弊端越来越突出。据统计,年企业自备车辆运输,包括驾驶员工资奖金及其它费用,物资公司在元吨公里,销售公司在元吨公里,明显高于社会车辆的运输费用。全年运输需