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物业管理工程部主管岗位月考核表.doc
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1、物业管理工程部主管岗位月考核表姓名 工作编号 年 月 日序号考 核 内 容满分实得分1熟记天津市物业管理条例(0.3);熟记大厦管理规章制度(0.3);熟记服务中心岗位责任制(0.3)。0.9分2按时上下班(0.1);无迟到早退现象(0.1);无旷工(0.1);佩证上岗(0.1);着装整洁(0.1)。0.5分3积极参加消防训练,按要求达标(0.2);掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施,以及救生知识(0.2)0.4分4接待住户热情、有礼貌(0.1);有耐心(0.1);不含糊其辞,推卸责任(0.1)有效投诉处理率100%(0.2)0.5分5反腐倡廉,遵守服务中心廉洁制度(1);每违反一项
2、扣(0.2);扣满一分为止。1分6熟悉大厦各类房屋的分布情况(0.2);房屋内外布结构(0.1);附属设备(0.1);管线走向(0.1)和管网主控制位置(0.1)熟悉大厦公共设备的性能(0.1);使用情况(0.1)。0.8分7定期组织业务理论学习(0.3);在掌握工民建的基础知识、识读工程图纸、绘制简单的平面图、结构图、管线系统图等知识方面编写学习材料(1);维修人员业务考核人人达标。1.6分8负责维修员工的上岗培训(0.3)持证上岗率100%(0.3),水、电、土建等规范操作的指导(0.3)维修返修率控制在1%以下(0.3)维修及时率100%(0.3)质量合格率100%(0.3)。1.8分9每日巡逻大厦并作记录(0.3),检查公用设施的运行和完好状况记录(0.3);公用设施运行率100%(0.3);公用设施完好率99%以上(0.3)。1.2分10负责水电表查核、抄表等工作的人员安排(0.3);熟悉管理服务标准(0.1);和计算方法(0.1);协助记费工作(0.1);不乱计费(0.2)。0.8分11组织维修人员向办公机构提供办公电器清洁及小型维修服务(0.5)。0.5分12因工作不负责任或态度不端正,每被投诉一次扣一分,扣满10分为止。0分合计10考评人意见主管意见
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- 物业管理 工程部 主管 岗位 考核
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