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1、年终工作计划模板汇总9篇年终工作计划 篇1今年我海滨社区计划生育工作在上一级领导的准确指导下,在社区支部广大干部成员的大力支持下,紧紧围绕年初制定的计划生育目标展开。工作总结如下:基本情况:稳定低生育水平,提高出生人口素质,坚持“以人为本,突出服务”深入开展人口与计生工作。二是要牢固树立和全面落实良好的创优服务体系,使我们规划工作的整体水平得到了提高。现在,我将社区新一年的计划生育工作计划制定如下:基本情况分析:现在,我海滨社区总人口637人,有四个居民小组,每个小组配备四名计生信息员,共户籍育龄妇女在207名(其中已婚162人,未婚45人)。其中,上环105人,结扎14,绝经16人,不孕5人
2、,待孕10人,怀孕7人。社区全年新婚登记8对,申请二胎4对。目前,出生3名(2女1男),二级干预是100。在XX年实现四项手术16人,一年发放婴儿“健康保险”3份,新发放“苏菲卡”22张,知情选择率100,计划生育率100,措施落实率达到100。第一,开展优质服务。(一)结婚前后随访,鼓励晚婚晚育,每月随访怀孕期家庭,做好调查工作。(二)怀孕期间,宣传孕期、围产期保健知识。(三)婴儿出生后,发送温馨提示卡,发送婴幼儿的“健康保险”,计划派送避孕药和避孕器具,传授避孕节育知识。(四)落实四项手的对象,采取定期随访,随访发现发现四术而发生问题动员及时就医,为家庭报销医疗费。(五)生殖健康。每年的三
3、月和九月开展怀孕情况普查,回访育龄妇女,同时发行B优惠券。四月份推出的宫颈癌筛查工作,共筛查了34人,对病情严重的妇女及时通到医院治疗,做到早治疗,早痊愈。(六)对流动人口服务工作,对有三证的育龄妇女也享受同样的社区育龄妇女同等待遇。(七)对于二胎申请和二级干预抽血对象一律积极陪同。(八)传统节日里,走访独生子女贫困家庭和孤寡老人生活,我们将继续改善社区服务,以满足育龄群众的需要,及时将党和政府的关怀温暖送到人民群众心中。第二,认真做好重点人员管理工作,在重点人群和重点地区进行管理,结合实际重点掌握信息。(一)对于长期用工具难以上环的人员,定期发放工具。(二)再婚无生育条件的对象,开展经常性的
4、计划生育的政策。(三)年龄还没有到,未婚同居情况,定期访问,并送回家。(四)及时通知育龄妇女参与做外科上环手术。(五)鼓励生育后妇女采取长期避孕措施。第三,加强宣传和教育。充分利用人口分校开展各类生育教育培训,更新的生育信息,发放宣传材料 。第四,流动人口管理和服务流动人口的流动量快,同时也增加了计生工作服务的难度,我们始终坚持共同管理,以现居住地管理为主的原则。定期清查管理,做到同等管理,同等服务、同等享受。第五,依托协会,加强服务阵地建设。这些都是我海滨社区计划生育这一年来的工作总结,在今后的工作中,我们要继续创新工作思路,不断提高计生工作水平,满足广大社区群众的计划生育需求。年终工作计划
5、 篇2尊敬的领导.同事大家好:我是xx百货的店长,随着时间的流逝。20xx年即将接近尾声。过去的一年,在领导和同事的细心关怀和指导下,通过自身不懈努力。在工作中取得了一些成果,但也存在诸多不足,回顾过去一年现将工作总结:一.工作中的收获。1.商场20xx年销售逐步上升,服务态度至关重要。2.配合卖场管理开展日常工作,注入新活力并实行每日跟进,进行考核与监督。3.在上级领导的指导下,负责跟进每一次活动,令活动达到一定的效果。4下达的任务分解每人每天督促每天完成。卖场相关知识.讲解.相关制度培训与督导,上级是下级模范,我一直坚持以身作则。所以我带领的员工非常团结和睦,我对任何人一视同仁,公平.公正
6、.公开做事,以人为本,人与人性格方面的管理方式,20xx年业绩和员工比较稳定。二.工作中做的不到位.1. 员工有时礼貌.礼节.仪容仪表不到位。2.有时在工作中没按相关标准操作。3.某一时段员工思想过于反常,无法沟通,导致监督力度不够到位。4.对会员的维护不够服务化.精细化。处理问题经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,不断学习提高自己的各项能力。总之,20xx年,又是以今天作为一个起点,新目标.新挑战。在工作和学习中进一步严格要求自己做好上级领导给属下的每一个工作安排,虚心向其他领导和同事学习。在新的一年中努力工作勤学习,勤总结,最后祝愿公司的生意越做越红火更上一层楼.祝愿各位领导.
