jB1施工管理概论.ppt
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1、建设工程施工管理,邱 磊2014年3月,全国二级建造师考前培训课程站,国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师(投资),2022/7/6,2,新版教材概况,1.内容变化情况。2.考试难易趋势。3.学习应对方法。,2022/7/6,3,2013年部分省市二建及格线,2022/7/6,4,课程特点,特点1:内容多,知识面广,但比较系统 施工管理这门课程包含了7章,内容多,主要讲了9个方面的内容。但比较系统,简单来说,就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去,同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。,2022/7/6,5,课程特点,特点2:学习的深度要求逐年增大施工管理这门课程一
2、级建造师也考,教材涵盖的内容基本相同,但和一建相比,难度相对较低。但有逐年增大难度的趋势。仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的,还需要知道具体知识点的学习深度,哪些需要理解,哪些需要记忆。,2022/7/6,6,特点3:和实务部分联系紧密施工管理的进度控制+索赔+合同管理、质量控制+安全管理与实务部分结合紧密,是学习案例部分的基础。,2022/7/6,7,施工管理考试总分120,70道单项选择题,25道多项选择题。,特点4:考试均为客观题,2022/7/6,8,“信心不足,时间不够”备考办法,a.充分利用面授机会,掌控必考知识点,省去自己琢磨、整理归纳的时间;b.合理安排学习计
3、划和时间,对不熟悉的科目多学,巧学。c.少记,精记,记住关键词,用最精炼语言(如顺口溜)记住要点,对付选择题。,2022/7/6,9,课程内容简介 由七个部分的内容组成:第一章 施工管理概论第二章 施工成本控制第三章 施工进度控制第四章 施工质量控制第五章 建设工程职业健康安全与环境管理第六章 施工合同管理第七章 建设项目信息管理。成本控制、质量控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识。,2022/7/6,10,各章分数分布,2022/7/6,11,第一章每年考试涉及的分值在22分左右;主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其
4、中,施工企业的组织结构一节是学习的难点。,2Z101000 建设工程施工管理概论,2022/7/6,12,项目的目标,费用(成本)目标,进度目标,质量目标,项目管理的核心任务是项目的目标控制.,2Z101010 施工方项目管理,2022/7/6,13,考点一 建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念内涵:从项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项
5、目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点),2022/7/6,14,二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征,项目管理可划分为以下类型:(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理,另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。(4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包,施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。,2022/7/6,15,由于业主单位是
6、建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者,因此对一个建设工程项目而言,虽有代表不同利益的管理者,但是业主的项目管理是管理的核心。,2022/7/6,16,1项目决策期管理工作的主要任务是()。A确定项目的定义B确定项目的范围 C确定项目的目标D确定项目的阶段2对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。A设计方的项目管理B施工方的项目管理 C业主方的项目管理D供货方的项目管理,经典考题,2022/7/6,17,3.项目管理的核心任务是项目的()。【2010真题】A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。A
7、设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理 C施工方的项目管理 D采购方的项目管理,2022/7/6,18,三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标 投资目标;进度目标;质量目标。,进度目标,项目动用的时间,即交付使用的时间,不是竣工时间,正确理解建设工程项目质量目标的内涵,范围,标准,满足相应的技术规范和技术标准的规定,满足业主方相应的质量要求,不仅是施工质量,2022/7/6,19,2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收),使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修),一直到项目拆除。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段
8、的全过程(P2),2022/7/6,20,建设工程项目全寿命周期,项目决策阶段,2022/7/6,21,2013真题,68根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是()。A编制项目可行性研究报告 B编制初步设计C编制设计任务书 D编制项目建议书,2022/7/6,22,2009真题,1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作,2022/7/6,23,3.业主方项目管理的任务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P3 三控三管一协调,共7个方面 其中安全管理使项目管理中重要的任务。P3,2022/
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