贝恩-XX股份有限公司人事资源政策流程手册-155页.doc
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1、目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程12第五章员工转正考核工作流程16第六章员工内部调动工作流程18第七章员工离职22第八章劳动合同24第九章薪资制度27第十章考勤管理30第十一章员工福利34第十二章绩效管理37第十三章奖励制度39第十四章违纪处分40第十五章培训与发展43第十六章职业生涯发展47第十七章人事档案管理50第一章 第一章 手册的目的一. 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1 1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。2 2 保持XXXX内部
2、各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章 第二章 人力资源部的工作职责一. 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极
3、性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二. 二. 工作职责:1 1 制度建设与管理A A 制订公司中长期人才战略规划;B B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2 2 机构管理A A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;D D 公司及分支机构高级管理人员的考察
4、、聘任、考核、交流与解聘管理;E E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 3 人事管理A A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E E 提供各类人力资源数据分统计及析;F F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 4 薪酬福利管理A A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;C C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 5 培训发展管理A A 公司年度培训计划的制订
5、与实施;B B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E E 开发培训的人力资源和培训课程。6 6 其他工作A A 制订公司员工手册;B B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;C C 协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系;D D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E E 公司人事管理信息系统建设与维护;第三章 第三章 招聘工作一. 一. 招聘目标1 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2 2 招聘流
6、程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 二. 招聘原则1 1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2 2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 三. 招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。 1 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。2 2 招聘程序
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- 贝恩 XX 股份有限公司 人事 资源 政策 流程 手册 155