最新工程项目管理实务-PPT演示文稿.pptx
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1、第一章,工程项目管理概述,1.1 项目管理的发展历程,1、起源 项目管理起源于20世纪50年代的美国(美国研究原子弹的曼哈顿计划)。,CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。,关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),PERT出现在1958年,由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心项目的费用和成本,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发
2、研究项目。,1.1 项目管理的发展历程,2、发展项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段。20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。,1.2 建设工程项目,1.2.1 项目一、项目的概念 项目是在一定的约束条件下(限定的时间、资源),具有明确目标的一次性任务。二、项目的特征(1)有明确的目标;(2)有一定的约束条件;(3)是一次性的任务。(4)具有寿命周期;(5)系统性和整体性;(6)实施过程中不确定因素多,1.2 工程项目,1.2.2 工程项目1、工程项目(1)概念:建设工程项目是指为了完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进
3、行的、有起止日期的、达到规定要求的一组组项目关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。,1.2 工程项目,1.2.2 工程项目1、工程项目(2)分类按照自然属性分建筑工程、土木工程和机电工程三大类。按照范围大小分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。,1.2 工程项目,1.2.2 工程项目1、工程项目(2)分类按照使用功能分房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物资工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建
4、材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。,1.2 工程项目,2、建筑工程项目(1)概念:建筑工程项目是指“在特定的环境和约束条件(如:限定资源、限定时间、限定质量)下,以完成一定建筑工程内容为目标,形成固定资产的一次性的任务。”,1.2 工程项目,(2)特点产品是建筑物或构筑物;项目地域的固定性;实施过程的开放性;外部的协作性3、建筑产品的特点及生产的特点(1)建筑产品的特点固定性。庞大性。多样性。使用寿命长。(2)施工生产的特点流动性。长期性。复杂性。季节性。,1.2.3建
5、设工程项目的建设程序,1、工程项目的前期阶段(1)项目构思(2)项目目标系统设计(3)项目建议书(4)可行性研究一份完整的可行性研究报告一般包括如下内容:投资必要性。技术的可行性。财务可行性。组织可行性。经济可行性。社会可行性。风险因素及对策。(5)项目立项,1.2.3建设工程项目的建设程序,2、工程项目设计和计划阶段(1)设计工作初步设计。技术设计。施工图设计。(2)计划工作常见的项目计划一般包括:工期计划。成本(投资)计划。资源计划。质量计划。其它计划。,1.2.3建设工程项目的建设程序,3、项目建设准备阶段(1)征地、拆迁;(2)完成三通一平工作,即接通水、电和路,进行场地平整;(3)组
6、织设备、材料订货;(4)进行招标,选定施工、监理等承包人。(5)办理开工手续。4、项目建设实施阶段(1)正式施工;(2)竣工验收;(3)结算、工程移交。5、项目试运行和后评价阶段影响评价、效益评价、过程评价。,1.2.4 工程施工程序,1、承接业务、签订合同2、施工准备3、正式施工4、竣工、验收、交工与结算阶段5、用后服务阶段:回访与保修。,1.3 建设工程项目管理,1.3.1 建设工程项目管理 建设工程项目管理是指:“运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理。”1、建设工程项目管理的内容 建设工程项目管理的内容包括:项目策划、采购与投
7、标、设计与技术、进度、质量、成本、安全、绿色建造与环境、资源、合同、信息与知识、沟通、风险、考核评价等内容。,1.3 建设工程项目管理,2、工程项目管理的主体及分类(1)工程项目管理的主体1)项目发包人国家机关等行政部门;国内外企业;总包商,包括项目总包商和施工总包商。2)项目承包人勘察、设计单位;监理单位;施工单位;材料、设备供应商;加工、运输商。,1.3 建设工程项目管理,(2)工程项目管理的分类工程项目总承包方的项目管理施工方的项目管理业主方的项目管理(建设监理)设计方的项目管理供货方的项目管理建设管理部门的项目管理,1.3.2 项目管理规划,1、项目管理规划大纲(1)作用 项目管理规划
8、大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)内容项目概况、项目范围管理、项目管理目标、项目管理组织、项目采购与投标管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目生产安全管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目收尾管理。,1.3.2 项目管理规划,2、项目管理实施规划项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性。项目管理实施规划应由项目经理在开工前完成。项目管理实施规划应包括下列内容:项目概况、项目总体工作计划、组织方案、设计与技术措施、进度计划、质量计划、安全生产计划、成本计划、绿色建造与环境管理
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