预算进度执行整改措施共15篇.docx
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1、预算进度执行整改措施(共15篇) 第1篇:工程进度缓慢整改措施 篇一:施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因1、预制板梁养生不到位,导致混凝土强度上升缓慢,影响梁板张拉及移梁,梁底饱和,施工停滞;2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足,开展作业面不足;3、施工安排不合理,主线桥投入力度小;4、测量、试验人员不足,无法与施工进度相匹配;5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足,无法满足进度要求;6、没有形成完善的施工自检、报检体系,管理混乱。 针对以上情况,向项目部下发监理工程师通知提出以下建议 1、增派测量及试验人员各一名,加强管理,提高技术人员的责任心;2、加强对混凝土拌和站的控制
2、,加大养生力度以及凿毛;3、增加现场施工管理人员两名,增加模板、钢管等施工器材的数量;4、将工作重点放在主线桥上,确保在雨里来临前完成下部结构,保证整体施工进度按计划进行;5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学_施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册,提高其质量责任意识及管理水平。篇二:5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施省委党校xx路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期,用工差异将通过投入的劳动力数量来调整,开工日期以签定的开工报告为准。 根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计,以及本公司在保证质量的前提下,快速施工的
3、成熟经验,本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则,发扬科学、负责和积极的精神,结合施工图纸,详细研究本施工计划方案,确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合,严格按照施工进度计划组织实施,科学地进行工序穿插,流水作业,保证质量、缩短工期。一、工期保证总体措施鉴于省委党校xx路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征,本公司经过反复研究考虑,从以下几方面措施予以保证工期: 1.1、从组织措施上保证1、成立具有开拓精神,运作高效的项目部,充分发挥自身优势,密切配合。实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力投
4、放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前工期。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证1、强化施工图预算、控制各项成本支出;考核用工,签发施工任务单;严格核实材料的采购计划、控制进场时间。2、按施工内容,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。3、编制更详尽的施工作业指导书,进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。4、提前做好特殊季节施工的准
5、备工作,采取切实可行的季节施工技术措施,保证工程进度计划的落实。1.3、从配合措施上保证1、施工期间,主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况,得到各单位在工作上的支持,加大协调管理力度,结合工程实际施工情况,协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合,提供方便,为快速优质施工创造条件。2、加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难,及时解决工程施工过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督,并主动邀请主管职能部门领导现场指导,虚心学_,不足之处及时整改,积极预防质量通病,加快速度。 1.4、从经济措施
6、上保证1、认真做好资金使用计划工作,做到专款专用,如业主资金不能到位的情况下,为确保工程资金的周转,公司自行适当调整,真正用于工程当中,使工程顺利进行,不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制,制定有关奖励条例,激发职工的劳动积极性,稳定职工队伍。3、项目部与材料供应商签订合同,实行奖罚条款,加大延误处罚力度,使其按期或提前供货,保证施工不受影响。二、施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期,我公司将在保证总工期措施的基础上,进一步采取施工过程工期控制。2.1、制订与调整计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划,并及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。1、制定涵
7、盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,以总进度计划为主线,控制各分段计划进度,确保总进度计划实现。2、制定施工工期控制段,根据本工程实际情况进行细分,进行工期控制。3、将本工程各工期控制段,细化进度计划,以日保周,以周保月,以月保控制阶段,以各控制段保总计划。4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况,及时调整部置,确保工期。5、每周定时召开生产协调会,对上一周的生产情况进行总结,对进度的完成情况进行综合分析、找出原因,并针对情况调整和完善计划和措施。 2.2、加强计划实施保障施工过程中,认真落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料
8、采购工作必须走在施工的前面,要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部,以作安排。2、项目部收到计划组提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划,对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织货源;对特殊材料须考虑进货周期和加工周期,在总体材料计划提出后立即采购。3、对于甲供材料、设备,将尽可能提前提供材料计划,以供业主采购及供应。4、组织足够数量的劳动力投入施工现场,并根据施工阶段,及时进行工种的劳动力调整。5、加强施工过程中的职工队伍管理,关心工人生活,解除后顾之忧,使其能安心工作,保证工程施工进度。2.
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