组织部干部科2021年度工作务虚会发言材料.doc
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1、组织部干部科2021年度工作务虚会发言材料组织部干部科2021年度工作务虚会发言材料第1篇2012年,干部科全面贯彻落实全区组织工作会议精神,紧密围绕区委中心工作,以选好干部、配强班子为重点,着力抓好领导班子和干部队伍建设,各项工作顺利推进。一、2012年工作开展情况一是以狠抓思想政治建设为重点,切实加强领导班子和干部队伍建设。以“政治素质好、团结协作好、工作业绩好、纪律形象好、群众评价好”为班子建设目标,深入开展“五个好”区管领导班子创建活动。把强化培训作为优先之策,分别组织领导干部赴XX大学研修班、招商专题培训班、社区(村)负责人培训班,培训干部154人次;优化培训模式,坚持集中培训和日常
2、培训相结合,推行干部教育培训学分制,开辟“网上课堂”,深化“在线学习”;强化干部监督,完善制度、健全网络,加强对重点岗位和重点人员的监督,形成良好的价值取向。二是以深化干部制度改革为动力,着力提高干部工作群众满意度。更新完善“1+14”干部工作制度文件,优化干部工作模块,全年共研究干部5批次,调整干部76人次,其中提拔干部19人,公开选拔7人;顺利完成市县联合公选工作,为我区引入6名副科级优秀年轻干部;全面审查、完善干部人事档案信息库;加强后备干部队伍建设,采取“双推双考”模式产生77名科级后备干部,建立后备干部人才库;突出民主与竞争,面向全区公推1名寿县xx现代产业园区筹备组副组长和4名中层
3、正职选派干部;对党政人才第二批柔性交流人员实施考核,重点突出“德”与“绩”,激发干部队伍活力,促进事业发展。三是以公务员法为依据,全力促进公务员管理规范化。围绕贯彻落实公务员法,以加强公务员队伍管理、夯实工作基础为主线,不断提高公务员管理的科学化、制度化水平,做好公务员的招考录用、年度考核、转任、调任、登记、年度统计等工作。准确高效做好工资福利等相关工作。严把工资审批、退休审批、数据统计上报等关口,实现工资审批、工资调整的准确化、高效化。全年审核工资近700人次、转移工资关系30余人次,无一差错。做好自主择业军转干部管理服务工作。更新、充实我区自主择业军转干部信息,探索街道参与自主择业军转干部
4、管理服务工作新模式,做好退役金调整审核签字、医疗补助费发放、八一慰问电话卡发放等工作。四是以推进人才强区战略为抓手,充分发挥人才工作的支撑作用。创新人才管理机制,进一步加强对人才工作的协调指导。创新人才培养机制,推进人才资源能力建设,组织开展各类人才培训考核,采用“三多”模式加强社会工作人才专业化培养管理,社会工作者人才队伍建设初步框架形成。创新人才引进机制,加大优秀人才聚集力度,本着“按需引进、突出重点、讲求实效”的原则,采取选才、引才、聚才的办法引进我区经济社会发展急需人才。创新人才使用机制,为人才发挥作用搭建舞台,为人才提供优质高效服务。二、存在的不足2012年在忙碌与充实中已成为昨天的
5、记忆,虽然取得一定成绩,但仍存在一些不足,主要表现在:一是干部队伍结构还不够科学,年轻干部、专业型干部、复合型干部数量偏少,影响了工作的创新和领导科学发展的能力;二是干部教育培训还不能满足干部队伍素质提升的整体需要,目前培训面还较窄、培训的针对性还不够强;三是人才工作区域联动机制尚未形成,合力不足。三、2013年工作安排以成绩再鼓干劲,知不足而更奋进,2013年,我们将以学习贯彻十八大精神为主线,围绕全区工作大局,在推进领导班子调配科学化、干部选拔任用规范化、干部教育培训实效化、干部监督管理常态化和人才工作统筹化上狠下功夫。一是班子调整配备科学化。把坚持正确用人导向作为深化干部人事制度改革、选
6、优配强领导班子的根本来抓,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,切实树立以发展论干部、凭民意选干部、靠实绩用干部的正确导向。不断创新有利于人岗相适的配置方式和手段,变过去的安排干部为配置人才资源,变配齐人头为配优配强班子,对整个班子结构作全面周密的考虑,系统分析班子建设对其成员的政治要求和素质要求,认真考察权衡各个成员的特点,精选“帅才”,配好“将才”,用其所长,发挥优势。二是干部选拔任用规范化。深入贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例,不断完善“1+14”干部工作制度文件,以制度规范工作、以制度推动工作。坚持发扬民主,把好推荐关;严格用人标准,把好考察关;严格工作程序,把好决策关。同时,根据事业
7、发展和班子建设需要,大力推行公开选拔、公推竞职、竞争上岗等方式选任干部,并通过差额考察、差额票决,实现人岗相适、好中选优。保持后备干部队伍的数量、质量和活力,使各级领导班子有充足的后备人选。三是干部教育培训实效化。圆满完成上级组织部门的调学任务,全力办好重点主体班次,按照分类培训和突出能力的总体思路,重点安排新任科级干部、正科级干部、女干部、后备干部、企业经营管理人才等班次。从培训内容实用化和培训方式创新化两方面入手,确保干部教育培训的实效。通过深入细致的调查研究,掌握广大干部在培训上的需求,在此基础上认真分析,针对培训对象的不同层次、不同需求,提供选学菜单,科学设置培训内容。改进教育培训的方
8、式方法,突出培训对象的主体地位,变以教师为中心为以学员为中心,通过案例分析、情境模拟、角色扮演等新颖的教学手段,解放思想,拓宽思维,切实增强培训效果。四是干部监督管理常态化。完善组织监督管理机制,发挥组织部门在干部监督管理中的主体作用,不断完善干部选拔任用票决制度、干部队伍建设状况定期分析制度、领导干部“八小时”以外行为规范制度、经济责任审计制度。建立群众参与机制,提高干部监督管理工作的透明度,开展领导干部民主测评和民意调查,广泛听取群众意见。建立干部监督工作联席制度,坚持组织、纪检部门共同配合,加强党内监督;积极与新闻媒体协作,加强舆论监督;密切与人大、审计、检察、司法等部门沟通,形成干部监
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