公司制造部关键业绩指标.doc
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1、制造部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率;人均产值=总产值/制造体系总人数1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分;范围:0-120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料4工期延误统计工期延误总时间1)=目标值,得100分2)比目标值高,得0分企业管理部统计5新产品样机试制与业务部门配合,顺利完成新产品的样机试制工作;评价样机的时间、设计参数是否满足要求上级直接评分;范围
2、:0-100分相关业务部门提出的设计要求6安全生产保证安全,减少事故统计期间内生产事故的次数(严重事故将乘以一定倍数)1)目标值的130,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部统计8制造费用率衡量制造体系的效率;制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表9五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表10周边关系与其他部门的合作、协调情况范围:分公司办公会直接打分11 服务质量对各个服务对象的服务满意度范
3、围:分根据调查,办公会打分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率;人均产值=总产值/制造体系总人数1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分;范围:0-120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料4工期延误统计工期延误总时间1)目标值的130,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部统计6制造费用率衡量制造体系的效率;制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表7五项费用(招待费、通讯费、交通
4、费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围:分公司办公会直接打分9管理水平对整个部门的管理效果范围:分公司办公会直接打分10安全生产部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算1)目标值,得0分2)目标值,得满分企管部统计副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率;人均产值=总产值/制造体系总人数1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分
5、;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2制造标准化工序、操作规范上级直接评分;范围:0-120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料4工期延误统计工期延误总时间1)目标值的130,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部统计6制造费用率衡量制造体系的效率;制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表7五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报
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