太阳城创优项目实施方案.doc
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1、目 录第一部份、质量管理计划及技术措施一、质量目标2二、质量控制计划2三、质量保证体系2四、质量管理体系3五、材料管理4六、过程控制5七、检验与试验8八、不合格品控制9九、偏差纠正与预防10十、培训10十一、服务10十二、主要分部分项工程质量保证措施10十三、质量通病防治20第二部份、各分项质量验收标准一、土方开挖工程验收标准(基坑)27二、土方回填工程验收标准27三、模板安装工程验收标准27四、模板拆除工程验收标准28五、钢筋加工验收标准28六、钢筋安装工程的验收标准28七、施工检验批质量验收标准29八、现浇砼结构外观及尺寸偏差验收标准30九、砖砌体(混水)工程检验质量验收标准30十、一般抹
2、灰工程检查验收标准31十一、塑钢门窗安装工程验收标准31十二、门窗玻璃安装工程验收标准32十三、护栏和扶手制作及安装标准32十四、屋面工程检查验收标准33第一部份质量计划及质量管理一、质量目标1、单位工程合格率100%,创市优质工程1幢楼。2、达到国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)的要求,各分部子分项工程一次验收合格率100%。3、在前项目标实现的前提下,努力争创省优工程。二、质量控制计划根据项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO-9002),强化质量职能。建立由项目经理领导,现场经理、项目工程师、项目质量师中间控制,专业
3、责任工程师检查的三级管理系统,形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。施工过程中推行计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程,对工程质量进行全面的管理与控制。大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。大力推行“样板制”施工,样板计划详附件。强化质量检测与质量验收专业系统,大力推行“三检制”与监理确认制度,全面推行标准化管理。定期召开质量会议,对类似工程中可能出现的质量问题提出预警,并提出控制措施;对施工过程中出现的质量问题及时进行归纳总结,并提出解决方案;对前次会议中所提出的质量问题的解决情况进行检查总结,并对责任人进行奖罚。按QC小组组建章
4、程,成立QC小组,并定期组织QC小组活动,进行技术培训和质量攻关,组织质量评比活动,实行奖罚挂钩的质量激励机制。三、质量保证体系1、基本要素质量控制2、质量保证网络四、质量管理职责1、项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及质量结果负责;领导与组织有关人员编制项目质量计划并检查实施。2、现场经理对工程质量负领导责任,具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司质量保证部;对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题;具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。3、项目工程师对质
5、量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。配合项目部经理推广全面质量管理工作。按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作,并负责工程资料准备工作;按质量跟踪负责制拟订质量对策计划,指导、监督技监员具体实施。4、项目质量师(专职质检员)认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定,对施工质量负有监督、检查、把关的责任。负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验,并对隐蔽工程自检记录签证。对施工中出现的不合格品应提出处理意见,并向主管部门汇报。5、专业责任工程师(工长)对本专业的质量负直
6、接领导责任;具体负责本专业质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报现场经理;对所管辖范围内的专业监督人员的日常工作予以具体指导与帮助,协助他们处理施工中出现的疑难问题;组织开展QC小组活动。6、材料人员把好材料采购过程中的质量关,收集并检查材料质量保证资料,对不合格材料有权提出退货。负责进场材料(含甲供料)的收、发、存,并按规定建立台帐。7、计量人员负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号(标识)、检定(校准)工作。对新购置的计量设备按规定组织验收与校准。根据周期检定计划,配合分公司做好计量设备的周检,并负责在用设备的日常维护与保养。8、资料员认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规
7、定。全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档;督促检查有关资料及记录,对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。五、材料管理1、材料采购1)、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求;2)、采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目总工程师批准后方能执行。3)、材料部统一管理采购委托、并编制供料计划。4)、项目经理部质量总监负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查,并作记录。5)、业主指定的分承包商,采购文件由其自行编制。6)、材料采购文件由材料部负责管理、存档。2、材料验证1)、公司提供的材料,由项目材料部根据供料计划进
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