班组工作手册.doc
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1、采油技术服务公司全文排版请见 文件要求班组工作手册增产作业分公司W11-4/W11-1班组 发布日期:2019-08-05104目 录第一章 总 则4第二章 组织机构及职责5第三章 工作制度12第一节 日常管理制度12第二节 现场管理制度14第三节 班前(班后)会制度16第四节 交接班制度18第五节 安全责任制度19第六节 质量责任制度22第七节 设备维护保养制度23第八节 成本管理制度27第九节 岗位练兵制度29第十节 报表记录台帐管理制度31第十一节 团队建设制度32第十二节 考核激励制度34第十三节 人员行为安全观察管理制度35第四章 应知应会401 维修电工应知应会题集402 机修钳工
2、应知应会题集40第五章 作业指导书(含操作规程、工作流程、工作标准等)401 操作规程40设备操作规程.doc402 工作流程403 工作标准41附件一:班组工作计划表43附件二:考勤记录45附件三:分公司员工年休假计划46附件四:员工请、销假条47附件五:班组组织机构、职能、职责表49附件六:修井机设备维保工作日报50附件七:修井机设备运转记录表51附件八:修井机设备维修记录表52附件九:修井机设备检修记录表53附件十:修井机设备换油记录表54附件十一:修井机设备巡回检查记录表55附件十二:修井机设备定期保养记录表57附件十三:修井机大绳吨公里记录表58附件十四:修井机电气设备绝缘记录表59
3、附件十五:外出人员作业审查表60附件十六:修井机6S区域责任区划分61附件十七:问题发现与整改记录62附件十八:班前(后)会议记录63附件十九:班组交接班记录表64附件二十:修井机维保交班表65附件二十一:班组安全活动记录66附件二十二:顾客满意度调查表67附件二十三:涠洲XX油田XX年X月修井机维保队考核表68附件二十四:修井机6S区域管理标准70附件二十五:设备检查表71附件二十六:自主保养设备工作标准72附件二十七:自主保养设备记录单73附件二十八 :采技服公司成本控制管理表75附件二十九 :年度培训计划表78附件三十:培训申请表79附件三十一:培训协议书(国内)80附件三十二:培训签到
4、表86附件三十三:培训课程评估汇总表88附件三十四:培训台账89附件三十五:团队建设记录表91附件三十六:合理化建议表92附件三十七:班组座谈会记录93附件三十八:班组月度考核测评表95附件三十九:班组成员年度考核评分细则97第一章 总 则1 手册主要功能1.1体现公司管理理念、工作思路、目标要求和工作方法。1.2 班组工作和自我管理的技术指导文件。1.3 新员工、转岗员工入场教育的培训教材。2 主要内容2.1 班组手册的主要功能、主要内容、适用范围描述。2.2 班组应急联络图、岗位设置图、班组职责、岗位职责、岗位技能要求。2.3班组十三项管理制度:日常管理、现场管理、班前(班后)会、交接班、
5、安全生产、质量责任、设备维护保养(技术应用中心班组暂未涉及到此项内容)、成本管理、岗位练兵、报表记录台帐管理、团队建设、考核激励和安全行为观察管理制度。2.4 班组“应知应会”题集。2.5含操作规程、工作流程、工作标准等内容的作业指导书。3 适用范围适用增产作业湛江分公司修井中心W11-4、W11-1维保班组生产、服务等活动全过程。第二章 组织机构及职责1 维保1组应急联络图中心经理(陈武13659776650)公司经理(胡陈13702725885)维保主管(杨成进13217593359)组长(叶 益13729035295)组员2 岗位设置图组长(叶 益)副组长(胡振山)电气师司钻兼安全管理轮
6、机员机修工机械师3 班组职能W11-4、W11-1维保班组隶属于采技服增产作业湛江分公司,专门从事两个平台模块修井机设备日常维保、设备维修、工程改造、协助修完井作业及设备的备件管理等工作。W11-4、W11-1维保班组共有员工24人,其中机械师岗4人,电气师岗4人,司钻岗4人(司钻岗兼安全管理),轮机岗4人,机修岗8人。为加强班组建设,W11-4、W11-1维保班组设正副组长2个职位,组长:机械师叶益、副组长机械师钟绍峰。W11-4、W11-1维保班组员工拥有丰富的现场作业经验和丰厚的理论知识,确保各项作业的顺利、安全的进行,保证修井机设备随时处于可投入作业的状态。4 岗位职责4.1班组长职责
7、4.1.1组织制定本班组的年度计划和内部管理制度,完成本部门的日常行政管理工作,并按既定计划组织和主导实施,确保中心目标责任任务的完成。4.1.2按照实际情况安排副组长分管的具体工作,明确双方工作分工。4.1.3开拓新市场,代表本班组与上级单位、甲方单位等相关部门和人员进行交流与沟通,了解和收集客户需求信息,掌握客户需求的变化,维护客户关系。4.1.4协调各方资源,管理相关作业设备和作业人员,以确保生产作业的有序进行。4.1.5管理班组的质量、安全、健康和环保工作,组织开展班组安全活动及HSE体系学习讨论,保证相关体系的正常运行和持续改进。4.1.6组织开展学习6S,使6S管理理念植根于班组每
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