有用工作方案模板汇总8篇_1.docx
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1、【有用】工作方案模板汇总8篇工作方案 篇1 1.试验室管理 本学期的试验室状况有了两点改变:配备了专任试验员;试验设备有了明显改善。所以必需加强试验的教学和管理。 教学:充分利用试验条件,尽量多做试验,充分展现物理课程的特色和魅力。每个备课组要制定好试验方案,并按规定方案开展试验。同时提高老师的试验技能和试验意识,回来物理学科的本源。 管理:做好试验室的用法状况记录,规范准时登记。演示试验器材的借用与归还要准时规范登记。同学的记录要仔细填写,分学期登记清楚完整。做好器材的分类汇总登记,存放有规律,既有总账,又有明细帐。器材的毁损与增补要有方案,有材料。登记管理要按试验管理的要求,做好电子账册的
2、登记管理。留意每种材料都要有电子档案。 2.课堂教学的管理 首先要仔细将教学五仔细落实到位,备课本,听课本的用法要规范,足量。 对于集体备课要严格实施三步走: 第一步,每个老师就教学内容进行讨论,有自己的思索和创新,特殊是工作五年之内的老师。 其次步,集中研讨教学内容,各抒己见,观点碰撞,然后形成统一的熟悉,并由特地的人负责学案的编写(同时有专人对教学资料进行电子化分类整理归档,形成肯定的教学资料) 第三步,各位老师依据任课班级的同学特点进行正对性的局部改动,形成自己的教学特点和教学风格。 做好对年轻老师的帮扶工作,将老师指导工作详细化,真实化,切实起到帮扶作用。 针对现在的学校特点,特殊重视
3、学业水平测试的讨论工作,主要做好以下几个工作: 考点讨论和学案的编写讨论,将学案校本化。列出详实的复习方案,并严格落实。做好两类人员的辅导:冲A同学和灭D工作。两类都要有详细的学案和方案,并落实到位。 3.老师教研工作 在今年的先进教研组评比中,物理组未能入围,其中主要的缘由就是我们的教科研成果明显不足,课题的质量不高,论文的获奖与发表数量少,层次低。所以本学期要提高老师做教科研的意识和主动性,争取能有肯定的突破。 开足,开好教学研讨课:针对以往的问题,客观条件限制,每学期的开课数量不足,真正参加老师不多,评课流于形式等问题。本学期,首先保证每位老师开课一节,其次由学科带头人和骨干老师开示范课
4、一节。课题的.选择尽量选择同课异构模式。开课老师必修有规范的教案,并在开课前,与开课总结与反思表发给每位老师一份。 活动结束后将:开课总结与反思,教案合并装订交教研组长归并存档。评课时本备课组进行重点点评,其他老师自由点评。另外填写。若其他教研活动与学校活动冲突,原则上由备课组长指派两位老师参与,其余老师连续参与学校教研活动。 工作方案 篇2 根据市建委关于开展文件详细要求,马上开展本公司施工项目部平安生产大检查,现工作实施方案如下: 一、成立平安检查组 组长: 副组长: 组员: 二、检查范围 XX施工现场。 三、检查的依据、标准 平安生产法、建筑法、建设工程平安生产管理条例、建筑施工平安检查
5、标准(JGJ59-20xx)、施工现场临时建筑物技术规范(JGJ/T 188-20xx)、建设工程施工现场消防平安技术规范(GB50720-20xx)以及预防施工坍塌、高处坠落等有关法律法规、平安技术规范标准。 四、检查内容 在全面检查的基础上,重点检查平安责任制度是否建立健全,是否落实到位等状况,以及施工现场存在的平安隐患。详细包括: 1、执行国家工程建设平安生产法律法规和标准规范执行状况。 2、领导施工现场值班带班执行状况。 3、“消防隐患大排查大整治活动”、“违章搭建彩钢板临时用房”等专项行动集中开展状况。 4、施工现场脚手架、起重机械、施工用电、施工机具、模板支撑、平安防护、基坑支护等
6、自检和规范管理状况。 5、施工现场有毒有害扬尘等危害防治与防汛、防暑降温措施的落实状况。 6、现场突发事故或应急救援预案是否完善,应急演练状况。 7、对重大危急源普查建档、风险识别和监控预警制度建设及措施落实状况。 8、三类人员和特种作业人员持证上岗及施工人员的全员训练培训等状况。 五、检查步骤、方法和时间支配 检查工作分三个步骤进行: 1、自查整改阶段(7月9日-7月13日) 通知各施工班组要仔细对本单位全部在建工程施工现场平安生产、文明施工进行检查,发觉问题马上整改,彻底排查各类事故隐患。 2、检查阶段(7月14日-7月18日)检查小组对施工现场依据相关法律法规仔细进行检查。 3、总结、处
7、理阶段(7月19日-7月20日) 检查小组对执法检查状况进行汇总、整理,严厉处理施工现场平安生产、文明施工违法违规行为。 六、详细要求 施工项目部、施工班组要快速开展自查自纠,依据要求,结合本地区实际组织开展平安自查,特殊是要加强重点部位、重点施工环节的检查,对存在重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改,跟踪落实,确保平安隐患准时消退。 工作方案 篇3 20xx年是集团管理提升年,为提高本物业服务中心服务质量,管理水平得以提升,铁路局物业服务中心制定提升方案如下: 一、注意以情管理,把握思想动态 俗话说“三个女人一台戏”,女人琐碎的事太多。本服务中心三十多名员工全都是女员工,依据这一特点,制定
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