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1、技术研发管理第一节 技术研发岗位职责一、技术研发经理岗位职责技术研发经理的岗位职责是主管企业技术研发工作,组织研制、推广适用于企业并能够促进企业技术进步的新技术,为企业的发展做出贡献。其具体职责如图7-1所示。职责1负责了解行业的前沿技术信息,制定企业技术发展规划职责3根据企业发展,指导相关人员编制技术研发技术书,经审批通过后组织执行职责4编制技术研发费用的预算,并控制技术研发中的经费支出,节约研发成本职责5组织、指导相关人员攻克技术研发中的难点与关键点职责6负责与外单位开展技术研发合作时的全权管理职责7负责组织编制技术文件,并进行审阅职责8负责不断完善、改进企业现有技术,并指导相关人员的技术
2、操作职责9负责协助人力资源部做好生产人员的技术培训工作职责10负责技术研发人员的培训与绩效考核职责11完成主管领导交办的其他工作职责2组织制定技术研发的各种规章制度与工作规范,并督导执行图7-1 技术研发经理的岗位职责二、技术研发主管岗位职责技术研发主管的主要工作职责是在技术研发经理的领导下,负责组织下属人员完成技术研发的具体工作,并负责编制具体的技术文件。其具体的岗位职责如图7-2所示。职责1协助技术研发经理制定企业技术研发规划职责3负责落实技术研发工作时所需各项资源,包括人员、物资、相关仪器设备等职责4主持编制各种技术文件及技术标准,校核技术图纸职责5监督、控制技术研发方案的实施、进度及研
3、发费用的合理使用职责6参与技术过程中难点的技术攻关,协调攻关小组的技术攻关工作职责7参与对研制成功的新技术的测试、鉴定和改进的具体工作职责8负责编制技术研发报告,总结研发过程的经验得失,提出技术研发工作的注意事项职责9安排指定人员整理技术研发过程中所形成的资料职责10完成技术研发经理交办的其他工作职责2主持编制具体项目的技术研发计划及方案,报相关责任人审批通过后组织执行图7-2 技术研发主管的岗位职责三、技术研发工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题,参与企业技术研发工作,培训相关技术人员。其具体职责如图7-3所示。职责1根据行业技术发展趋势及企业实际情况,提供技术
4、研发的方向及项目选题职责3负责与本专业相关的技术研发工作,编制研发部分的技术说明书职责4审核、校对技术研发中的数据,对技术研发方案提出有利的建议和意见职责5参与企业研发技术的评估工作,并从本专业的角度给出评价结果职责6协同相关人员完善企业的技术文件、标准及规范职责7负责指导初、中级技术人员的专业知识,提高其技术水平职责8负责对技术人员和技术工人进行基础知识培训和专题培训职责9完成领导交办的其他工作职责2根据企业年度技术研发计划参与技术研发工作图7-3 技术研发工程师的岗位职责四、技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下,参与企业技术研发的具体工作,解决生产中出现的
5、技术问题。其具体职责如图7-4所示。职责1根据企业技术研发的要求,参与制定企业技术研发实施方案职责3及时发现技术研发过程中的各种问题和隐患,提出解决方案后上报相关领导审批职责4负责新技术的测试工作,并编制各种技术的文件、资料、标准等内容职责5及时解决生产中出现的技术问题,遇到不能解决的问题要及时上报相关领导职责6收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管职责2按照技术研发实施方案,按时、保质、保量地完成技术研发工作图7-4 技术研发专员的岗位职责第二节 技术研发管理制度一、技术研发过程管理制度下面是某企业技术研发过程管理制度,供读者参考。制度名称技术研发过程管理制度编号执行部门技术研发过程管理制
6、度第1章 总则第1条 为规范公司技术研发活动,加强对技术研发项目的管理,提升公司的核心竞争力,确保公司的稳定与健康发展,根据国家相关的法律法规,并结合本公司实际情况,特制定本制度。第2条 本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。第3条 本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过 %的技术改进项目。第4条 公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。第5条 公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。第2章 技术研发的决策第6条 公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。第7条 公司的技术研发项目审批的原则如下。(1)符合国家产业政策以及公司的中
7、长期发展规划。(2)技术领先,具有良好的发展前景。(3)经济效益良好。(4)上报的方案完整、可行、真实、可靠。(5)与公司技术研发能力相适应。第8条 公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容。(1)项目的名称。(2)技术研发项目背景情况。(3)项目要实现的成果目标。(4)预期成果效益分析。(5)项目所采用的方式(自主开发、合作开发、外部引进等)。(6)参与项目的人员。(7)项目的实施进度计划。(8)项目所需经费的额度。(9)其他需要说明的事项。第9条 公司技术研发项目的审批流程,按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。(1)方案提出。公司技术研发人员经过研
8、究论证提出技术研发项目方案,经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。(2)论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后,对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况,必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议,并出示专业意见,报分管副总审核。(3)审议决策。公司分管副总出示意见后报公司总经理,经总经理办公会议审议决策并形成决议。(4)审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过 万元的技术研发项目方案,需报公司董事会进行审批,审批通过后方可实施。第10条 在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案,公司将对其进行备案并实行分类管理,任何人不得私
9、自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。第3章 技术研发的过程管理第11条 公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管领导做出书面汇报,并由技术管理人员进行存档备案。第12条 技术研发过程中需要增加预算时,由研发项目负责人编制“增加预算申请书”,详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容,报主管副总与总经理审批。第13条 公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查,帮助解决各种实际问题,协调各方面的关系。第14条 公司审计小组将根据具体情况,定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计,对违反研发方案的相关内容,提出处理意见或建议,并报公司
10、总经理办公会议批准后执行。第4章 技术研发成果评价与管理第15条 公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价,并将评价结果上报分管副总。第16条 重大的技术研发项目成果,可聘请外部权威机构进行鉴定。第17条 公司技术部应安排专人对技术研发项目的成果进行管理,包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。第5章 附则第18条 本制度由公司技术部制定,其修改权、解释权归公司技术部所有。第19条 本制度经总经理办公会议审议通过后,自颁布之日起实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 技术研发管理表格一、技术研发进度表研发阶段工作内容负责人工作进度(月别)1月2月12月资料收
11、集方案论证研发技术试验技术完善资料准备二、技术验收鉴定申请表技术名称研发技术编号完成人员负责人联系电话研发起止时间自 年 月 日至 年 月 日研发资金构成鉴定申请单位意见 盖 章: 日 期: 年 月 日鉴定组织单位意见鉴定类别 盖 章: 日 期: 年 月 日鉴定方式三、技术项目综合评估表项目名称项目编号项目负责人开始时间研发进展情况 按计划进行 进度超前 拖延 停顿 尚未开展影响研发进展原因 计划性调整 设备、材料不落实 协作关系影响 资金不落实 市场需求变化 技术骨干流失 重大不可抗因素 其他原因具体原因请说明: 参与研发人员情况项目组人员变动 是 否变动原因说明(包括人员变动、工作时间比例变动等)安全性是否发生不良事件 有 无若有请说明计划执行情况进度目 标目标的完成情况半年全年效 益直接效益(经济)间接效益(社会和环境效益)结 论 同意继续开展 项目中止 评估组长签名: 评估日期: 年 月 日四、技术研发项目变更表编号: 填写日期: 年 月 日提出日期申请部门申请人承诺项目资源编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止总计变更要点(附图)技术总监意见