工厂损失分析与成本控制学员手册.ppt
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1、工厂损失分析与成本控制,李 岩Kevin Li,培训目的,树立成本与损失意识掌握确定损失源的方法学习并掌握消除现场浪费的工具与手段学习建立并维护工厂成本控制体系,课程内容,管理人员角色与成本意识基于活动的成本管理作业成本法(ABC)现场成本控制的前提损失分析如何通过消除浪费降低成本生产成本控制的工具与方法工厂成本控制体系建立与管理,现场管理的产出,D,A,C,B,态度取向,态度强度,消极 积极,坚定弱定,动动脑?,当你遇到问题时,你想的最多的是困难还是方法?如果是前者,你很容易找到很多借口!如果是后者,你会着手于行动!你怎么想就会怎么做,态度也是一种选择!你同意吗?,:消极弱定平均成本降低5的
2、目标难度不小,我可能做不到!,:积极弱定平均成本降低5的目标很有挑战!我尽力而为吧!,:积极坚定每月平均成本降低5的目标很有挑战,但我一定能想办法完成目标!,:消极坚定平均成本降低5的目标,太高了!我肯定做不到!,态度的二维矩阵,人、物、场所,现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。,为企业创造利润,为顾客提供需要,为社会积累财富,为员工增加收益,生产的目的,生产活动的要义,作业方法 M,机器 M,工作流程,环境,材料 M,人员
3、M,产品,客户,MONEY,安全 S,服务 S,交期 D,成本 C,质量 Q,效率 P,士气 M,输入,输出,三种经营思想,成本中心思想售价=成本+利润,根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场,售价中心思想利润=售价-成本,利润根据售价变动属于被动利润型,利润中心思想成本=售价-利润,根据售价变化主动降低成本,扩大生产规模:高投资带来高风险,提高产品价格:降低产品竞争力,降低员工工资:员工队伍不稳定,降低生产成本:无需投入,回报丰厚,怎样创造利润,什么是成本?,什么是生产成本?,在哪里控制成本?,用什么方法去控制成本?,弄清楚几个问题,直接材料费直接劳务费直接经费,间接材料费间接劳务费间接
4、经费,直接成本,管理费销售费,总成本,利润,生产成本,直接材料费直接劳务费直接经费,间接材料费间接劳务费间接经费,售价,间接材料费间接劳务费间接经费,直接成本,生产成本,管理费销售费,总成本,利润,售价,成本的概念,设计,购买,生产,销售,图纸,样品,原料,配套,辅料,设备,人员,动力,售后,广告,维修,标准化,价值工程,互利关系长期合作免除检验,设备TPMJIT生产消除浪费,适宜广告精干高效,成本的形成,成本的控制,成本管理,成本降低与成本控制是不同的概念成本控制是确保成本保持在一个可接受的范围之内成本降低是在假设当前的成本水平过高有降低的可能性前提下,采取的有计划的、主动的流程成本降低是在
5、不削弱产品或者服务的基本特性前提下对产品成本的削减,成本管理的两个层面,产能成本陷阱,战略,运营,投、融资,兼并收购,竞争策略,确立成本目标,成本辅导实施,成本评估改善,特殊成本陷阱,库存成,本陷阱,人工成,本陷阱,帐款成本陷阱,索赔成本陷阱,时间成本陷阱,能源成,本陷阱,原材料成本陷阱,成本压缩层面上的变革避免悬在空中,就是不着地!(可操作),全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购价格标准,采购市场调查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE工业工程,
6、库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,生产成本管理,经营成本管理,工时定额,人员定额,标准成本法,目标成本法,直接材料标准成本,直接人工标准成本,制造费用标准成本,目标售价,目标利润,目标成本,作业成本法,资源对象分析,成本对象,减少浪费法,成本控制六大方法,定额成本法,消除七大浪费,价值工程,消除不增值活动,价值工程法,成本动因,材料定额,价值分析,课程内容,管理人员角色与成本意识基于活动的成本管理作业成本法(ABC)现场成本控制的前提损失分析如何通过消除浪费降低成本生产成本控制的工具与方法工厂成本控制体系建立与管理,课程内容,案例:生产什么赚钱?
7、,CHINA公司生产三种电子产品,分别是产品X、产品Y、产品Z。产品X是三种产品中工艺最简单的一种,公司每年销售10000件;产品Y工艺相对复杂一些,公司每年销售20000件,在三种产品中销量最大;产品Z工艺最复杂,公司每年销售4000件。公司设有一个生产车间,主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。CHINA公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。公司有关的成本资料如下:,案例:生产什么赚钱?,在传统成本计算法下,CHINA公司以直接人工工时为基础分配制造费用如下:采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示:,案例:生产什么
8、赚钱?,公司的定价策略:公司采用成本加成定价法作为定价策略,按照产品成本的125设定目标售价,如下表所示:产品销售方面的困境近几年,公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X按照目标售价正常出售。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元,远远低于目标售价377.5元。产品Z的售价定于157.5元时,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品Z的售价提高到250元。即使在250元这一价格下,公司收到订单依然很多,其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。上述情况表明,产品X的销售及盈利状况正常,产品Z是一种高盈利低产量的优势产品,而产品Y是公司的主要产品,年销售量
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