施工组织与管理用于建筑装饰方面.ppt
《施工组织与管理用于建筑装饰方面.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织与管理用于建筑装饰方面.ppt(616页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、建筑装饰施工组织与管理,建筑装饰施工组织与管理,目 录,第一章 建筑装饰工程施工组织概述第二章 流水施工原理第三章 网络计划技术第四章 建筑装饰工程施工组织设计第五章 建筑装饰工程招标与投标第六章 建筑装饰工程承包合同第七章 建筑装饰工程的技术管理第八章 建筑装饰工程质量管理第九章 装饰工程的安全管理与环境保护,建筑装饰施工组织与管理,第一章 建筑装饰工程施工组织概述 第一节 建设项目与建设程序 第二节 建筑装饰工程的概念 第三节 装饰工程施工程序 第四节 装饰工程施工组织设计,建筑装饰施工组织与管理,第一节 建设项目与建设程序,一、与施工组织有关的概念,(一)建设项目,1.建设项目的基本概念
2、 建设项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目,投资是项目建设的起点和保证。建设项目是投资项目中最重要的一类。总之,建设项目是指需要投入一定的资本、实物资产,有预期的经济社会目标,在一定的约束条件下,经过研究决策和实施(设计与施工)等一系列程序,形成固定资产的一次性事业。,建筑装饰施工组织与管理,2.建设项目的特殊性(1)建筑产品的特殊性 1)建筑产品的总体性。建筑产品是指各种建筑物或构筑物,是一个完整的固定资产实物体系。2)建筑产品的一次性。建筑产品与其他工业产品相比,不仅体型庞大、结构复杂,而且建造时间、建设地点、地形地质及水文条件、材料来源、功能标准各不相同,因此,建筑产品存在着千差万别
3、,基本无一相同的单件性。3)建筑产品的固定性。建筑产品在建造过程中直接与地基基础相连,只能在建造的地点固定使用,一般无法转移。固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别。,建筑装饰施工组织与管理,(2)建筑产品的生产特点 1)施工工期长。2)施工的流动性。3)生产过程的连续性和协作性。4)工程建设的复杂性。3.建设项目的分类 建设项目可以从不同的角度进行分类,具体的分类有以下几种:(1)按建设项目的用途分类 按建设项目的用途不同分类,可分为生产性建设项目与非生产性建设项目。,建筑装饰施工组织与管理,(2)按建设项目的建设性质分类 按建设项目的建设性质不同,可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建
4、项目和恢复项目。1)新建项目,是指“平地起家”新开始建设的项目,即在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。2)扩建项目,是指原企事业单位为扩大生产能力或效益而兴建附属原单位的工程项目。3)改建项目,是指原企事业单位,为了提高生产效率,改进产品质量或改变产品方向,对原有设备工艺流程进行技术改造的项目。,建筑装饰施工组织与管理,4)拆迁项目,是指原有企事业单位由于改变生产布局或环境保护及其他特殊需要,搬迁到另外地方进行建设的项目。5)恢复项目,是指企事业单位的固定资产受自然灾害或战争破坏等原因,部分或全部被破坏报废,而后又投资恢复建设的项目。在恢复的同时进行扩建,应视作扩建项目。(3)按建设项目
5、的建设规模分类 根据项目规模或投资总量大小,把建设项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。(4)按建设项目的土建工程性质分类,建筑装饰施工组织与管理,4.建设项目的构成(1)单项工程 单项工程是建设项目的组成部分,具有独立的设计工作,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。(2)单位工程 单位工程是单项工程的组成部分,具有单独设计,可以独立施工,但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。(3)分部工程 分部工程是单位工程的组成部分,它是按照建设部位或施工工种的不同来划分的。(4)分项工程,建筑装饰施工组织与管理,二、基本建设程序,(一)基本建设程序的概念 工程建设是一项很复杂的工作,它有其特殊
6、性。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收,投入生产或使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后次序,是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。(二)建设程序的步骤和内容 我国现行的基本建设程序一般分为八个阶段:即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。,建筑装饰施工组织与管理,1.项目建议书阶段 项目建议书的内容,应根据项目的不同情况而有繁有简。在一般情况下应包括以下几个方面:1)建设项目提出的必要性。2)产品方案、产品标准、拟建规模和建设地点的初步设想。3)资源情况、建设条件、协作关系等方
7、面的初步设想。4)投资估算和资金筹措的设想。5)经济效益和社会效益的分析论证。,建筑装饰施工组织与管理,2.可行性研究阶段 对大中型项目包括的内容主要有:1)项目提出的背景、必要性、经济意义、依据与范围。2)建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。3)技术工艺、主要设备、建设标准。4)资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。5)建厂条件和厂址方案、环境保护、防震等。6)劳动定员和人员培训。7)建设工期和实施进度。8)投资结算和资金筹措方式。9)经济效益和社会效益分析。,建筑装饰施工组织与管理,3.设计工作阶段 可行性研究报告经批准的建设项目,一般由建设单位(业主)通过招标由具
8、备相应资质的设计单位进行设计。设计是一项综合的复杂的技术工作,设计前和设计中都要进行大量的勘测调查工作。在此基础上,按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计,编制设计文件。设计是分阶段进行的。对大中型项目,一般采用两阶段设计,即初步设计和施工图设计,对重大项目和技术复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,采用三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。,建筑装饰施工组织与管理,1)初步设计阶段。初步设计是根据可行性研究报告的要求,所做的具体实施方案。2)技术设计阶段。技术设计是在初步设计的基础上,进一步解决初步设计中的重大技术问题,初步设计由建设单位组织审查后,按国家规定的权限向主管部门申报
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 组织 管理 用于 建筑 装饰 方面