7、同事在新的一年续写人生新的辉煌。年终工作计划 篇3各位领导、各位同事:上午好!我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作总结: 20xx年的一年;出品部全体员工在上级领导引导以及各部门同仁的大力协助下共同奋斗了一年,值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,更新观念,为20xx年能取得更大的成绩,使我更好的完成新一年的任务,打下坚实的基础。一、叙述20xx年的工作历程:1、对全年菜品的改良做一下介绍,以及改良某些菜的成效、点击率等做介绍。 菜品的改良和出新菜;20xx年出品部分别在4月份、8月份、12月份;推出一系列的新菜,有些菜得到了顾客的认
8、可(可以列举哪些菜卖的好)。 从菜品质量提高了一些连锁店的营业额。比如突出的菜,连锁店卖的好的几个菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等举例说明。 在20xx年我们出品部工作人员会继续努力开发新菜品,为市场竞争占领先机! 我们正在努力?2、20xx年各厨房发生的重大事件及解决情况;以此警示大家要引以为戒,吸取教训。(讲时可以随便列举几条)20xx年1月份大桥北路店营业款被盗,失窃事件。20xx年1月份太仓交通大厦厨师长蒋双喜与厨工汪平打架事件。20xx年5月份由总部各职能部门成立检查小组对苏州店和常熟店突击盘点检查,通过检查发现两店盘点存在诸多问题,并对店长、厨师长、后勤副店长、驻店会计、
9、吧台收银员进行处罚!20xx年7月份湘色满园太仓交通大厦店核心管理层集体失职的处罚。希望我们湘色满园各连锁店在20xx年平安平稳的发展下去,也希望以上的事件不再重演。3、出品部一年的人事晋升、任命等情况作报告。(讲时可以随便列举几条)出品部也增加了一些新员工,也有部分工作优秀的老员工,我们给预了他们一定的机会和空间;20xx年任命泰州老街店一级炉头大厨佘九章为湘色满园连锁加盟体系厨师长。 20xx年4月份晋升原江阴人民西路店副厨师长廖红章为湘色满园连锁加盟体系出品管理部出品督导兼江阴人民西路店厨师长。20xx年3月份任命新入职员工龙望清为湘色满园连锁加盟体系出品管理部加工中心经理。20xx年1
10、x月份任命新入职员工李学强为湘色满园连锁加盟体系行政总厨助理 20xx年1x月份任命新入职员工于彬为湘色满园连锁加盟体系厨师长还有很多表现优秀的员工也晋升到了相应的管理岗位,在此我不一一介绍了;20xx年愿你们继续努力,发挥长处,取得佳绩,事业道路步步高升!4、出品部从管理上也慢慢走向正轨,(列举)20xx年1x月份出品部举办的“黄埔一期”精英骨干培训班,相应人员都经考核合格并任命厨师长或副厨师长或培训师等。为湘色满园连锁店及时提供储备管理干部和后备人员。20xx年4月份公司出品部成立了加工中心,为湘色满园连锁店部分原材料提供加工。 队伍的不断壮大,责任就更大;使我部从连锁店厨房管理上、人员培
11、训上、厨房规范上、制度的完善上是我们20xx年的奋斗目标二、我们出品部20xx年的工作计划1、在菜品定位上:依照湘色满园连锁体系整体的战略规划来开发规划菜品,根据连锁店菜点经营状况和市场客户调查,一来不断地改进和提升产品形象。根据来店消费的零点散客和宴会预定,两大块消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。2、在连锁店厨政管理方面:以系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效益化为目标指导各连锁店厨政管理工作。3、在人员方面:出品部在20xx年从多方面解决厨房用工紧缺问题,一方面鼓励各连锁店内
12、部老员工员工招人、带人,另一方面跟技校联系用工,并开设厨师培训班,经技能考核上岗。出品部将在20xx年对各连锁店厨房员工进行专业技能考核,优胜劣汰,采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。4、在菜肴的出品把关上:要求各连锁店采用三层把关制,一关否定制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、厨师长把关,一关发现有问题,都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。5、 在原材料的验收和使用方面:做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。6、在食品卫生安全、消防安全方面:严格执行食品卫生法;抓好厨房卫生安全工
13、作;严格执行规范操作程序,预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣。三、总结一下:回顾一年来我的工作,虽然收获颇多,但与李总要求还有一定距离。在20xx年的工作中,我和我部将扎实努力,为确保全年无工作失误而努力。感谢李总和柳总!感谢公司各位同事长期以来的工作支持和配合!谢谢大家!年终工作计划 篇4根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人
14、才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内
15、部关系。集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方